Одно письмо
с новыми постами
всего раз в неделю
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
× Закрыть
29сентября2021
Идея дня: Одетые в цифру

Раунд: $1.3M, 24.09.2021

Как поразить своим крутым образом друзей и подписчиков в социальной сети? Потратить бешеные деньги на покупку дизайнерской одежды? Ха-ха, ведь можно купить за 50–100 баксов цифровую одежду, которую наложат на твою фотографию настолько аккуратно, что никто не заметит подмены. Правда, пока ещё есть логическая развилка — это лучше скрывать или начинать этим гордиться?

Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/odetye-v-cifru/
28сентября2021
От «впрок» к «по требованию»

1Раньше уровень образованности человека определялся количеством прочитанных книг. Сейчас — умением пользоваться Гуглом. То есть раньше люди вынуждены были поглощать информацию впрок большими кусками, а сейчас ищут маленькими кусочками при необходимости.

2Это проявление общего тренда на переход от «впрок» к «по требованию». Раньше холодильник набивали едой впрок — сейчас можно заказать еду, когда голоден. Раньше нужно было иметь свою машину — сейчас можно ездить на такси. Раньше нужно было копить деньги на покупки заранее — сейчас можно жить в кредит.

3Какие еще большие рынки не взломаны этим трендом? Навскидку в голову приходит два варианта. Первый — мода. С одной стороны, вижу вереницы магазинов одежды, забитых товаром до отказа. С другой стороны, в 90% случаях лично я не могу найти вещи нужного мне цвета и размера. Второй — образование. Это как с книгами — зачем учиться впрок? Учиться лучше в процессе делания чего-то. Не понимаешь как делать — обращаешься к учителю, и он помогает тебе решить конкретный вопрос или задачу так, чтобы в следующий раз ты смог сделать это сам.

4Стоит отметить, что модель «по требованию» — это не то же самое, что модная нынче модель подписки с фиксированной ценой, хотя условный Нетфликс формально относится к категории VOD (Video On Demand, видео по требованию). Отличие в том, что модель подписки — плачý постоянно за возможность воспользоваться когда захочу, а модель «по требованию» — плачý только в тот момент, когда пользуюсь. Понятно, что в реальности может возникать микс из небольшой абонентской платы и оплаты за реальное использование.

5А тогда с образованием получается совсем интересно — ведь модель «по требованию» подразумевает, что ты можешь платить только за обращения к учителю. Чем ты умнее, мотивированнее, трудолюбивее — тем меньше ты будешь платить за своё обучение, потому что во многих вещах ты способен разобраться и сам. А если ленивый — будешь платить больше, так как на каждый чих ты будешь бегать к учителю с вопросами. Получится охренительно справедливо ;-) А то сейчас при фиксированной стоимости учебных курсов выходит, что умные платят за ленивых — ведь планируемое количество преподов и их рабочих часов на курс рассчитывается, исходя из затрат их времени на усреднённого ученика (который больше ленив, чем мотивирован).

6В общем, похоже, что есть ещё недоисследованные места и рынки, куда можно интересным образом воткнуть тренд перехода от «впрок» к «по требованию».

28сентября2021
Как создать продукт, о котором напишут газеты?

1Как ни смешно, но принцип тот же самый, что при создании минимального жизнеспособного продукта. Сначала нужно написать цепляющий пресс-релиз — такой, чтобы в него вцепились газетчики. А потом создать по этому пресс-релизу реальный продукт ;-)

2Думаете, что это фантазии? Нет. Именно такую механику под названием «Working backwards» используют при запуске продуктов в Amazon.

3Хотите узнать побольше об этом методе из первых рук от продуктового менеджера из Amazon, а после этого даже поучаствовать в конкурсе на создание самого цепляющего пресс-релиза своего продукта?

4Тогда приходите на вебинар нашего Product University «Научись запускать продукты по методологии Amazon», который состоится в следующий вторник 5 октября в 19 часов. Ссылка в первом комментарии.
28сентября2021
Идея дня: Единой когортой

Раунд: $1M, 27.09.2021

Кажется, что в воздухе носится желание полечить онлайн-образование с помощью инъекции под названием «когортное (групповое) обучение». Бывший со-основатель Udemy, например, пытается конкурировать со своим бывшим детищем, запустив стартап с каталогом когортных онлайн-курсов. А сегодняшний стартап делает инструментальную платформу для создания когортных курсов. В любом случае, что-то интересное в этой теме назревает.

Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/edinoj-kogortoj/
27сентября2021
Ничем

1Вот напишешь ты о каком-то стартапе. А тебе в морду сразу вопрос: «А чем он отличается от других на него похожих?».

2Давайте я вам возмутительную вещь скажу — как правило, ничем ;-) Ведь уникальных идей нет. А это значит, что, пожалуй, только две вещи, отличают успешный стартап от неуспешного — своевременность и умение продавать.

3А те, кто называет сочетание этих двух факторов «удачей» — просто не умеют взглянуть на ситуацию шире, чем на набор продуктовых фич.

4Поэтому новые продукты стоит рассматривать и оценивать, отвечая на два простых вопроса: «Почему сейчас?» и «Смогу ли я продать это лучше, чем другие?».

5Но в этом есть и положительная сторона — всё остальное можно просто брать и копировать ;-)

27сентября2021
Мало — это хуже, чем никто

1Говорят, что самая частая причина смерти стартапа — это отсутствие востребованности. Но это неправда. Почему? Да потому что люди многообразны настолько, что на любую завиральную идею найдётся кто-то, кто станет этим пользоваться.

2А отсутствие востребованности — это ведь когда «никому не нужно»? А если хоть кому-то нужно — это значит, что вся проблема в том, что этих, кому нужно, слишком мало. Вот и получается, что главная причина смерти стартапов — это маленький целевой рынок, а вовсе не отсутствие востребованности.

3Думаете, что это игра слов? Да не фига. Потому что стартапы больше всего боятся отсутствия востребованности — того, что их продуктом никто не станет пользоваться. А если хоть сколько-то людей начали пользоваться — они сразу воодушевляются и начинают искать деньги «на развитие».

4Не надо бояться того, что никто не будет пользоваться нашим продуктом. Это самый простой и лёгкий вариант понять, что мы пошли не туда. Гораздо страшнее — если этих людей в результате окажется слишком мало. Единственные критерии для оценки: охват -> конверсия в покупателя -> темп роста.

5Парадоксальный вывод. Лучше не начинать с большого охвата. Скорее всего, получившееся из него количество клиентов мгновенно подрубит на корню все надежды на будущий рост. Какой сейчас охват вашей рекламы в Фейсбуке или Инстаграме? Во-во :-(

показать еще
© Аркадий Морейнис
amoreynis@gmail.com