Одно письмо
с новыми постами
всего раз в неделю
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
× Закрыть
26сентября2021
Идея дня: Шефы для компаний

Раунд: $21M, 20.09.2021

Рынок еды взламывается и растёт. Большинство стартапов пытается зарубаться на кровавом B2C-рынке. Но рынок корпоративного питания тоже немаленький — его размер, например, в США составляет 100 миллиардов долларов. Сегодняшний стартап взял популярную нынче концепцию «еда от локальных шеф-поваров» — и использовал её для создании платформы оказания услуг питания на B2B-рынке.

Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/shefy-dlja-kompanij/
25сентября2021
Беспокоиться не потому что нет денег, а потому что они есть

1«Правило 40%» гласит, что у успешного SaaS темп роста выручки плюс маржинальная прибыль должна быть около 40. Если стартап растёт на 20% в год, а маржинальная прибыль составляет 20%, то 20+20=40. Если стартап растёт на 50%, то можно позволить себе отрицательную маржинальную прибыль в 10% (50-10=40).

2А теперь внимание. Если вы растёте на 10% в год с маржинальной прибылью в 50%, то ваш показатель равен 60 (10+50). Значит ли это, что вы в полтора раза лучше лучших? Вы будете смеяться — но нет. Это всего лишь означает, что вы либо а) вкладываете недостаточно денег в рост выручки, либо б) ваш рынок настолько мал, что вам некуда дальше расти. И то, и другое — хреново для стартапа.

3Другими словами, «правило 40%» лучше применять даже не для оценки того, насколько вы круты — а для понимания того, насколько насколько много вы можете терять на поддержку темпа роста выручки ;-) А прибыль, например, в 10% вы можете позволить себе только в том случае, если вы растете на 30% в год.

4На счету стартапа начинают копиться деньги? Самое время начать беспокоиться.

PS Есть даже вариант «взвешенного правила 40%», в котором больший вес имеет темп роста выручки, чем прибыль: 1.33*[темп роста выручки] + 0.67*[маржинальная прибыль]. Кроме того, есть вариации по поводу того, какую именно брать для этой формулы маржинальную прибыль — с учётом налогов, процентов по кредитам, амортизации и прочих вычетов или без оных (то есть net profit/revenue или EBITDA/revenue, или FCF/revenue).

25сентября2021
Идея дня: Собаки тоже люди

Раунд: $2.9M, 22.09.2021

Наша семья посещает фитнес-клуб? Мы относимся к своей собаке почти как к члену семьи? А тогда почему наша собака не ходит в фитнес-клуб? Сегодняшний стартап открывает фитнес-клубы для собак — обещая улучшить не только их физическое состояние и послушание, но и правильную социализацию. Ведь совместные прогулки с другими собаками на улице могут показывать вашей собаке дурной пример ;-)

Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/sobaki-tozhe-ljudi/
24сентября2021
Человек имеет форму шара

1Фраза «Все люди разные» («На вкус и цвет товарищей нет») — первый шаг, обрекающий нас на создание маленького бизнеса.

2Давайте представим, что у нас есть целевая аудитория в 1000 человек, которым мы можем предложить 100 «вкусов и цветов». По правилу Парето 800 (80%) человек предпочтут 20 (20%) вариантов вкусов и цветов. 640 (80%*800) человек — 4 (20%*20) вкуса и цвета. А 1 (20%*4) вкус и цвет удовлетворит 512 (80%*640) человек. Другими словами, найдя всего один правильный вкус и цвет, мы привлечём больше половины целевой аудитории.

3Тот, кто заморочится и реализует у себя 3 (4-1) следующих по привлекательности варианта — привлечёт всего 128 человек. В три раза больше усилий — в четыре раза меньше привлекательность. Про тех бедняг, кто будет пытаться угодить на следующие по важности вкусы и цвета даже говорить не стоит — их просто жалко.

4Известный математик Чебышёв выступи в 1878 году л в Париже с лекцией «Математические методы кройки одежды». На лекцию пришли, разумеется, лучшие парижские портные. Но после слов «Предположим для простоты, что человеческое тело имеет форму шара» они дружно встали и покинули зал.

5Итак — «все люди одинаковы». На этой фразе все будущие владельцы малых бизнесов должны дружно возмутиться и покинуть этот пост ;-) А все остальные могут задуматься о том, что бы такое одно сделать, что оказалось бы «на вкус и цвет» решающего для них большинства.

24сентября2021
Идея дня: Учиться не для знаний, а для результата

Раунд: $15M, 22.09.2021

Охренительно верная концепция у сегодняшнего стартапа, продающего платформу для обучения и развития сотрудников компаний. Нельзя учиться просто так — нужно учиться тому, что необходимо для решения поставленной перед тобой бизнес-задачи. А оценивать результаты обучения — по тому, насколько обучившийся сотрудник смог её выполнить лучше, чем тот, который этому не учился.

Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/uchitsja-ne-dlja-znanij-a-dlja-rezultata/
23сентября2021
Я был неправ

Как я люблю в разговоре с бизнес-партнерами произносить фразу «Я был неправ». Это ведь значит, что я таки связался с умными людьми ;-)

показать еще
© Аркадий Морейнис
amoreynis@gmail.com