1Твердят же умные люди стартапам: «автоматизируйте и упрощайте самую скучную и геморройную часть работы клиентов» — и будет вам счастье в виде денег💰 Одна из таких частей во многих сферах бизнеса — это работа с документами 📑

2Тем более, если в рамках одного проекта клиентам нужно создавать целый комплект документов разных форматов, регулярно их изменять, а ещё и следить за тем, чтобы они всегда соответствовали друг другу 🥵

3Понятно, что сейчас появился «золотой ключик» для создания таких платформ в виде ИИ. Но это слишком «в общем». Поэтому вот хорошие примеры, как с помощью этого ключика ты сможешь открыть дверь на любой интересующий тебя рынок: https://fastfounder.ru/zolotoj-kljuchik-dlja-otkrytija-dveri-na-ljuboj-rynok/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1ИИ не отбирает у людей работу. Он даёт им возможность перестать заниматься фигнёй!

2Изобретение экскаватора в своё время отобрало работу у миллионов людей с лопатами 😉 Причём землекопы тогда наверняка жутко переживали, что они не смогут продолжать заниматься этим рабским трудом.

3Нынешние дискуссии на тему того, что «ИИ отберёт у людей работу», напоминают мне страдания тех самых землекопов. Если ты в принципе умеешь и хочешь уметь только «копать отсюда и до обеда» — то да, тебе кабздец 😢

4Но я всё-таки надеюсь на то, что большинство людей способно на большее 🙏 Откуда вытекает интересная мысль в разрезе стартапов.

5Большинство стартапов сейчас придумывает ИИ-проекты, чтобы ИИ действительно ОТОБРАЛ у кого-то работу. Но чем этим людям тогда можно будет заняться?

6Поэтому ужасно интересное и перспективное направление — придумывать ИИ-проекты, чтобы ДАТЬ освободившимся людям новую работу!

7ИИ при этом принципиально необходим. Во-первых, потому что, если эта новая работа будет без ИИ — тогда ИИ со временем у них её тоже отберёт. А во-вторых, потому что ИИ поможет этим людям максимально быстро освоить новое дело.

8Ключевой вопрос — что это может быть за новое дело? 🤔

9Найди такое новое дело для миллионов людей, у которых отберёт работу ИИ — и ты создашь не просто миллиардный, а многомиллиардный стартап 🚀

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Положа руку на сердце, хочется взять для своего стартапа тему — которая «точняк» сработает 😉 И, как ни удивительно, такие темы сейчас реально возникают 😱

2Одна из таких тем — это подача всяких «мелких» жалоб. 🤬 На непонятные счета от операторов связи или интернета, на плохое обслуживание, на задержку рейса, на отмену бронирования и всё остальное в том же роде.

3Фишка в том, что в каждом из таких «мелких» случаев можно получить «мелкую», но всё же компенсацию 💰 Но никто этим не занимается, потому что это требует времени, сил и нервов. А поручить это другим невозможно — потому что за это придётся заплатить больше, чем можно будет получить.

4«Было» невозможно! Потому что сейчас эти мелкие задачи можно поручать ИИ 🚀 А стартапы, начавшие это делать, поднимают «немелкие» инвестиции на десятки миллионов долларов. И в эту тему пока ещё можно успеть влезть вот с такими своими платформами: https://fastfounder.ru/a-vot-jeta-tema-sejchas-tochnjak-srabotaet/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Говорят, что нанимать на работу нужно только «голодных» сотрудников — тогда они будут рвать жопу, чтобы заработать. Но ведь тот же самый принцип подходит и для продаж!

2Потому что фиг чего продашь «сытой» компании, у которой всё есть, и которая ничего не хочет 🥵

3Самое грубое деление между «сытыми» и «голодными» компаниями — это большие и маленькие. Но во многих случаях это слишком грубо. Потому что есть много малых бизнесов, владельцы которых ничего не хотят — если для этого нужно что-то сделать или потратить деньги 🤣 С другой стороны, есть большие компании, которые хотят стать ещё больше и круче.

4Поэтому отделять «голодных» клиентов от «сытых» нужно каким-то более умным способом. Какие у них планы, что они для их выполнения делают и так далее. И это отдельный вид исследования рынка своих потенциальных клиентов — которым мало кто из стартапов занимается. Хотя стоило бы 🚀

5А по каким внешним признаком можно заранее разделить твоих потенциальных клиентов на «сытых» и «голодных»? Чтобы ты сразу шёл продавать только «голодным» — имея тем самым больше шансов на успешные продажи 💰

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Может ли стартап привлечь 6 с лишним миллионов долларов инвестиций, имея всего 100 небольших компаний-клиентов? Может! Если инвесторы считают его целевой рынок и направление движения перспективными 📈

2Вот этот стартап как раз из этой серии. Хотя его приложение по нынешним временам можно считать довольно простым 😉 Другой же стартап из той же серии в мае этого года поднял вообще 50 миллионов долларов инвестиций — что подтверждает перспективность этой темы 💰

3А тема тоже простая — повышение эффективности работы «разъездных» продажников, которые всё время бегают от клиента к клиенту. А это хоть и незаметный, но огромный рынок — только в США таких продажников более 700 тысяч 😱

4И что самое интересное — это только часть общего тренда, в рамках которого сейчас можно успеть своё приложение не только для разъездных продажников 🚀 А суть тренда и того, что тут можно сделать, вот в чём: https://fastfounder.ru/chem-menshe-oni-tupjat/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1В самом начале пути самое главное для фаундера — собрать небольшую команду ключевых людей, от которых будет зависеть будущее его стартапа. Однако 99% стартапов — маленькие и неизвестные, поэтому они не могут нанять больших и известных людей с уже готовыми компетенциями 😉 А значит — их нужно воспитывать и учить. Но как это делать правильно?

2Подсмотрел по этому поводу у одного основателя хорошую мысль. Ключевым людям нужно показать цель. А потом помочь им её достигнуть. Но тут есть один важный момент, который большинство фаундеров никак не может взять в толк 🤔

3Этим людям нужно показать ИХ цель, а не ТВОЮ 😱

4Соответственно, самый главный вопрос в процессе поиска ключевого члена команды — сначала выяснить, а какая у него цель на ближайшие 3–5 лет. А потом понять, может ли он её с твоей помощью достичь — и убедить его в реальности этого.

5При этом понятно, что задача «спокойно работать и хорошо зарабатывать» на самом деле целью не является — что отсекает 99% кандидатов. Правда, тут же понятно, что, если у тебя та же задача — то у тебя тоже нет цели 😉 И тогда сотрудники к тебе не пойдут. Даже если ты сформулировал эту цель на языке фаундеров — типа «создать миллиардную компанию» 🤣

6Так что первая и главная задача фаундера стартапа — найти достойную цель для себя. А для этого стоит мутить свой стартап только в той теме, которая тебе реально интересна. А ещё и достаточно перспективна — чтобы в ней могла появиться хорошая цель.

7Короче, как ты можешь сформулировать то, чем твой стартап собирается занимается, в терминах настоящей достойной цели?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news