1Если покопаться в статистике, то обнаруживается удивительный факт. Чуть ли не самый большой и быстрый рост выручки сейчас показывают ИИ-платформы для найма сотрудников 📈

2А самое главное — с маленькими командами из нескольких десятков или даже из нескольких человек 💪 Вот только для этого они должны делать не только полезные, но и не совсем очевидные вещи.

3Так что вот несколько примеров таких платформ — от которых можно оттолкнуться, что самому зайти в эту очень актуальную, перспективную и растущую тему: https://fastfounder.ru/chem-zanjatsja-chtoby-vzletet-malenkoj-komandoj/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Ведь нетривиальность и качество работы ИИ-машинки зависит не столько от её алгоритмов — сколько от того, какие данные ты ей подсунешь!

2На плохих данных даже самая новая и продвинутая ИИ-машинка выдаст сомнительный результат. А на обычных данных — ничем не удивительный 😉

3Зато если взять какой-нибудь необычный набор данных — даже какая-нибудь прошлая версия ИИ-машинки сможет выдать такое, за которое кто-то точно заплатит 💰

4В очередной раз убедился в этом, когда утром писал очередной обзор в фастфаундер про стартап — который решил с помощью ИИ анализировать референсы на кандидатов для найма. А с этими референсами очень забавная ситуация складывается.

5Так как эти референсы могут не совпадать или даже противоречить друг другу, а также информации, полученной от самого кандидата. И именно за счёт таких противоречий из этой информации можно сделать о-о-очень интересные выводы 😱

6Так что весь фокус интересного ИИ-стартапа заключается в том, насколько неожиданные данные и для чего ты будешь собирать и сопоставлять. А не в том, насколько продвинутую ИИ-машинку ты будешь использовать.

7А какие наборы данных для анализа собирает твой ИИ-продукт? А можно ли сделать эти наборы данных более неожиданными, чем сейчас? 🚀

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Посмотрев на этот стартап, я понял, что скучную тему сбора референсов на кандидатов для найма можно превратить в офигенный стартап на огромном рынке 🚀 Потому что модные нынче ИИ-платформы для найма используют всего лишь результаты собеседований своих ИИ-машинок с кандидатами.

2Но при этом бурно растут по выручке и по стоимости — до десятка миллиардов долларов 💰 Однако сам человек может рассказать о себе что угодно 🤣 Но будет ли это полной правдой и объективной информацией?

3Поэтому мнения бывших коллег — это гораздо более ценная информация, на сборе и анализе которой тоже можно сделать многомиллиардный стартап! Главное — учесть вот такие тонкости, которые тут возникают: https://fastfounder.ru/na-tom-chto-ljudi-vrut/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Забавно, но для этого даже не нужно учиться продавать, придумывать, как продукт продвигать и даже вбухивать деньги в его рекламу 😉

2Нужно просто разработать такой продукт — который, как ты уверен, точно пригодится какому-то конкретному Васе Пупкину из числа твоих знакомых.

3Разработав такой продукт, ты приходишь к Васе Пупкину — и продаёшь ему этот продукт. Вот тебе и первая продажа 🚀

4Ещё прикольнее, что Вася Пупкин, как обычно не уникален 😉 А это значит, что есть и другие Васи Пупкины, которые такой продукт тоже захотят купить. Остаётся только разместить рекламу с таргетингом, слизанным с первого Васи Пупкина, и с оффером, на который первый Вася Пупкин клюнул — и пойти ловить на эту приманку оставшихся Пупкиных.

5Это настолько тупой подход — что он точно работает 💪 Но по этой же причине ему следует слишком мало фаундеров 😉

6Так как большинство создаёт продукты для «целевой аудитории»… не имея при этом в виду ни одного конкретного Васи Пупкина — к которому они прямо сейчас могут прийти, и ему свой продукт продать.

7А у тебя есть свой Вася Пупкин, чей светлый образ ты держишь в голове, работая над своим продуктом?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Твоя реклама стала слишком дорогой и неэффективной? Не расстраивайся — это происходит у всех 😉 Но что в такой ситуации делать? Создать и наладить для себя новый канал продаж — но не через рекламу, а через своих собственных покупателей 🚀

2Говорят, что такие каналы могут стать самым большим каналом привлечения новых покупателей — даже больше, чем реклама 💰 Однако, имея тысячи покупателей, ты такой канал руками не построишь — тупо не хватит ни сил, ни времени.

3Поэтому тут не обойтись без вот таких платформ, позволяющих запустить все нужные процессы на автопилоте. И кстати, разработка таких платформ — это тоже перспективная тема 🔥 А вот как такие платформы устроены: https://fastfounder.ru/novyj-samyj-bolshoj-kanal-privlechenija-pokupatelej/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Ты хочешь руководить компанией из тысячи сотрудников? Блин, это же пипец ☹️ Но можно ли зарабатывать миллионы с маленькой командой соратников? Можно! Если придерживаться вот таких принципов сбора такой команды 🚀

2С которыми один американский стартап дошёл до уровня ожидаемой годовой выручки в $50 миллионов с 28 сотрудниками. Он операционно прибылен в течение последний 15 месяцев. Его выручка растёт каждый месяц. А на его счету в банке лежит больше свободного кэша, чем общий размер всех его инвестиций — а это было немалых $23 миллиона.

3А всё потому что основатель с самого начала оптимизировал свой стартап под максимизацию выручки на одного сотрудника. Для чего он нанимает людей, обладающих двумя главными качествами.

4Первое — не разделяй «мыслителей» и «делателей». Если кто-то умеет придумывать, он должен уметь это делать. Если кто-то умеет делать, он должен уметь придумывать, как это лучше сделать. К примеру, если продуктовику нужна какая-то аналитика, он не должен ставить задачу инженеру по данным — он должен уметь сам или с помощью ИИ написать программку, которая это сделает.

5Второе — не разделяй «менеджеров» и «исполнителей». Если кто-то что-то решил — он должен пойти и это сделать. Если кто-то что-то делает — он должен сам решать как и что. Хотя в традиционных компаниях исполнители сначала спрашивают разрешения что-то сделать, а менеджеры — постоянно ищут тех, кто сделает всё, что он напридумывал.

6Интересно, что это действительно полная противоположность подходу с наймом «людей-винтиков». Но тем не менее он тоже работает. Что лишний раз доказывает, что в бизнесе нет абсолютных истин.

7Однако с подходом всё равно нужно определяться — ты либо ищешь винтиков, либо исключительных людей. «Обычные» сотрудники, которые и звёзд с неба не хватают, и как роботы работать не могут — тебе по-любому не нужны 😉

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news