Одно письмо
с новыми постами
всего раз в неделю
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
× Закрыть
7сентября2020
Как возвращать пользователей

1Прибыльность бизнеса сильно зависит от LTV (Life Time Value), то есть, от того, насколько часто и долго пользователь к нам возвращается. Мы же прекрасно понимаем, что любую, сколь угодно высокую, стоимость привлечения покупателя можно оправдать подходящим количеством покупок одного пользователя.

2Мне показалось, что будет полезно посмотреть на то, какие методы возвращения пользователей используют те, кто съел на этом самую большую собаку — разработчики игр. Упорядочены они по действенности, на взгляд автора, из книги которого я этот список позаимствовал.
Назначение свидания (Appointment triggers). Награда за действие, которое ожидает тебя не сразу, а через некоторое время (прошел пещеру сегодня, но монеты за трофеи получишь завтра). Действие, которое ты начал сегодня, но которое завершится через некоторое время (сегодня посадил морковку на ферме, но прорастет она послезавтра). В е-коммерсе видел сгорание накопленных баллов через некоторое время, но такой способ возвращения, на мой личный опыт, работает слабенько.
Конкуренция (Competitive Triggers). Кто-то вызывает тебя на бой в игре. Тебе сообщают, что ты слетел с первого места в рейтинге игроков. На ум приходят только сообщения типа «если вы не сделаете еще пять полетов, то ваша золотая карточка сменится на серебряную». Но такие вещи происходят слишком редко (раз в год), чтобы быть реальными триггерами.
Ответственность (Social Commitment Triggers). Тебя просит о помощи другой игрок, без тебя он не сможет выполнить задание. Ты играешь в составе команды и не можешь не набирать очки, если не хочешь вылететь из команды. Принципиально наличие личной ответственности перед кем-то конкретным, а не перед обобщенной компанией или коммьюнити. На ум даже ничего не приходит подобного.
Момент (Location Triggers). Специальные награды за то, что ты играешь в нужном месте и в нужное время. Популярные некогда идеи о приходящих тебе на телефон купонах, когда ты проходишь поблизости магазина, так и не полетели.
Акции (Sales and Events Triggers). Сообщения об акциях и распродажах. Этого добра навалом.
Напоминания (Nudge Triggers). «Вернись, тебя давно не было». Самый наислабейший и самый распространенный триггер.

#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
7сентября2020
Fast Founder: идеи недели

1Трекинг внутри цехов и складов https://fastfounder.ru/gruzopodemnaja-navigacija/

2Создание интерактивных книг без программирования https://fastfounder.ru/poigrat-v-knigu/

3Защищенная продажа данных https://fastfounder.ru/obezlichennaja-neft/

4Результативные B2B-продажи в онлайне https://fastfounder.ru/prodazhi-s-sufljorom/

5Сделать то же самое, но для B2B https://fastfounder.ru/fokus-s-perenosom/

6A/B-тестирование цен на маркетплейсе https://fastfounder.ru/chto-pochjom/

7Проектное управление в B2B-продажах https://fastfounder.ru/organizovannyj-bardak/

7сентября2020
Мастермайнды Fast Founder, консультации и инвестиции

1Собираю группу основателей стартапов для проведения регулярных мастермайндов. Наличие MVP, первых клиентов, большого рынка, готовности слушать и меняться, умения быстро проверять новые гипотезы и желания заработать миллионы долларов — обязательны. Приглашения на участие — по результатам разговоров во время моих ежевторничных онлайн-встреч.

2Затеяли интересный стартап, по поводу которого хотите посоветоваться? Приходите во вторник на онлайн-консультацию. Чтобы попасть в очередь, зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w.

3Есть стартап, росту которого помогут инвестиции? Присылайте презентации на amoreynis@gmail.com. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.

6сентября2020
🔥 Заголовки недели

1Стройка на взлете https://t.me/temno/2929
2Мы не в школе https://t.me/temno/2930
3Свеженькое за август https://t.me/temno/2932
4Двоемыслие https://t.me/temno/2933
5У нас есть стратегия… https://t.me/temno/2934
6Компетенции по залёту https://t.me/temno/2937
7Жизнь после миллиона долларов https://t.me/temno/2938
8Кладбище нереализованных возможностей https://t.me/temno/2940
9Труднее найти хороший вопрос, чем хороший ответ https://t.me/temno/2941
10Шанс на нос https://t.me/temno/2943
11Фримиум — не вдоль, а поперёк https://t.me/temno/2944

🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CEi62VSifK4/
5сентября2020
Строчно в номер

Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Peloton собирается расширять линейку своих умных тренажеров
И что? делает он это по-умному — один более дешевый, чем существующий, а другой более дорогой

2Yandex выделяет направление самопилотируемых автомобилей из их совместной с Uber компании MLU и будет иметь в новой компании 73%
И что? Похоже на оптимизацию MLU в ожидании давно готовящегося IPO

3Китайский производитель электромобилей Nio развернул сеть из 143 станций по замене батарей в электромобилях
И что? Это новая идея — менять батареи, а не заряжать их — может позволить зарабатывать дополнительные деньги на инфраструктуре

#строчно
Peloton said to be launching new, cheaper treadmill and higher-end stationary smart bike – TechCrunch

Peloton is reportedly getting ready to add to its product lineup with two new products at either end of its pricing spectrum, according to Bloomberg. The workout tech company is planning both a cheaper, entry-level smart treadmill, and a higher-end version of its stationary exercise bike, with an a....

https://techcrunch.com/2020/09/04/peloton-said-to-be-launching-new-cheaper-treadmill-and-higher-end-stationary-smart-bike/
4сентября2020
Фримиум — не вдоль, а поперёк

1Модель фримиум (freemium) подкупает своей простотой. Давайте дадим часть фич продукта бесплатно — чтобы обеспечить увеличение охвата. А часть — платно. Чтобы конвертировать набранную бесплатную аудиторию в платных пользователей.

2Вот только в этой модели есть засада. Если дать бесплатных фич слишком мало — бесплатной версией будет пользоваться мало людей. И существенного расширения начального этапа воронки не произойдет. Если дать бесплатных фич слишком много — то для большинства людей не будет возникать повода переходить на платную версию.

3В подобную засаду попал некогда суперпопулярный Evernote, которым все с радостью пользовались бесплатно. Но на платность не переходили — потому что дополнительные платные фичи большинству были не нужны. Попытка ввести ограничение на бесплатные два устройства — убила бесплатность на корню, потому что у большинства людей устройств теперь три — телефон, ноутбук и настольный комп (или телефон, ноутбук и планшет). И платников сильно не добавила, потому что у новичков есть куча других вариантов для того же самого, а старички возмутились урезанием их прав.

4А вот Мэйлчимп (Mailchimp) в свое время резко вырос в 7 раз после введения фримум-модели — в которой можно бесплатно иметь базу в 2 тысячи адресов и отправлять 10 тысяч писем в месяц. В чем фокус? Фокус в том, что если клиент Мэйлчимпа остается на уровне 2 тысяч контактов, то это либо а) хобби (за которое пользователь денег платить не будет), либо б) этот бизнес всё равно умрет (потому что то, что не растет, всегда умирает).

5Другими словами, Мэйлчимп сделал бесплатным то, за что все равно никогда платить не будут. Или не будут платить достаточно долго, если речь идет о маленьких бизнесах, обреченных на умирание — что, в принципе, для подписных сервисов одно и то же. Потому что подписные сервисы основные деньги зарабатывают на тех, кто долго пользуется сервисом.

6В общем, если вы хотите внедрить у себя фримум-модель — она сработает только в том случае, если вы будете резать фичи продукта на бесплатность/платность не вдоль, а поперёк. Вдоль — это когда вы берете набор фич продукта и делите их на две группы: это для обычных пользователей бесплатно, а это для продвинутых за деньги. Поперёк — когда вы анализируете своего пользователя вдоль пути его взросления: на начальных этапах им нужно вот этого вот столько, а по мере роста — им нужно будет вот такого уже вот столько.

показать еще
© Аркадий Морейнис
amoreynis@gmail.com