1Желаю всем вам найти в новом году «ту самую» новую идею — с которой ты сможешь взлететь 🚀 С нуля — если у тебя ничего не было. Или на новый уровень — если ты застрял на предыдущем 📈

2Потому что одного только труда никогда не хватит для взлёта 🥵 Нужно найти правильное направление, к которому можно этот труд приложить 🎯 Идея — это рычаг, который в сотни раз увеличит результат твоих усилий 💪

3А самое главное — чтобы тебе самому было интересно этим заниматься ❤️ Нет, не только потому, что тут можно заработать 💰 Правда, весь ужас такого подхода ты поймёшь только после того, как заработаешь первые деньги… и тебя начнёт тошнить от того, чем ты занимаешься 🤮

4И это чувство помешает тебе бежать дальше с той же энергией и любопытством — чтобы продолжать расти, развиваться и получать ещё больше удовольствия от того, что ты делаешь 🏃‍➡️ Так что предпринимательство — это возможность заниматься тем, что тебе нравится… зарабатывая этим достаточно, чтобы продолжать заниматься тем, что нравится 😍

5В общем, желаю тебе «ту самую» идею найти! Не «придумать» — а именно «найти» 🔎 Потому что востребованные идеи не высасываются из пальца, они прячутся в окружающей тебя жизни — их просто нужно заметить. А первым ты это сделал или нет — какая разница.

6Понятно, что тут я не могу не напомнить про FastFounder.ru — в котором я как раз такие идеи каждый день собираю. Но чёрт с ним, ведь неважно, где и как ты ищешь идеи — главное, чтобы ты их находил 🏆

7Короче, с Новым годом! С новыми идеями 🥂

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Несколько полезных правил жизни миллиардера Аристотеля Онассиса, почерпнутые из его биографии. Как всегда, с моими комментариями.

1Секрет бизнеса — знать то, что никто другой не знает. На самом деле речь не об инсайдерской информации — а о том, чтобы уметь видеть то, что другие пока ещё не заметили.

2Правило бизнеса — никаких правил. Действительно, все правила — это опыт прошлого. Но тебе ведь нужно создать будущее!

3Закон бизнеса — быть покупателем, а не продавцом. Другими словами, лучше думать о том, как какую-то компанию купить — а не о том, как продать свой стартап 😉

4Кризисы рождают олигархов. Поэтому идти нужно не в те сферы, где всё понятно — а туда, где всё перестало быть понятным.

5Каждая победа — это несправедливость по отношению к кому-то. Хочешь добиться чего-то значительного? Сначала определись с тем, кто должен от этого проиграть.

6Деньгами не убеждают… а совращают. К примеру, не получится всегда и надолго мотивировать сотрудников и партнёров только деньгами. Вместо этого тебе нужно найти их скрытые желания — которые твои деньги просто помогут исполнить.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Известная фраза «исключения лишь подтверждают правила» на первый взгляд кажется полной бессмыслицей. Хотя её настоящий смысл в том, что, если ты используешь слово «исключение» — значит, ты подразумеваешь наличие правила, пусть даже и неявного!

2Подавляющее большинство стартапов проваливается. Поэтому стартапы, которые добиваются успеха — это исключение.

3Отсюда вытекает логичный вывод — правила могут существовать только на тему того, как сделать неуспешный стартап 😮

4А чтобы сделать успешный стартап — нужно стать исключением, то есть какие-то из этих правил нужно обязательно нарушить!

5Так что, когда ты слышишь от очередного гуру очередное «правило для создания успешного стартапа», прежде чем ему следовать, прикинь — а что будет, если поступить наоборот? 🤣

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Сегодня стало известно, что Meta (Фейсбук) купил стартап Manus с платформой для разработки ИИ-агентов — который был создан всего 9 месяцев назад, но уже достиг уровня ожидаемой годовой выручки в 125 миллионов долларов. Но вот очень интересная деталь!

2Как написал The Wall Street Journal, гендир Manus будет подчиняться операционному директору Meta. Не директору по разработкам — а операционному директору. Получается, что ИИ-агенты — это в первую очередь инструмент для повышения эффективности обычной операционной деятельности компании.

3А это значит, если твой стартап занимается разработкой ИИ-платформ для бизнеса — тебе нужно продавать их операционным департаментам компаний-клиентов, а не кому бы то ни было ещё!

4Другими словами, тебе нужно продавать не технологии — а операционную эффективность. Что наверняка заставит тебя пересмотреть свои маркетинговые материалы, стратегию продаж и, может быть, даже внести соответствующие изменения в продукт.

5Итак — что тебе нужно в связи с этим поменять?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1А на хрена до сих пор для приёма на работу нужны резюме? Ведь каждый человек, за исключением совсем уж параноиков, и так оставляет за собой кучу «цифровых следов» — которые осталось только научиться грамотно собирать и анализировать 😮

2Это как с налоговыми декларациями, которые собираются скоро отменить — потому что государство и так про всё про всех знает 😉 Так и резюме скоро тоже умрут — а вместо них появятся платформы, умеющие собирать и анализировать цифровые следы кандидатов.

3Но ведь это самый лучший момент для входа на рынок — заняться тем, что и так неизбежно произойдёт 🚀 Осталось только вовремя подсуетиться — и оказаться в нужное время в нужном месте с нужным продуктом. Для чего можно использовать вот такие примеры: https://fastfounder.ru/ostajotsja-sdelat-to-chto-neizbezhno/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Вы, наверное, слышали про «зефирный тест» — когда детей оставляли на 10 минут в комнате с одной зефиркой на столе 🧁 Но говорили при этом, что, если они не съедят эту зефирку — им дадут две 🧁🧁

2Большинство детей эту зефирку съедали — что как бы доказывало, что у детей не развита способность ожидания «отложенного вознаграждения». А у взрослых оно типа должно быть, иначе они в жизни ничего не добьются 😉 Но не тут-то было.

3Потому что некоторое время назад этот тест решили повторить — и выяснилась удивительная деталь! Этот тест успешно прошли дети, чьи родители всегда выполняли свои обещания. И не прошли те, чьи родители такой последовательностью не отличались. То есть дело не в детях — а в их родителях 😱

4Стартапы обычно идут к довольно далёким целям. Поэтому их фаундеры надеются на то, что их сотрудники способны ожидать отложенного вознаграждения за свои усилия. Однако это полностью определяется поведением фаундеров!

5Фаундеры сначала должны доказать сотрудникам, что они всегда выполняют свои обещания. Для чего они должны регулярно ставить более мелкие цели и хоть как-то вознаграждать сотрудников за их достижение 🧁

6Тогда сотрудники будут готовы ожидать большего вознаграждения за далеко отложенную цель! 🧁🧁

7В общем, тебе нужно научиться регулярно находить и ставить перед своими сотрудниками такие мелкие цели — иначе команда разбежится, так и не добежав до чего-то большого.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news