1Продают не обещания — а доказательства того, что твой продукт уже принёс кому-то реальную пользу! Причём в виде достоверных «свидетельских показаний» от клиентов, с которыми потенциальный покупатель может даже связаться и выяснить интересующие его подробности.

2Такое точно продаёт 🚀 Но 90% продавцов этого делать не умеет ☹️ По крайней мере с той скоростью и в том объёме, который необходим для желаемого количества успешных продаж.

3А всё потому, что они до сих пор не внедрили себе вот такие платформы — которые помогают поставить процесс сбора и предоставления нужных «свидетельских показаний» прямо-таки на конвейер: https://fastfounder.ru/prodajut-ne-obeshhanija-a-dokazatelstva/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Дочь решила запустить курс. Причём из совершенно благородных побуждений 😉 Чтобы, во-первых, самой разобраться в теме. А во-вторых, чтобы помочь разобраться в том же самом другим.

2Однако, как у любого человека, затеявшего что-то с благой целью, всё это сопровождается изрядной долей невнятицы и мешанины — так как хочется много чего прекрасного и полезного до людей донести 😉

3Поэтому совет №1. Не нужно ставить перед собой цель «научить», это слишком абстрактно. Если человек чему-то научился — значит, он а) начнёт делать что-то новое, б) перестанет делать что-то старое или в) начнёт делать что-то старое по-новому. Одну из этих вещей и нужно сделать целью курса — подо что и подгонять его программу.

4Даже более того, если человек чему-то учился, но продолжает делать старые вещи старым образом — значит, он ничему так и не научился. А если что-то начал, перестал или стал делать по-другому — значит он чему-то научился, даже если специально этому не учился 😉

5Совет №2. Суть курса — не донести информацию, а добиться того, чтобы люди начали или перестали что-то делать. Успех курса определяется процентом таких людей от тех, кто начал учиться. Поэтому следующим ученикам нужно продавать не программу курса — а проценты и примеры этих людей.

6Откуда вытекает совет №3. Если ты собираешься учить всех — нужно учить только тому, чему может научиться каждый дурак 😉 А если хочешь учить чему-то более сложному — тебе придётся проводить отбор среди желающих, иначе процент недовольных и/или не получивших результата будет слишком большим.

7Похоже, что те же самые советы можно применять не только к запуску курсов, но и к самообучению, а также к организации обучения своих сотрудников.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Старые работные сайты пора выкидывать на помойку истории, потому что они позволяют сопоставлять вакансии и резюме только по формальным критериям — типа списка умений и опыта работы. Но как мы понимаем, хоть с позиций работодателя, хоть кандидата — этого явно недостаточно!

2Нужно, чтобы совпала «химия», а также куча других мелочей. Но ни у кандидатов, ни у компаний нет времени, чтобы проводить долгие подробные собеседования всех со всеми, чтобы попытаться это всё выяснить ☹️

3Поэтому на место старых работных сайтов начинают приходить новые платформы, которые используют ИИ для подобных выяснений. В результате чего они позволяют нанимать гораздо более надёжно! 🚀 Причём в 5–10 раз быстрее и на 50% дешевле, чем раньше ⏱️💰

4А это значит, что очень скоро все работодатели и кандидаты предпочтут использовать именно такие платформы вместо старых сайтов для поиска работы. И эту тему перспективную тему ещё можно успеть влезть: https://fastfounder.ru/starye-rabotnye-sajty-pora-vykidyvat-na-pomojku-istorii/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Американский миллиардер Джон Брагг как-то выдал 6 топ-менеджерам своей компании по 10 миллионов долларов. Но не в виде бонусов — а чтобы они вложили все эти деньги в акции других компаний. Но зачем?

2Он хотел, чтобы они начали лучше понимать, что помогает хорошим компаниям побеждать, а плохим проваливаться. Чтобы потом подсознательно смотреть на свою компанию — как на ещё одну инвестицию. Которая может тоже оказаться плохой и хорошей — но уже в результате их собственных действий.

3Научиться чему-то можно только через боль. Например, через боль от потери денег 😉 И никакие книжки с историями успехов или курсы про успешный успех подобного уровня прозрения дать не могут.

4 При этом Брагг решил, что будет гораздо дешевле и безопаснее потратить 60 миллионов долларов, чтобы его менеджеры научились на примере чужих компаний — чем если бы они экспериментировали с его собственной компанией 😉

5Компания Брагга была уже большая, поэтому своих топ-менеджеров он учил на примере инвестиций в другие большие компании. А если у тебя стартап — начни инвестировать в другие стартапы.

6Тогда через некоторое время и потерю некоторого количества денег ты наконец начнёшь понимать, что хорошо и что плохо в твоём собственном стартапе 😉

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Хочешь, чтобы твоим продуктом пользовались сотни тысяч владельцев сайтов и разработчиков приложений? Сделай тогда платформу для повышения эффективности какой-то мелочи, которую они все в себя встраивают 🚀 Почему именно «мелочи»?

2Да потому что мелочи все предпочитают использовать уже готовые, а не тратить на них свои силы и время 😉 Одна из таких мелочей — это формы, которые сейчас есть на любых сайтах и в приложениях. Проблема в том, что люди заполняют их очень неохотно или «на отвяжись».

3Оказалось, что привычные формы сейчас можно уже заменить на «чат-формы» — и получить рост конверсии их заполнения аж в целых 2 раза! А вот что это за «чат-формы», и как они работают: https://fastfounder.ru/bolshie-dengi-na-malenkoj-melochi/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Довольно очевидный факт, который большинство людей игнорирует. Если ты не будешь меняться — ты будешь иметь, что имел. Это же простое как три копейки следствие 😉

2Причём «изменения» — это даже не новые формальные знания. А новое понимание старых вещей или новые способы применения старых знаний и умений.

3В своей жизни я встречаю много стартаперов. И самое главное, что объединяет неудавшихся фаундеров — они остались такими же, как и на предыдущей нашей встрече. Даже если они прошли новые курсы или начали делать совсем другой стартап 😉

4Потому что, если новые вещи делать по-старому — то результат будет таким же, как и раньше. Зато вот если старые вещи по-новому — то совсем другой. А если новые вещи по-новому — так тем более!

5Так что ключевой вопрос — а что ты за последний месяц начал делать по-новому? Хоть старое, хоть новое — но с другим подходом, с которым ты сможешь теперь получить совсем другие результаты.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news