на курс «Продюсер онлайн-мероприятий для бизнеса» в Product University? Начало — сегодня!

За время пандемии онлайн-мероприятия стали работающим и необходимым инструментом для привлечения новых и удержания старых клиентов. Вы уже занялись работой по этому направлению? Или ждете, когда вас опередят конкуренты?

Посмотреть программу и записаться: https://bit.ly/37NI0TL

Инвестиции: $4M

Два из трех основателей этого стартапа — выходцы из образовательного стартапа, продавшегося за $250M. Сообщества — важный инструмент удержания аудитории, как минимум в образовании. И не только. https://fastfounder.ru/ug-vokrug-produkta/

➤➤ Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru

Инвестировать нужно не в идею, которая тебе нравится — а в людей, в которых ты веришь.

1Есть довольно популярная книга Тима Ферриса «Четырехчасовая рабочая неделя». Общая суть: надо стремиться к тому, чтобы зарабатывать больше — но работая меньше. Звучит красиво. Но как?

2Целенаправленно стремиться к этому можно, только придерживаясь двух циничных правил.

3Правило первое. Взваливать на себя любое новое дело только в том случае, если потенциальный выхлоп от него будет, как минимум, в два-пять-десять больше (учитывая риски, что этого не случится), чем стоит ваш рабочий час сейчас.

4Правило второе. Переставать заниматься всеми делами, час времени которых приносит меньше, чем самое выгодное из дел.

5Популярный критерий «зарабатывать больше в месяц» — это прямой путь к тому, чтобы зарабатывать меньше, работая больше. Сначала в пересчете на час, а потом и в абсолютном измерении.

6Я подумал об этих принципах, когда задумался — стоит ли завести регулярный чат в Клабхауз. А у вас есть, к чему их применить?

Что общего между писателями и читателями? Писатели много читают. Значит, инструменты для издания книг стоит рекламировать среди читателей? А библиотеку для чтения — среди писателей? https://fastfounder.ru/kogda-chukcha-i-pisatel-i-chitatel/

➤➤ Подписка на новые идеи: https://fastfounder.ru

1«Ну что вы за уродство сделали? Это как Лада по сравнению с Мерседесом!». Заранее боясь этой фразы, стартапы сидят и тратят время и деньги на дотягивание своего продукта до уровня Мерседеса.

2Правда, стоит в этот момент погуглить и выяснить, что продажи Мерседесов в России за 2020 год составили 38 815 штук, а Лад — 343 500.

390% покупателей хватает инструмента удовлетворения базовой потребности — в данном случае «средства передвижения». 10% непременно нужно всё остальное, включая статус, «признанное немецкое качество» и т.д.

4Первый вывод. Собираетесь делать массовый продукт? Не бойтесь создать Ладу. И плюйте на всех, кто будет говорить, что это не Мерседес. Да, не Мерседес, и что?

5Второй вывод. Хотите протестировать наличие потребности? Сделайте сначала Ладу. И плюньте на на тех, кто говорит, что они не покупают вашу Ладу, потому что это не Мерседес. Когда нет Мерседесов — покупают и Лады. А вот если никто не покупает Лады — то рынка для Мерседесов нет.