1Как оставить за бортом побольше конкурентов? Самый лучший способ — сразу выбрать для своего стартапа правильную модель работы 🔥

2Которая, во-первых, ещё на старте отсечёт фаундеров, принципиально не желающих работать по такой модели. А во-вторых, обеспечит гораздо более высокое качество результатов, чем у конкурентов. Но что это за модель? 🤔

3Модель очень простая — когда над решением клиентских задач работают не только ИИ-машинки, но и живые люди! Чистые программисты эффективно использовать людей не любят и не умеют, а чистым организаторам не хватит технологических компетенций 😉

4Самый прикол, что таких тем довольно много. И многие стартапы, которые в такую тему идут — взлетают 🚀 Вот этот стартап, к примеру, вышел на уровень 1.5 миллионов долларов годовой выручки, имея всего 3 сотрудников. Или вот ещё пара примеров из других областей: https://fastfounder.ru/pravilno-vybrannaja-model-raboty-startapa-srazu-otsekaet-kuchu-konkurentov/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Марк Андриссен в полный голос утверждает, что большинство людей, сделавших какую-то реально отличную вещь, сделали их в первый раз в своей жизни.

2Поэтому он предпочитает нанимать тех, кто заряжен на то, чтобы сделать что-то в первый раз, чем кого-то, кто это уже делал… и поэтому это его не так уж и сильно вдохновляет 😴

3Нет, понятно, что, как говорится, «старый конь борозды не испортит». Правда, при этом все почему-то напрочь забывают вторую половину пословицы — «но и глубоко не вспашет» 😉

4Сеть Магнит в самом начале поставила этот принцип вообще на поток. Они нанимали директорами новых супермаркетов исключительно заместителей директоров магазинов по окрестности. И эти бывшие заместители настолько вдохновлялись выпавшей им возможностью порулить — что просто вгрызались в работу и выдавали отличные результаты.

5Ищешь человека для заполнения стратегически важной позиции в своём стартапе?

6Перестань искать того, кто это уже делал — на такого человека нужного уровня тебе тупо не хватит. А на кого хватит — тот на поверку окажется пи@доболом ☹️

7Лучше подумай, какого типа люди к этому уже достаточно подготовлены — и выбери среди них тех, у которых ещё чешутся руки, чтобы сделать нужную тебе вещь в первый раз в своей жизни 🚀

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Очень горячая сейчас тема — это создание ИИ-платформ, умеющих предсказывать реакции пользователей на посты в соцсетях, видеоролики, рассылки и даже планируемые фичи своих продуктов 🔥

2Однако у каждой такой платформы должна быть своя фишка — которая будет не только отличать её от остальных, но и позволит сделать её предсказания более точными, чем у обычного ChatGPT 🚀

3А вот стартапы, которые такие фишки уже нашли! Но тогда их можно скопировать и ещё улучшить 😉 Или вдохновиться этими примерами, чтобы найти свою уникальную фишку для своей такой платформы: https://fastfounder.ru/ljudi-ochen-predskazuemy-i-jetim-nuzhno-nauchitsja-polzovatsja/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1«Если твой умный друг начал утверждать странное — прислушайся к нему очень внимательно. Не исключено, что приближается очередной сдвиг парадигмы» — на волне чего можно запустить свой успешный стартап в теме этого сдвига.

2Довольно очевидное следствие заключается в том, что не нужно слушать всех подряд умных людей. Нужно слушать таких умных людей, которые говорят странные вещи 😱

3Потому что именно за этими словами могут скрываться будущие прорывы. А то, что это кажется странным — так только потому, что любая крутая идея проходит три этапа — 1) «Это какая-то фигня», 2) «В этом что-то есть» и 3) «Ну кто же этого не знал» 😉

4«Слушать людей, говорящих странные вещи» — это очень простой совет, которому очень сложно следовать. Потому что каждый из нас предпочитает слышать только то, что он хочет услышать. «Странные» вещи к этой категории явно не относятся.

5Короче, что странного ты недавно услышал от умного человека? Что по этому поводу можно попробовать сделать, чтобы проверить — вдруг в этом действительно что-то есть?

6Тогда можно успеть сделать из этого что-то большое, пока все остальные считают, что это какая-то фигня 😉

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Вот одна очень полезная и выгодная возможность применения ИИ 🚀Это создание платформ для автоматизации маркетинга небольших нишевых бизнесов — которые реально помогут им увеличить свою выручку 💰

2Правда, при этом миллиардная компания может не получиться из-за размера выбранной ниши. Но имеет ли это настолько большое значение, если создатели платформы смогут отлуплять себе на карман по несколько миллионов долларов в год? 😉

3Если это OK, то вот несколько примеров таких платформ, которые можно скопировать. Или вдохновиться ими, чтобы создать аналогичную платформу в какой-нибудь другой нише: https://fastfounder.ru/horoshij-variant-primenenija-ii-no-kotoryj-mnogie-startapy-ignorirujut/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Оказывается, сотрудники «выгорают», не когда они слишком много работают — а когда их цель сомнительна, абстрактна или слишком далека.

2Когда цель близка, содержательна и полна надежды типа выпуска новой версии продукта, которая «может всё изменить» — они могут вкалывать по 14 часов в день, не теряя энтузиазма. Зато они могут чувствовать себя совершенно разбитыми и истощёнными, даже если расслабленно ковыряются в том, в чём не видят большого смысла. А если их при этом ещё начать напрягать и подстёгивать — то они вообще сломаются.

3Проблема в том, что у каждого человека есть своё «окно удовлетворения» — период, в течении которого он ожидает получить удовлетворение/вознаграждение за свою работу. Самое короткое окно удовлетворения у детей, которое может исчисляться минутами. Самое длинное — у основателей стартапов, которые могут годами ждать результата своего труда.

4Сотрудники — где-то посередине, но ближе к детям, чем к основателям 😉 Их среднее окно удовлетворения составляет порядка месяца. Хотя этот период совпадает с периодичностью выплаты зарплаты, зарплата, как правило, рассматривается как нечто должное, а не как вознаграждение. К тому же в получении зарплаты нет ничего нового и волнующего.

5Поэтому работу в компании нужно строить так, чтобы каждый сотрудник каждый месяц мог достичь новой содержательной цели — которая кажется ему не только интересной и важной, но и достижимой. И каждое достижение такой цели нужно уметь превращать в праздник. Тогда сотрудники будут не выгорать — а гореть на работе 🔥

6Так что бери список сотрудников и выписывай для каждого из них свою цель. Но не которую ты от него хочешь получить, а которую он реально может достичь 😉

7Ну и не забудь отдельно выписать такую же цель на ближайший месяц для себя. А то ты сам возьмёшь и выгоришь ☹️

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news