Одно письмо
с новыми постами
всего раз в неделю
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
× Закрыть
28января2021
Строчно в номер

Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Энергетическая часть бизнеса Tesla начинает взлетать
И что? Может быть, задумка вообще в том, что Tesla — это энергетическая компания, выпускающая автомобили для демонстрационных целей?

2Сервис почтовых рассылок для корпораций SparkPost поднял $180M инвестиций
И что? 80% компаний по-прежнему использует электронную почту в качестве основного инструмента внешних коммуникаций

3Книжный клуб Literati поднял $40M инвестиций
И что? Довольно неожиданный предмет для инвестиций. Начало тренда возвращения книг?

Tesla’s power businesses are beginning to take off – TechCrunch

Tesla just released its latest earnings report, and the results indicate that Elon Musk’s bets on energy storage and solar are beginning to pay off. The storage business was the star of the company’s power plays in the fourth quarter, with quarterly year-on-year growth approaching 200%.…

https://techcrunch.com/2021/01/27/teslas-power-businesses-are-beginning-to-take-off/
27января2021
Сколько и почём

1В бизнесе есть всего две модели: а) много и дешево, б) мало и дорого.

2Но вот, блин, почему до сих пор встречаются люди, которые раз за разом пытаются заставить работать модель «мало и дешево» — не понимаю.

#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
27января2021
Десять уроков, выученных после развала седьмого стартапа

1Побыстрее научись разбираться в людях. Сотрудники могут сбегать, предавать и забивать на работу. Пока ты не научишься работать с людьми, никакого бизнеса не получится.

2Привыкни к тому, что над тобой будут смеяться друзья. Лучше смотри за тем, как меняется цифры на твоем банковском счету.

3Перестань принимать близко к сердцу вопли клиентов. Всегда найдется кто-то недовольный тем, что ты ему продал.

4Деньги не зарабатываются на совещаниях. Чаще всего, это способ унять свой страх от того, что ты делаешь. Большинство совещаний можно заменить одним письмом.

5Тебе не нужны венчурные инвестиции. Если только ты серьезно не решил поучаствовать в гонке на выживание. Зарабатывать деньги можно и без этого.

6Оценка стартапа — это не деньги в кармане. Чаще всего — ровно наоборот.

7Нанимай только тех, кто может делать то, что ты не умеешь. А еще лучше — не нанимай, а просто плати за результат.

8Всегда оставляй деньги на счету. Отсутствие денег приводит к отчаянию. Отчаяние — к глупым решениям.

9Деньги будут зарабатываться не на том, что ты собирался делать изначально. Не держись за старое.

10Лучший актив, созданный предыдущим бизнесом — это люди, с которыми ты можешь начать новый бизнес.

Очень вольный пересказ тезисов отсюда: https://entrepreneurshandbook.co/10-fundamental-business-lessons-i-didnt-learn-until-my-7th-failed-startup-1d20f1560ea

27января2021
Строчно в номер

Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Calendly поднял $350M инвестиций по оценке $3B
И что? До этого стартап поднял только $550K, включая все сбережения основателя

2PepsiCo и Beyond Meat создали совместное предприятие по производству растительных продуктов и напитков
И что? Тема растительных продуктов принесет много денег, только если станет массовой. PepsiCo умеет делать массовые продукты.

3Twitter купил платформу для организации почтовых рассылок Revue
И что? Довольно неожиданный шаг от Twitter, но подтверждающий рост интереса к теме рассылок

How Atlanta’s Calendly turned a scheduling nightmare into a $3B startup – TechCrunch

One big theme in tech right now is the rise of services to help us keep working through lockdowns, office closures, and other Covid-19 restrictions. The “future of work” — cloud services, communications, productivity apps — has become “the way we work now.” And companies that have identi...

https://techcrunch.com/2021/01/26/how-atlantas-calendly-turned-a-scheduling-nightmare-into-a-3b-startup/
26января2021
Либо-либо

1Меня обескураживают люди, которые ищут «обратной связи» или «комментариев» по своей бизнес-идее, но у которых при этом нет конкретных вопросов.

2Если вы уверены в том, что вы задумали — идите и пробуйте. Зачем тратить время на сбор фидбеков и комментариев? Все равно, ультимативный ответ могут дать только продажи.

3Если не уверены, но при этом вопросов нет — это тупик. Выйти из которого можно, только самостоятельно сформулировав вопрос. Как только удастся — сразу станет понятно, что надо идти и проверять.

4Предприниматель — это человек, который находится в одном из двух состояний. Он либо формулирует вопрос. Либо опытным путем ищет на него ответ.

5Либо задумайтесь — а что вам мешает перейти в одно из этих состояний? Подсказка: «ничего» ;-)

26января2021
Принципы инвестирования Сэма Альтмана, бывшего президента Y Combinator

1Лучше, если вы можете лично встретиться с основателем несколько раз через некоторое время. Если вы встречаетесь с ним, к примеру, три раза в месяц и видите заметные изменения в том, как он думает, и что делает — обращайте на это особое внимание. Темп таких изменений гораздо важнее, чем начальный уровень компетенций и способностей.

2Главный вопрос, который я задаю себе, общаясь с основателем — готов ли я был бы работать на него?

3Еще один вопрос — могу ли я себе представить этого человека главным человеком на рынке, на котором он собирается работать.

4Одно важное качество трудно изменить — из медленного человека стать быстрым. К примеру, я почти никогда не инвестирую в тех, кто долго отвечает на мои письма.

5Мало суметь распознать отличного основателя. Надо уметь видеть хорошие рынки. Эти рынки должны быстро меняться и уже быть или становиться большими. Обогнать большие компании можно только на витке изменений. Заработать много денег — только на большом рынке.

6Иногда у плохих основателей бывают хорошие идеи. Инвестировать в хорошие идеи плохих основателей — это хроническая болезнь, которую даже мне у себя самого трудно лечить.

Вольный пересказ нескольких тезисов из длинного текста: https://blog.samaltman.com/how-to-invest-in-startups

#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
показать еще
© Аркадий Морейнис
amoreynis@gmail.com