1Мы всё время собираемся на борьбу с прокрастинацией, неспособностью начать что-то новое.

2Но мы не с тем боремся. Ведь мы же всё время чем-то заняты. Значит, чтобы начать что-то новое, мы должны перестать делать что-то старое.

3Поэтому бороться надо не с прокрастинацией, а с инерцией — нежеланием бросить что-то, что мы делаем.

4Практический вывод. Начать нужно с того, чтобы выбрать, что мы бросим.

1Недавно не смог придумать массовой темы для корпоративного применения существующих nocode-инструментов. Был неправ. Такая тема есть — это клиентский сервис. Который надо автоматизировать руками самих сотрудников. Инвестиции: $25M, 5 ноября https://fastfounder.ru/voprosy-ved-odni-i-te-zhe/

2По статистике для большинства американцев стоимость их дома — это 70% стоимости всех их активов. Но только они больше озабочены курсом акций, чем мерами по увеличению стоимости своего самого главного актива. Инвестиции: $1M, 4 ноября https://fastfounder.ru/zabyli-samoe-cennoe/

3А почему в банке можно хранить только деньги? Почему платить можно только деньгами? Зачем нам лишний геморрой при конвертации актива в деньги или лишние комиссии при конвертации одного актива в другой? Инвестиции: £1.4M, 2 ноября https://fastfounder.ru/platit-ne-dengami/

4Как вырастить количество подписчиков в Инстаграме без накруток и левых эккаунтов? Поручить искусственному интеллекту общаться в соцсетях вместо нас. У него это получается даже результативнее. Инвестиции: $8M, 1 ноября https://fastfounder.ru/nado-bolshe-obshatsja/

5У нас уже есть почтовые рассылки, но пока еще нет бума. Учитывая, что обычно американские тренды докатываются к нам с задержкой в несколько лет — уже скоро мы можем увидеть расцвет рассылок и у нас. Куплены за: $75M, 29 октября https://fastfounder.ru/staraja-forma-novyh-media/

6В развитых странах суммарные траты людей старше 50 уже обогнали все остальные возрасты вместе взятые. Почти во всех категориях товаров и услуг. Еще еле-еле держатся одежда и обувь, но через несколько лет пятидесятилетние победят и там. Инвестиции: $345K, 5 ноября https://fastfounder.ru/nedoocenennye-vzroslye/

7То, что в маленькой компании делает один человек — в большой компании делает несколько человек из разных департаментов. Осталось только сделать прослойку для эффективной работы целой команды с тем же B2B-сервисом. Инвестиции: $16M, 2 ноября https://fastfounder.ru/gde-byl-odin-tam-stalo-mnogo/

Телеграм-канал с анонсами новостей: https://t.me/copyfast. Подписка на новые идеи: https://fastfounder.ru

1Затеяли интересный стартап, по поводу которого хотите посоветоваться? Приходите во вторник на онлайн-консультацию. Чтобы попасть в очередь, зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w.

2Есть стартап, росту которого помогут инвестиции? Присылайте презентации на amoreynis@gmail.com. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.

1Новые идеи, достойные копирования https://t.me/temno/3127
2Неоригинальный Red Bull https://t.me/temno/3128
3Интервальный маркетинг https://t.me/temno/3131
4Стокгольмский синдром стартапера https://t.me/temno/3132
5Сердце или мозги https://t.me/temno/3134
6Проклятие хорошего продавца https://t.me/temno/3135
7Чем мы торгуем? https://t.me/temno/3137
8От кого зависит выручка? https://t.me/temno/3138
9Нелогичное окно возможностей https://t.me/temno/3140
10Закон сообщающихся морковок https://t.me/temno/3141

🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CHE-fB8D_DR/

Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Alibaba и владелец бренда Cartier поучаствовали в инвестиционном раунде на $1.1B в Farfetch—https://technode.com/2020/11/06/alibaba-joins-1-1-billion-investment-in-luxury-e-tailer-farfetch/

2Китайский стартап самопилотируемых автомобилей Pony.ai достиг оценки в $5.3B
3Netflix начал тестировать во Франции старомодный линейный телевизионный канал

1Есть два типа мотивации — морковка сзади (уговоры, подпинывания, выговоры, штрафы, угрозы увольнения и т.д) и морковка спереди (премии, продвижения по карьере, опционы и т.д.).

2На нижнем уровне иерархии компании работают сотрудники, на которых действует только морковка сзади. На самом верхнем (например, владельцы) — только морковка спереди. Значит, между этими состояниями — непрерывная вертикальная шкала уменьшения необходимости одной морковки и повышения значимости другой.

3Тогда критерием для продвижения сотрудника по карьерной лестнице является ни фига не рост уровня компетенций, а увеличение влияния морковки спереди на его результаты. С одновременным уменьшением необходимости морковки сзади.

4Практический вывод. Сначала на предыдущем уровне нужно найти тех, на кого морковка спереди работает лучше, чем для других — а уж потом их продвигать. А не продвинуть, а потом мучиться.