1Если оказаться за одним столом и рюмкой чая с человеком из корпоративного мира, то рано или поздно ты услышишь: «Есть у меня одна идейка. Давно над ней думаю…». Или еще хуже: «Прочитал тут об одном стартапе. А я ведь давно похожую вещь придумал…».

2Говорят, что у каждого хирурга есть персональное кладбище — людей, которых ему не удалось спасти. У нынешних людей любых специальностей есть тоже персональное кладбище — идей, которые он не попробовал сделать.

3Кажется, что пробовать — это страшно, дорого, долго и сложно. На самом деле, нет. Вернее так — страшно, но не так дорого, не так долго и не так сложно.

4Я утверждаю, что большинство бизнес-идей можно быстро и дешево проверить на жизнеспособность за 15 дней: https://bit.ly/3bqcomb

5А вдруг получится? Что лучше — не попробовать и жалеть? Или попробовать? А потом попробовать что-то еще? А потом еще что-то? А потом добиться того, чего ты давно хотел.

Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Индийская образовательная платформа Unacademy подняла $150m по оценке $1.45B и стала единорогом
2Индия забанила 118 китайских приложений, включая PUBG и Alipay
3Французский стартап Klaxoon выпустит в сентябре новый продукт Board для проведения онлайн-совещаний
#строчно

1Представьте, что на вас свалился миллион долларов. Теперь можно немножко расслабиться и начать заниматься тем, на чем можно заработать много денег…

2Чем займетесь?

3А фигли вы прямо сейчас этого не делаете?

Обычно считается, что главный принцип образования команд основателей стартапа — по дополнению компетенций. Но это совсем не самое главное, ведь компетенции — дело наживное. Опасность же такого подхода в том, что составление команд по такому принципу напоминает брак по залёту (необходимости), а не по любви.

Вот другие принципы, по которым работают известные мне команды основателей успешных стартапов.

1Все основатели хотят одного и того же. Если продавец хочет заработать на жизнь, а программист написать прикольную программу — ничего не выйдет. Если один основатель хочет заработать десять миллионов долларов, а второй на квартиру в ипотеку — тоже.

2У основателей разные типы характеров. Если собрались два холерика — они будут только суетиться. Если два меланхолика — только сидеть и обсуждать. Если оба брызжут идеями — то все время уйдет на доказывание другу другу, кто из них Цукерберг.

3Каждый из основателей может сделать этот проект сам. Два нуля — это ноль. Две единички — это тройка. Три десятки — это сотня.

4Они не объединяют усилия, а их разъединяют. Каждый занимается своим куском работы, не сталкиваясь лбами, но увеличивая количество полезного результата.

5Каждый из них может рассказать, чем другой основатель круче, чем он сам.

приема заявок на бесплатное обучение по программе продакт-менеджмента. Оплата по результатам трудоустройства.

1Всего 8 недель, зато в большой отличной компании людей, заряженных на получение новых знаний и новых карьерных возможностей.

2Вся система обучения в Product University построена по простому принципу: «Никогда не учись в одиночку». Не могли в одиночку дойти до конца скучного курса? Тогда вы понимаете, почему это важно.

3Успеть подать заявку сегодня: https://bit.ly/2ykwDUc

Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Seedrs открыл возможность владельцам долей в стартапах продавать их на вторичном рынке, не дожидаясь IPO
2Американский фонд Owl Ventures собрал еще $585m для инвестиций в образовательные стартапы
3Стартап The Skills запустил аналог MasterClass, но для спортсменов
#строчно