1«Профессионалы» и предприниматели https://t.me/temno/2992
2Новые идеи от Fast Founder https://t.me/temno/2994
3Особое знание https://t.me/temno/2995
4Продажи — это такой же продукт, как и продукт https://t.me/temno/2996
5Модные коты в мешке https://t.me/temno/2997
6Набор на бесплатную программу подготовки маркетологов https://t.me/temno/2999
7Неопределенность или риск https://t.me/temno/3000
8Простые правила принятия решений https://t.me/temno/3001
9Как не надо писать деловые письма https://t.me/temno/3003
10С чего начинать продумывать идею https://t.me/temno/3004
11Самое простое начало разговора о стартапе https://t.me/temno/3005
12Другая формула успеха https://t.me/temno/3008
13Отдельного бюджета на разработку нет https://t.me/temno/3009
14Как разглядеть бревно в своем глазу https://t.me/temno/3013
15Прикольное несоответствие наблюдаю https://t.me/temno/3014
16Что важнее всего для успеха стартапа? https://t.me/temno/3016

🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CFgsUZnigK9/

1Стартап — это организация, которая создается для раскрытия человеческого потенциала его основателей. Но что самое важное для того, чтобы стартап сбыл успешен?

2Сначала я подумал, что самый главный фактор успеха стартапа — это идея.

3После того, как многие отличные идеи у стартапов, с которыми я работал, не выстрелили, я начал думать, что самое главное — это команда, ее способность делать и адаптироваться. Как говорил на этой же сцене великий боксер Майк Тайсон: «любой план летит к черту после получения первого же удара по морде».

4Но отличные команды тоже часто терпели неудачу. Тогда я решил, что главное — это бизнес-модель.

5Но даже красивые бизнес-модели не взлетали. Тогда я предположил, что самое главное — это количество денег, которые влили в красивую бизнес-модель, которую делает отличная команда.

6Последним мне в голову пришел еще один критерий — своевременность.

7Но я никак не мог понять, что важнее. Тогда я взял сто стартапов, прошедших Idealab, и 100 стартапов, не имевших отношения к Idealab — часть из них оказалась успешна, часть нет. И я приписал к ним оценки по каждому из указанных выше параметров: идея, команда, бизнес-модель, инвестиции, своевременность.

8В результате я получил вот такой список самых важных вещей:
9В общем, это численное обоснование неоднократно высказываемого мной тезиса: стартап взлетает на изменениях, которые прямо сейчас происходят в технологиях, на рынке и в поведении людей.

Источник: https://youtu.be/bNpx7gpSqbY

Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Ожидается, что после намеченного на будущую неделю IPO Palantir достигнет капитализации в $22B
2Bessemer venture Partners опубликовал новый отчет об облачных компаниях
3Теперь и Facebook потыкал палочкой в комиссию App Store по поводу комиссии за проведение платных событий, с которых сам Facebook пока не берет комиссий
#строчно

1Начинающие стартаперы с «гениальной» идеей считают, что главное — это идея. Но они неправы.

2Потому что главное — это команда и реализация.

3Люди с опытом организации и реализации понимают, что главное — это идея. И они правы.

4Потому что заработать сколько-то они могут практически на чем угодно. А вот чтобы сделать что-то большое, не размениваясь на мелочи, нужна хорошая идея.

1Школьники, которые давали советы по учебе своим младшим товарищам, сами начинали тратить больше времени на выполнение своих домашних работ и получали более высокие оценки, чем те школьники, которых старались мотивировать учителя. Другими словами, когда ты даешь советы другим, ты сам начинаешь чаще им следовать.

2Возникла мысль. Если вы замутили стартап, то первым делом пойдите и найдите другой стартап, находящийся на той же стадии, и вложите в него свои деньги. Заботясь о своих деньгах, вы начнете давать ему советы. Тем самым, вы начнете лучше управлять своим собственным стартапом. Проблемы ведь, по большому счету, у всех стартапов на начальном этапе одинаковые и относятся не к конкретным сферам деятельности, а к общим проблемам — определение целей, выставление приоритетов, распределение ресурсов, составление планов, управление по ключевым показателям.

3Когда ты дал другому свои деньги, ты начинаешь видеть соринку в его глазу. Это может помочь разглядеть бревно в своем глазу, которое ты упорно не замечаешь, несмотря на советы старших товарищей. В общем, стартапы — становитесь инвесторами. Тогда вы станете более успешными стартаперами.

4Ссылка на исследование: https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC6728546/

#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне

Прием заявок заканчивается через несколько дней.

Главные особенности программы:

1Идеология Тёмной стороны ;) Это наша с Алексеем Черняком авторская программа в нашем Product University.

2Всего 8 недель в онлайне.

3Работа над практическими задачами.

4Концепция Минимальных Жизнеспособных Дашбордов.

5Освоение nocode-инструментов для автоматизации маркетинга.

6Основы SQL для анализа данных

Успеть подать заявку: https://bit.ly/364sVN4