Одно письмо
с новыми постами
всего раз в неделю
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
× Закрыть
16июля2020
Строчно в номер

Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Компания Thrasio, покупающая бизнесы, продающие товары на Amazon, подняла $260m инвестиций по оценке $1B
И что? Подтверждает мысль, что продажа товаров через Amazon — это отдельный рынок. На котором можно даже делать экзиты, продаваясь таким компаниям, как Thrasio.

2Стартап SocialChorus, развивающий платформу внутренних коммуникациями в корпорациях, получил $100m инвестиций
И что? У сервиса интересная идея — организовывать внутренние коммуникации таким же образом, как проводятся внешние рекламные кампании

3Zoom начнет продавать специальную домашнюю железяку для телеконференций
И что? Попытка с помощью железки улучшить удержание клиентов, подсевших на Zoom за время карантина

#строчно
Thrasio Gets Its Horn: $260M Series C Round Provides $1B Valuation

The company says it is the fastest-profitable company in the US to achieve unicorn status.

https://news.crunchbase.com/news/thrasio-gets-its-horn-260m-series-c-round-provides-1b-valuation/
15июля2020
Как продавать ложки для говна

1Обычная схема построения оффера: «Мы делаем вот это. Это можно использовать для того-то и того-то.». Пример обычного оффера: «Мы продаём замечательные ложки. Ими можно есть говно. Не хотите говна? А что вы едите? Да-да, нашими ложками это тоже можно есть. Или мы вам сейчас смастерим другую ложку для ваших целей.»

2Кажется мне, что высоко взлетают стартапы, которые формулируют офферы наоборот: «Вам нужно вот это. Для этого можно использовать то, что мы делаем». Пример: «Вам нужно есть говно. Это удлинит вашу жизнь на 30 лет, при этом у вас не будет морщин, седины, импотенции и маразма. Ах да, вы можете его есть нашими ложками.».

3Другими словами, продавать лучше не инструмент, а цель. Понятное возражение: «Но тогда у нас не будет конкурентного преимущества, ведь этой цели можно достичь сотней других способов!». Ну а тогда закономерный вопрос: насколько большая идея того, что вы делаете?

15июля2020
Мелкотемье

1Если мы затеваем стартап, то у нас есть два варианта. Первый — делать то, что у нас вероятнее всего получится. Второй — идти туда, где больше всего денег.

2На первом пути ищут ниши. На втором — рынки.

3Первый путь — путь поиска ответов на вопросы: «как построить отдел продаж», «как найти эффективный рекламный канал» и т.д. Второй путь — путь поиска вопросов: например, «кого я хочу убить?», «не херню ли я делаю?».

4Для первого пути надо нарабатывать опыт. Для второго — ломать привычные стереотипы своего мышления.

5Возьмем, например, финтех. Какой стартап вы затеете в этой области? Платформу p2p-кредитования? Систему лояльности или кэшбека? Маркетплейс страховых услуг? Еще один цифровой банк для поколения Z? А я тут открыл статью о «новых возможностях в финтехе» и увидел такой список возможностей:
Биржи. Как ни странно, лучше выбрать главным конкурентом не Нью-Йоркскую биржу с капитализацией $50B, а биржу деривативов CME Group стоимостью $65B.
Платежи. Stripe — это, конечно, известный крутой (и убыточный) стартап. Но он выглядит карликом рядом с Visa размером в $385B с маржинальностью 50%. И там много игроков — например, кто-то в жизни встречал недавно карточки Discover? Но это компания стоимостью $12B.
Инфраструктура. Fiserv — бизнес размером $70B, продающий ИТ-платформу для банков.
Данные. Возможно, вы не слышали о компаниях Verisk ($25B), FICO ($10B) или Experian ($21B). Но эти компании зарабатывают на сборе данных о оценке рисков.
Ипотека, Страхование, Корпоративные финансы. ИТ-платформы для страхового бизнеса Guidewire, Applied Systems и Vertafore стоят по $10B. Провайдер аналитики для ипотечного кредитования BlackKnight — $11B. Платформа для ведения финансовых отчетов публичных компаний Broadridge — $13B.

6Что? Не пришло навскидку в голову замахнуться на Visa? Или на Нью-Йоркскую биржу? Или заняться платформой для корпоративных финансов публичных компаний? Вот я и говорю, что в первую очередь надо переключить что-то в своей голове. Иначе мелкотемье обеспечено нам на всю оставшуюся жизнь.

Статья про финтех: https://venturebeat.com/2020/07/11/the-enormous-opportunity-in-fintech/

15июля2020
Строчно в номер

Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Скандально известный основатель WeWork инвестировал в стартап GoTo Global по шерингу транспортных средств
И что? Удастся ли ему помочь надуть его (пусть и в хорошем смысле) до уровня WeWork?

2Вчера запустился стартап Lteboxer, делающий умные боксерские тренажеры для дома
И что? Удастся ли применить рецепт успеха Peloton и Mirror к боксу?

3Стартап Macro поднял $4.3m на сервис онлайн-совещаний
И что? Фокус в том, что он построен на платформе Zoom.Экономичный подход к запуску стартапа ;)

#строчно
Adam Neumann is back in the shared economy business with an investment in GoTo Global – TechCrunch

Adam Neumann, the controversial co-founder and former CEO of WeWork, has taken a 33% equity stake in GoTo Global, a shared mobility company that operates in Israel and Malta and aims to expand into Europe later this year. Neumann’s family office, 166 2nd Financial Services, invested $10 milli…

https://techcrunch.com/2020/07/14/adam-neumann-is-back-in-the-shared-economy-business-with-an-investment-in-goto-global/
14июля2020
Почему взлетает = почему не взлетит

1У стартапа всегда есть сто причин, почему он может не взлететь.

2И только одна причина, почему он взлетает.

3И вот эта одна причина — одна из тех ста, почему все думают, что он может не взлететь. А мы взяли, проверили — и оп-па, он полетел.

4К чему это я? К тому, что стартапы задолбали вопросами: «Как вы думаете, почему моя идея может не полететь?».

5Сами возьмите все сто причин, почему он может не полететь. Выберите самую страшную — и придумайте, как быстро и дешево это проверить. Либо быстро убедитесь, что оно не летает, либо случится чудо, на котором вы заработаете миллионы.

6Интересное следствие. Если вы не можете назвать ни одной причины, почему оно не не взлетит — неоткуда взяться ни одной причины, почему оно может взлететь.

14июля2020
Я понял, что инвесторам тоже надо учиться

1Где самые большие деньги? В новых технологиях, потому что всё старое уже придумано и проинвестировано до нас.

2Разбираемся ли мы в новых технологиях настолько, чтобы отличить перспективный стартап от залихватской презентации, усыпанной непонятными терминами? Вряд ли.

3Одна из новых растущих и горячих тем — это, безусловно, искусственный интеллект (ИИ).

4В понедельник открывается наша трехнедельная «Школу инвестиций в искусственный интеллект». Программа специально заточена для инвесторов. Никто не собирается делать из вас программистов, поэтому будем рассказывать только то, что нужно для понимания, и на том уровне, который для этого минимально необходим.

5Супер-бонус только для участников Школы — бесплатная годовая подписка на наш закрытый клуб United Investors, где мы собираем, пожалуй, самый большой поток стартапов из России.

6Хотите оставаться в уютном прошлом, хлопая глазами вслед технологическим стартапам, улетающим в чужие руки? Тогда не надо сюда заходить: https://bit.ly/3gY5vLo
показать еще
© Аркадий Морейнис
amoreynis@gmail.com