1А ты бы хотел раз в неделю проводить планёрки с Илоном Маском — чтобы он помогал твоему стартапу развиваться? Да какой бы дурак от этого отказался 😉 Общая концепция — создание платформ, через которые фаундеры могут привлекать опытных экспертов в режиме частичной занятости в свои стартапы.

2Таких платформ в последние годы появилось заметное количество, но сильно они пока не выстрелили. Однако прямо сейчас ситуация начала меняться! Их популярность внезапно стала расти. А самое главное — начала меняться мотивация стартапов и экспертов, желающих в этом участвовать 🚀

3И это значит, что правильный момент наконец наступил, и в эту тему уже стоит влезать 💰 Однако для создания нового поколения таких платформ критично важно понять, что именно сейчас изменилось: https://fastfounder.ru/hochesh-chtoby-tvoemu-startapu-pomog-ilon-mask/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Топ-менеджера одной из больших компаний, входящих в список Fortune 500 спросили: «А как вы понимаете, что вам нужно разрабатывать самим, а что — заказывать на стороне или покупать?».

2«Очень просто», — ответил он, — «Мы покупаем то, что нас ускоряет. Но сами делаем то, что позволяет нам отличаться от конкурентов».

3Очень разумно. Потому что ведь нельзя аутсорсить ключевые компетенции!

4Поэтому, если ты хочешь продавать свой продукт большим компаниям — не рассказывай им про новые и неизведанные возможности, которые он перед ними открывает. Или про то, как с его помощью они смогут получить ключевые отличия от конкурентов.

5Лучше объясни, как он поможет им ускорить и/или удешевить то, что они и так делают 😉

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Как сделать свой стартап успешным? Ведь иметь хороший продукт — этого мало. Нужно ещё, чтобы его заметили 👀 Тем более, что наверняка есть ещё сотня стартапов с аналогичными продуктами. Но как привлечь к себе внимание? Как выделиться на их фоне?

2Для этого нужно научиться рассказывать про свой стартап интересные истории. О которых напишут в прессе или в блогах. Которые привлекут внимание инвесторов. Которые зацепят пользователей, да ещё и заставят их пересказывать эти истории другим 🚀

3Поэтому умение сочинять такие истории становится сейчас «нечестным конкурентным преимуществом» любого стартапа. А вот один их способов того, как можно научиться это делать: https://fastfounder.ru/kak-privlech-vnimanie-k-svoemu-startapu/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Забавно, но позиционирование твоего продукта принципиально зависит от возраста твой целевой аудитории. Автор культовой книжки «Автостопом по Галактике» Дуглас Адамс сформулировал вот такой набор правил:
2Так что, если возраст твоей целевой аудитории от 18 до 35 лет — подавай им свой продукт как нечто революционное и полностью непохожее на то, что было раньше. Потому что ничем старым этих людей не восхитить.

3А вот если твоя аудитория в основном старше 35 лет — даже не заикайся о новизне и революционности. Наоборот — подавай свой продукт как нечто старое и уже известное. Которые ты просто взял и немного улучшил 😉

4При этом, как мы понимаем, суть продукта от этой подачи не меняется 😉 Меняется только упаковка 🎁

5А твой продукт с такой точки зрения — это что-то старое или революционное? Если старое, то на что он похож? Если революционное, то на что он непохож?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Этот стартап предоставляет компаниям-клиентам «капитализм как сервис» 😉 Задача платформы — найти каждый потенциальный доллар, лежащий на рынке, чтобы выполнить план по добавлению его к своей прибыли 💰 То есть тот самый чистый и неприкрытый капитализм!

2Главная прелесть в том, что руководители компаний теперь вместо микроменеджмента смогут заняться постановкой стратегических целей — которые эта платформа будет планировать и помогать осуществлять 🚀 Ну а если отбросить красивые лозунги, то стартап решил отожрать кусок рынка консалтинга, размер которого превышает 1 триллион долларов.

3Фишка в том, что именно сейчас можно заходить на этот рынок с новыми технологическими платформами — чтобы побеждать консервативные консалтинговые компании. И вот как эти платформы должны быть устроены: https://fastfounder.ru/hochesh-zanimatsja-strategiej-vmesto-mikromenedzhmenta/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1По-настоящему успешные продукты меняют привычки людей. Появление айфона привело к тому, что люди стали пользоваться телефоном вместо компьютера, Убера — к тому, что люди перестали ловить такси на дороге, Эйрбнб — к тому, что люди стали останавливаться на квартирах вместо гостиниц.

2Глобальные продукты меняют глобальные привычки, нишевые — какие-то мелкие привычки в отдельных частных случаях. Но всё равно меняют. В этом и есть суть и причина их успеха. Ведь по определению успешные продукты — это как раз те продукты, которые становятся привычными.

3Соответственно, чтобы спроектировать успешный продукт, нужно думать не о конкурентных преимуществах продукта — а о привычках! Какую старую привычку мы хотим поменять? Какую новую привычку мы вместо этого хотим привить? Насколько новая привычка прилипчива?

4Чтобы продвигать такой продукт, нужно тоже рекламировать не сам продукт — а новую привычку! Демонстрировать новую привычку, чтобы люди привыкали к её виду. Показывать, насколько новая привычка проще и удобнее старой.

5Другими словами, нужно думать не о том, как сделать успешным свой продукт — а о том, как сделать привычной ту новую привычку, которая воспитывается твоим продуктом 🚀

6Какую новую привычку ты хочешь ввести своим продуктом? С какой старой привычкой эта новая привычка конкурирует? Почему ты считаешь, что новая привычка сможет победить старую?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news