Раунд: $2.7M, 18.08.2021

Платная реклама становится всё более дорогой и невыгодной. Но нельзя же пассивно надеяться на то, что нас спасёт «сарафанное радио». Ведь маркетинг — это то, чем можно управлять. Например, 92% людей больше доверяют пользовательскому контенту, чем традиционной рекламе. Значит, нужны платформу для инициирования, стимулирования, учёта и вознаграждения пользователей, создающих продвигающий нас контент.

Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/luchshie-avtory-prodajushhego-kontenta-nashi-pokupateli/

1Я спросил у стартапа, разрабатывающего опенсорсный софт, кто больше всех зарабатывает на опенсорсе? Мне ответили, что RedHat.

2А я вот считаю, что больше всех на опенсорсном софте зарабатывает Амазон, который в своём облаке сдаёт в аренду опенсорсный софт. IBM заявил, что выручка RedHat в этом году приблизится к $5B. А выручка Амазоновского облака — к $60B.

3Вывод номер раз, специально для увлечённых разработками — чтобы зарабатывать на технологическом рынке, совершенно необязательно что-то самому разрабатывать, ;-)

4Вывод номер два — мы часто не видим эффективные бизнес-модели и настоящих больших конкурентов в своей области, потому что подсознательно сужаемся до поиска аналогов.

Раунд: $1M, 17.08.2021

Количество изданий с платной подпиской растёт. Вот только обычно подписка оформляется на месяц или на год. А что делать, если я хочу прочитать конкретную статью, не платя за полную подписку? Сами издания отказываются от постатейной оплаты, так как это каннибализирует подписку. Сегодняшний стартап утверждает, что нашёл решение для подписки на новости, подняв инвестиции даже до публичного запуска.

Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/dyrochka-v-platnoj-podpiske/

1Если мы поставим себе цель сделать отличный продукт — скорее всего, мы будем его бесконечно полировать и мучиться от безденежья.

2Если мы поставим себе цель зарабатывать деньги — есть опасность, что мы равно или поздно скатимся к продажам ёб@ного стыда, который в конце концов поэтому и продаваться перестанет.

3Чтобы размыливать глаза — стоит периодически переключаться между разными целями. Ну как у культуристов вся жизнь делится на периоды. Сначала растим массу до полной бесформенности. Потом сушимся для придания формы. И так по кругу.

4Так и тут. Деньги перестали зарабатываться — останавливаемся, чтобы сказать себе: «Давайте, наконец, сделаем это хорошо». Устали от безденежья, полируя продукт — говорим себе: «Давайте теперь хоть как-нибудь, но заработаем на этом денег». И так по кругу.

5В общем, чувствуете, что застряли? Осталось тогда выбрать, какую из этих двух фраз лучше себе сказать сегодня.

1Самая хреновая причина для основателей стартапа искать ментора — это надежда на то, что он знает ответы на все вопросы. во-первых, так не бывает. Во-вторых, если ментора эта тема возбуждает, и он знает, как это сделать — то почему он не сделал это сам? В-третьих, с таким желанием основателей переложить свои проблемы на других единорога не построишь.

2Херня еще и в том, что очень часто, когда стартап ищет именно ментора — он заранее хочет сделать что-то мелкое и неинтересное. Потому что он хочет сделать то, что кто-то уже знает как делать Ни большие штуки — это ведь то, что пока еще никто не знает как.

3Самая хреновая причина для эксперта стать ментором стартапа — это уверенность в том, что он знает ответы на все вопросы по теме этого стартапа. Если это даже и так — значит, он выбрал не ту тему и не тот стартап. Потому что максимум того, что он добьётся — это дотащит основателей до своего уровня, заработав при этом в десятки раз меньше того, чем если бы он делал это сам. Участвовать в стартапе стоит только тогда, когда ты хочешь перескочить на качественно иной уровень, а не «монетизировать свою экспертизу», прости господи — для этого есть менее рискованные способы.

4Основателям стартапа стоит объединяться с опытными людьми, когда они вместе хотят искать ответы на свои вопросы, узнавать новое и стремиться к большему. Правда, тогда это не какой-то странный «ментор», а вполне обычный «партнёр». При этом кто-то из партнеров может и не заниматься операционной работой в стартапе. Ведь есть non-executive directors — значит, могут быть non-executive partners (хотя на русском языке фраза «неисполнительный партнёр» звучит ужасно).

5Что дальше? Вариант первый. Если вы ищете человека, который знает все ответы на ваши вопросы — стоит еще раз посмотреть на то, что вы делаете. Возможно, вы просто занимаетесь фигнёй. Вариант второй. Напишите мне, чем вы занимаетесь, почему это круто, и на какие вопросы вы сейчас ищете ответ. Возможно, мне тоже станет интересно поискать вместе с вами ответы на эти вопросы. Адрес прежний — amoreynis@gmail.com.

Раунд: $1.7M, 16.08.2021

Косметика и средства для ухода — это рынок размером в $400B, на котором цены на аналогичные по сути продукты под разными брендами отличаются в разы. Оказалось, что можно сделать алгоритм поиска таких аналогов и собрать полмиллиона участников в сообщество, которое помогает не разориться на красоте — то есть покупать тот же эффект, но в разы дешевле. А теперь основателям осталось сделать следующий логичный шаг.

Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/cherez-soobshhestvo-v-rynok/