1Что более смертельно для стартапа — слабый продукт или маленький рынок? https://tlg.name/temno/2214
2Хотите оригинальный способ, как определить, какие решения, подходы, инструменты в бизнесе работают, а какие нет? https://tlg.name/temno/2215
3«Не догоню, так хоть согреюсь» https://tlg.name/temno/2217
4Возможности вместо оправданий https://tlg.name/temno/2218
5Тот же банк: облигации или вклад? https://tlg.name/temno/2220
6Магическое число SaaS https://tlg.name/temno/2221
7Существует. Дюжина. Часто. Злит. https://tlg.name/temno/2222
8Как быть на драйве https://tlg.name/temno/2224
9Продажная любовь https://tlg.name/temno/2225
10Интересно, зачем люди пялятся в биржевые терминалы? https://tlg.name/temno/2226
11Услуга как продукт https://tlg.name/temno/2228
12Как вам моя идея? Никак. Я идеи не оцениваю. https://tlg.name/temno/2229

••• Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/B54a4exF-E6/

••• Скоро
••• The Assets. Тема последнего выпуска «Тот же банк: купить облигации или открыть вклад?»: https://theassets.ru

••• Нужны инвестиции в ваш стартап? Покажите его нашему синдикату инвесторов: https://unitedinvestors.ru

Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1ЦБ России снизил ключевую ставку пятый раз подряд
2Samsung то ли продал, то ли нет 1 миллион складных телефонов Samsung Fold
3Продажи айфонов в Китае упали на 35% в ноябре
#строчно

1Когда же стартаперы (и инвесторы, кстати, тоже) перестанут обсуждать прикольные идеи и начнут обсуждать прикольные подходы к привлечению покупателей?

2Лучше спереть чужую идею и суметь найти на нее толпу клиентов. Чем придумать свою и не знать, откуда эту толпу взять.

3И на «уникальных технологиях» давайте тоже не зацикливаться. Инновации – это обычно вариации уже существующих технологий, с помощью которых можно выйти на новые клиентские сегменты. Изобрел ли Илон Маск электромобиль? Изобрел ли Стив Джобс сенсорный экран?

4В общем, весь прикол не в том, что мы делаем. А в том, что мы с этим делаем.

#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне

1Может ли услуга быть продуктом? Может. Если она а) стандартизована по составу, процессу, результату и цене, б) многократно повторяема и в) вы можете научить оказывать ее кого-то другого.

2Можно ли быть бизнесом, оказывая услуги, но не имея продукта? Нельзя. Этот «бизнес» умрет, как только основатели устанут, уйдут или умрут.

3А как же, например, большие консалтинговые компании — они же под каждого клиента подстраиваются? А у них просто продукт другой — система набора, тренировки, контроля и продвижения людей, которые способны такие нестандартизованные услуги оказывать. Именно этот продукт создали основатели, и он продолжает жить, даже когда люди в компании сменились.

4В общем, продукт — это когда что-то стандартно, повторяемо и передаваемо. На этом фоне меня умиляют люди, которые строят «бизнес», выдвигая в качестве своего конкурентного преимущества свой «высокий профессионализм» в продаваемой области. Тем самым они намекают, что обладают уникальным и неповторимым умением.

Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Rambler предъявил права на веб-сервер Nginx, проданный в марте этого года за $670m
2BlaBlaCar запустил в России продажу автобусных билетов через купленный им недавно сервис Busfor
3Robinhood дал возможность инвестировать в акции от 1 цента
#строчно

1Если можно делать логичные выводы, основанные на данных, полученных из терминала (графики, новости), то это алгоритмизуемо. Если это алгоритмизуемо, то по этому алгоритму можно создать торгового робота и перестать пялиться в терминал.

2Если ты продаешь и покупаешь «как все», то ты никогда не опередишь робота, делающего то же самое. Как следствие, ты всегда будешь покупать на хаях, а продавать на лоях. Тогда зачем смотреть в терминал, чтобы делать «как все»?

3Если ты смотришь в терминал и делаешь всегда «не как все», то ты либо чертов гений, либо полный дурак. Во втором случае пялиться в терминал — глупо.

4Если твои решения основываются на инсайдерской информации — для этого нужен не терминал, а телефон и нужный номер.

5Если ты принимаешь долгосрочные решения, основанные на стратегическом видении перспектив рынка и данной компании, то они принимаются не на основании данных из терминала, а из своего опыта и знаний. Тогда зачем смотреть в терминал и трепать себе нервы?

6Если ты принимаешь долгосрочные решения, которые назавтра готов отменить из-за сегодняшнего колебания графика в терминале — то какое это, к черту, стратегическое решение? Тогда переходи к пункту №1.

7Или я чего-то не понимаю?