— Я начну продвигать сервис, чтобы получить пользователей.
— 435 пользователей через месяц — это будет хорошо или плохо?
— М-м-м… Наверное, хорошо.
— А 213 пользователей?
— М-м-м… Наверное, не очень.
— А какой критерий «хорошо» или «плохо»?
— Если много — это хорошо, а если мало — это плохо.
— А 100 пользователей — может быть хорошо?
— Нет, конечно.
— А если мы охватили нашей рекламой 100 человек и получили 100 пользователей — это хорошо?
— Это будет супер.
— Значит, дело не в количестве пользователей, а в конверсии?
— Хм. Прикольно.

#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне

Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Производитель очков Warby Parker поднял $245m инвестиций по оценке $3B
2Amazon открыл своей первый оффлайновый продуктовый магазин
3Стартап Restream поднял $50m на платформу для видеостриминга
#строчно

1Если выручка вашего стартапа в районе условных 5–10 миллионов рублей, и вы прибыльны — это тревожный знак для инвестора.

2Потому что он сигнализирует об одной из трех вещей — вы а) либо не знаете как расти (и поэтому вам некуда тратить заработанное), либо б) искусственно тормозите рост компании (вытаскивая из нее деньги, необходимые для роста), либо в) вам и этого достаточно (не стоит инвестировать в тех, кто не хочет заработать очень много).

1Бесплатная программа обучения. Оплата только по результатам трудоустройства. Всего 8 недель в онлайне.

2Самое главное отличие нашей программы от других. Мы готовим не аналитиков, а внутренних предпринимателей. Это и есть настоящие продакт-менеджеры.

3Через несколько дней прием заявок на бесплатное обучение заканчивается. Успеть подать заявку: https://bit.ly/2ykwDUc

Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Правительство США создает 12 исследовательских институтов в области ИИ и квантовых вычислений
2Китайский такси-сервис Didi запустился в России
3Delivery Hero приобрел греческий стартап по доставке еды Instashop за $360m
#строчно

1Первая группа. Начинают с утверждения «Я знаю» (какой они продукт делают, что надо разрабатывать, кому его продавать). Заканчивает фразой: «Я не знаю, что делать» (как найти партнера, что делать в первую очередь, нужно ли привлекать инвестиции, где искать клиентов). Если один-два пинка не помогает — тратить дальше время на них смысла не имеет.

2Вторая группа. Говорят «Я не знаю» (что они продаем, кому, будут ли за это платить). Но они всегда рассказывают что-то из серии «Я знаю, что делать» (пойду туда, сделаю это, обзвоню тех, дам рекламу там). Вот с этими можно работать.

3Третья группа. «Я не знаю» и «Я не знаю, что делать». Это еще или уже не лечится.

4Четвертая группа. «Я знаю» и «Я знаю, что делать». Это обычно начинающие стартаперы. Надо просто подождать, пока она понаступают на грабли и перейдут в одну из предыдущих трех категорий.

5Относится, кстати, не только к стартаперам.

6Вывод простой. Не знать — это нормально. Даже больше того, когда ты не знаешь, но делаешь — случайно может получиться что-то большое. А вот рецептов создания чего-то большого не существует. Если ты говоришь, что знаешь как — ты, наверняка, ошибаешься. И эта ошибка обходится очень дорого.