В самолете при взлете и посадке не заставляли вытаскивать один наушник из уха. Потому что они играют не в уши — это наушники с костной проводимостью ;-)

1Сделать что-то важное до 31 декабря этого года. Например, проверить вместе с нами за две недели свою бизнес-идею. Как раз успеете уложиться до Нового года. Или вы еще год будете ходить и раздумывать, как к этому подступиться?

2Самое прикольное, что вы в любом случае окажетесь в выигрыше. Докажете жизнеспособность идеи — сможете заняться ей вплотную в будущем году. Окажется, что идея нерабочая — перестанете тратить время на ее обдумывание. Зато вы освоите метод, который позволит вам быстро проверять свои идеи даже без нас.

3Две недели — это быстро. Решитесь, наконец: https://bit.ly/3bqcomb

1Знаете, есть такая фигня в человеческой природе — пока нас не припёрло к стенке, мы сильно выпрыгивать из штанов не будем. Причем, чем больше приперло — тем сильнее.

2А теперь представьте, что в нашем стартапе дела идут «нормально». Продукт нормальный, выручка есть. Понятно, что мы все при этом ходим с лозунгами «Надо расти!». Но всё это происходит как бы «вразвалочку».

3Отсюда вытекает странный вывод. Если выручки на жизнь хватает, то остается только единственный способ заставить себя выпрыгивать из штанов. Убедить себя, что наш продукт — говно. Причем, чем большим говном мы начнем его считать — тем сильнее начнем подпрыгивать.

4А иначе вариантов нет. Природа, знаете ли…

5Короче. Хотите начать сильно расти не с нуля? Тогда сначала убедите себя в том, что ваш продукт — говно.

Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1AT&T продает стриминговый сервис аниме Crunclyroll Sony за $1.1B
2Instagram запустил шоппинг в своем конкуренте Тиктока Reels
3Turing поднял $32M инвестиций на сервис для найма удаленных программистов

1Если вы задумывались об инвестициях в стартапы — то стоит вступать в наш клуб United Investors прямо сейчас.

2Потому что на следующей неделе начнется новая Школа инвестора (только для членов клуба United Unvestors). Где мы послушаем из первых уст истории о выходе российских стартапов на рынок в США. И посмотрим вместе с вами на стартапы из нашего пайплайна, собирающиеся в США.

3Открывает Школу открытый вебинар с Igor Ryabenkiy, где мы, опять же из первых уст, узнаем о практическом опыте человека, инвестирующего только в зарубежные стартапы и российские стартапы с международными амбициями.

4Узнать подробности: https://school.unitedinvestors.ru/usa-pravda

1В преддверии выхода Airbnb на IPO по предварительной оценке в 47 миллиардов долларов вспомнил две байки о них.

2Когда основатели выжали досуха свои кредитные карты на финансирование своего невзлетающего стартапа, они изготовили тысячу номерных пачек хлопьев, посвященных предвыборной борьбе Обамы и МакКейна за пост президента США. Они распродали их все по цене 40 долларов за пачку и заработали 30 тысяч долларов, которые позволили продержаться им на плаву до попадания в Y Combinator. Самое прикольное, что и в Y Combinator их приняли не за проект, а за эти хлопья. Пол Грэм сказал: «Если эти чуваки умудрились продавать хлопья по 40 баксов за пачку, то и по поводу проекта они что-нибудь придумают».

3Перед демоднём в Y Combinator пришел представитель Sequoia Capital, который решил инвестировать в кого-то из стартапов, и спросил Пола Грэма: «А есть ли у тебя какие-нибудь классные чуваки из таких, которые всегда выплывут?». И Пол Грэм ткнул пальцем в основателей Airbnb. Которые и стали первым после YC инвестором Airbnb. От YC Airbnb получил $20K в январе 2009 года, а от Секвойи — $600K в апреле того же года. Через полтора года Секвойя лидировала в раунде на 7.2 миллиона.

4Мораль простая. Если у нас безумный проект — нам нужна история, похожая на успешную продажу хлопьев по 40 баксов за пачку. Иначе мы с этим безумным проектом не выплывем никогда.