1Многие люди считают, что, чем важнее дело, тем важнее быть правым в 100% случаях. Хотя, на самом деле, все наоборот. Чем важнее дело, тем чаще ты можешь ошибаться.

2Легендарный инвестор Питер Линч говорил, что достаточно быть правым всего в 60% выбора акций для инвестирования, чтобы побить Уолл-стрит. Покерные профессионалы проигрывают в 40% сдач в одной игре. А в инвестициях в стартапы выстреливает 1 из 10 проинвестированных или даже меньше. Это значит, что можно ошибаться в 40 или даже 90 процентов случаев — но всё равно оставаться в выигрыше.

3В случае инвестиций, покера и стартапов выигрывают тот, кто делает такие ставки, выигрыш на которых окупает все заложенные в модель проигрыши.

4Поэтому правило, связывающее важность и право на ошибку — совсем другое. Чем важнее дело — тем больше ты должен рассчитывать получить в результате. И сюрприз в том, что при этом у тебя больше прав на ошибку. А вот в небольших делах ошибаться нельзя — даже один проигрыш может съесть весь предыдущий выигрыш.

5Вывод парадоксальный. Хотите иметь право ошибаться? Занимайтесь большими делами.

#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне

Инвестиции: $2.75M

Резкий взлет, хоть и с дальнейшим падением, Клабхауза показывает, что у людей есть неудовлетворенный спрос на профессиональное живое общение. Вот только живое общение без накладываемых и соблюдаемых рамок быстро превращается в бардак. Этот стартап сумел ввести простые форматы, которые позволили им начать эффективно налаживать общение внутри профессиональных тематических сообществ. https://fastfounder.ru/ramki-dlja-obshhenija/

1Тема номер раз. Понять, может ли кандидат думать не так, как вы. Пусть он расскажет о примерах того, как он круто решил какие-нибудь сложные задачи на прошлой работе. Расскажите о задачах, которые ему нужно будет решать у вас — что он может предложить в качестве вариантов их решения? Узнали ли вы что-то новое для себя в процессе разговора? Если нет — хреново. Нам ведь нужно нанимать на конкретные задачи людей, которые могут с ними справляться лучше, чем мы. А не хуже.

2Тема номер два. Понять, насколько сильно кандидат хочет работать именно у вас. Задайте несколько вопросов, ответ на которых есть на вашем сайте. Если он на них не ответит — значит, он не приложил даже минимальных усилий, чтобы понять, чем и как вы занимаетесь. Другими словами, вы для него — проходной вариант. Работать он будет с тем же отношением и с тем же уровнем лояльности.

3Тема номер три. Понять, насколько он способен конструктивно воспринимать критику. Не превратится ли работа с ним в цепочку обид и скандалов. Дайте ему коротенькую критическую обратную связь по прошедшему интервью. Как он отреагирует? Встанет и уйдет? Начнет рассказывать, что вы ничего не понимаете? Начнет говорить, что он имел в виду совсем другое? Или попросит посоветовать что-то еще? Озвучит ли он какие-то выводы, которые пришли ему в голову?

Навеяно вот этим: https://entrepreneurshandbook.co/three-simple-tests-to-ensure-you-hire-great-people-1bc0a083bc13

Тех, кто сумел пройти все тернии обучения в Product University — с полным правом можно назвать мотивированными людьми. Остальных мы отчислили в процессе.

1Agile Project-менеджеры (управление проектами). Статистика: 536 заявок –> 450 поступивших —> 18 выпускников. Гугл.Таблица с резюме, рейтингом и контактами: https://ggle.io/43BJ

2Маркетологи-аналитики. 457 заявок —> 297 поступило —> 14 выпускников. Список: https://ggle.io/43BK

3Продюсеры онлайн-мероприятий (Event-менеджеры). 249 заявок —> 226 поступило —> 10 выпускников. Список: https://ggle.io/43BL

4Выпускники прошлых наборов и других специальностей: https://ggle.io/43BM

Инвестиции: $15M

Как-то разом началось инвестирование и долговое финансирование стартапов, которые одной рукой разрабатывают сервисы для финансового учёта компаний определенных вертикалей, а другой — дают им доступ к кредитам, оплатам закупок и отсрочкам платежей. А этот стартап, ко всему прочему, еще и кредитует оплату рекламу. Просматривается явный тренд на новое поколение финансовых сервисов. https://fastfounder.ru/zaplatim-za-vas/

1В 1982 году в списке Форбс из 100 самых богатых людей в мире — 60 были наследниками состояний. В 2020 году — только 27.

2В 1982 году среди 100 самых богатых людей не было ни одного управляющего инвестиционным фондом. А основными рынками, на которых сколотили свое состояние самые богатые люди были нефть и недвижимость — 24 человека. В 2020 году среди самых богатых людей этим занимается только шестеро: 4 недвижимостью и 2 нефтью.

3Из 73 человек не-наследников в 2020 году: 52 человека основатели стартапов, 2 ранних сотрудника с долей и 2 жены основателей и 17 управляющих инвестиционными фондами. 30 из этих 73 заработали деньги на технологических компаниях. А из 10 богатейших среди богатых — 8.

4IBM, основанной в 1896 году, потребовалось 45 лет, чтобы достичь миллиарда долларов выручки в год. HP, основанной в 1939 — 25 лет. Microsoft, основанной в 1975 — 13 лет. Нынешним стартапам — 7–8 лет.

Источник: эссе Пола Грэма http://paulgraham.com/richnow.html

5Вывод простой. Хотите стать очень богатым человеком? Переставайте покупать/продавать акции или недвижку. Начинайте создавать стартапы — хоть в виде технологических компаний, хоть в виде фонда, инвестирующего в технологические компании ;-)