1Нет ни одной гребаной причины, которая мешает нам стать новым Стивом Джобсом, Илоном Маском, Джеффом Безосом или Уорреном Баффеттом. Это не спорт, где олимпийских высот невозможно достичь без набора врожденных физических характеристик.

2Можно, конечно, начать рассуждать, что уровень ума, сообразительности и амбиций — это тоже врожденные характеристики. Но от этого неприятно попахивает фашизмом типа деления людей на сверхчеловеков и неполноценных.

3А когда мы ставим перед собой маленькие цели — это можно назвать внутренним фашизмом? Когда мы сами себя записываем в расу неполноценных, а Стива Джобса — в сверхчеловеки.

Три истории из жизни

1В одном телеграм-чатике участники всё время порывались создать комнату в Клабхаузе, чтобы голосом обсудить одну тему. Хотя в том же самом чатике был включен голосовой чат.

2В другом стартапе чуваки сидели над лендингом и думали, что не так с изложенным там оффером, потому что продаж по нему было мало. Хотя проблема состояла в том, что на этот лендинг практически никто не заходил.

3В третьем большом интернет-портале была специальная команда, которая переписывала заголовки выносимых на главную страницу статей. После чего количество прочтений тех же самых статей вырастала в десятки и даже сотни раз.

Выводы

1Маркетинг не начинается с создания фич продукта. Это необходимое, но совсем недостаточное условие.

2Маркетинг даже с оффера не начинается. Потому что этот оффер должен кто-то увидеть.

3И даже с трафика маркетинг не начинается. Потому что на той же главной странице интернет-портала трафика было до фига.

4Маркетинг начинается с привлечения внимания. Привлек внимание — у тебя есть пару секунд или минут, чтобы изложить оффер и подтолкнуть выполнить первое необходимое тебе действие.

5Удастся ли Клабхаузу продолжать привлекать к себе внимание — не знаю. Но Маску это удается регулярно. И это приносит ему огромные деньги.

6А как вы собираетесь в ближайшее время привлечь внимание к своему стартапу? Нет, рассылка пресс-релиза о том, что есть молодой амбициозный стартап с полезным продуктом и набором полезных фич — ничьего внимания не привлечет.

7И вообще, возникает впечатление, что в нашу пору информационного перенасыщения стоит выделить отдельную специальность «хайпинг» — придумывание регулярных поводов для привлечения внимания. Ибо обычные маркетологи этого, как правило, не умеют.

Инвестиции: $4.25M

Slack распространяется по модели «продажи снизу-вверх». Сначала бесплатной версией начинают пользоваться сотрудники, а потом компания покупает платную. Но для такой модели стандартные CRM не подходят, нужны CRM нового типа. https://fastfounder.ru/prodazhi-snizu-vverh/

➤➤ Подписка на новые идеи: fastfounder.ru

1«Нельзя решить проблему, следуя тому же образу мышления, с которой мы ее создали», — сказал Эйнштейн.

2Первое следствие. Стартапам не стоит «искать экспертизу в этой нише» — для поиска решения существующей в нише проблемы. Эксперты умеют и привыкли мыслить так, как принято на этом рынке. Значит, они стали частью проблемы, а не решения.

3Второе следствие. Стартапам всё-таки нужно привлекать экспертов. Но для того, чтобы понять, как они мыслят. То, что они принимают за данность — это как раз то, что стартап может попробовать разрушить. Иначе мы, сами того не зная, можем начать мыслить, как они. А нам этого как раз не нужно.

4В общем, ищите экспертов, понимающих, как работает нужный вам рынок. Просто не для того, для чего вы привыкли это делать.

1Часто на утверждение о том, что «люди обычно делают вот это» — слышу в ответ: «Ну-у-у это далеко не все. Есть такие, которые делают, например, вот так, так и так».

2И ты такой: «Бли-и-ин, действительно, надо подумать, как свой продукт подстроить и под них». В результате таких размышлений на свет рождается какой-нибудь очередной франкенштейн, сшитый из разных кусочков и желающий угодить всем. Но в силу уродливой кусочности на это не способный.

3А потом я задумался…

4Вариант размышлений номер раз. Ну хорошо — есть те, кто делает не так, на кого я рассчитываю. Скажем, каждый пятый. Это много? В принципе, каждый пятый — это дофига. Но с другой стороны — это 20%. Классическое правило Парето советует на 20% плевать. Значит — по фигу.

5Вариант размышлений номер два. Ну хорошо, пусть те, кто делает так, как я рассчитываю — всего каждый пятый. Это всего 20%. Но это значит, что это те люди — на которых плюнули мои большие конкуренты, которые гонятся за массовым рынком и рассуждают по варианту номер раз. Значит, я как раз подберу тех, кого выкидывают фильтры крупняков. А 20% рынка — это очень до хрена.

6Вывод смешной. Как только вам начнут рассказывать в ответ на ваши мысли «Но далеко не все люди…» — затыкайте уши и уходите. Потому что все равно, сколько таких людей, которые делают так, как вы рассчитываете. Если такие люди действительно есть — вы при любом раскладе вы не останетесь внакладе. Потому что большинство стартапов умирает не от того, что у них маленькая аудитория — а от того, что таких людей нет вообще ;-)

1Пожалуй, все слышали, что инвестиции в цифровую медицину — это перспективное дело. Вот только мало, кто хорошо себе представляет, что там на самом деле происходит, и какие тренды там бурлят внутри. Я — тоже плохо себе это представляю.

2Именно поэтому для себя и для коллег по инвестиционному клубу United Investors мы собрали очередную Школу инвестора по теме цифровой медицины. Начинается она уже 15 марта. Посмотреть программу и узнать о клубе United Investors: https://school.unitedinvestors.ru