1Если хорошенько задуматься, есть неожиданная разница в целях посевного раунда инвестиций и первого раунда инвестиций на рост.

2Лозунг посевного раунда: «Посмотрим, сможешь ли ты сделать это сам?». Лозунг раунда A: «Посмотрим, можешь ли ты нанять людей, которые сделают это за тебя»? Ибо самая частая болезнь роста стартапа — это неспособность основателя превратиться в CEO.

3Чтобы попасть в список кандидатов на инвестиции, нужно хоть что-то предъявить. Понятно, что на посевном раунде — это минимальный жизнеспособный продукт. А что предъявлять на раунде А? Максимальный жизнеспособный продукт? ;-) Или что?

4Так ведь явно ответ вытекает из лозунга раунда А. Нужно предъявить «минимальный стратегический найм». То есть нанять первого профессионала высокого уровня, способного выполнять часть стратегических задач по росту за тебя, и показать первые результате его работы.

5На мой взгляд, это просто отличный критерий, который не лежит на поверхности, но который много о чём говорит. Готовитесь к подъему инвестиций на рост? Тогда первый вопрос — какого профессионала нужно нанять первым, и какую задачу перед ним поставить.

Раунд: $9.73M, 03.01.2022

Выпускник Y Combinator в первом же раунде после окончания акселератора поднял $10M на умный календарь. Умный настолько, что вам даже не нужно вести его самому ;-) И это вдруг возвращает нас к важному для каждого стартапа вопросу: что лучше — искать ниши или замахиваться на широкий рынок. На самом деле — и то, и другое одинаково непросто. Но размер потенциального приза совершенно разный. Читать дальше: https://fastfounder.ru/vshir-ili-vglub/

1Потому что это отличный критерий для отсечения изначально негодных идей.

2Если вы заранее понимаете, что не можете кратно расти только на этом ближайшие несколько лет — на хрена вы вообще решили тратить время, деньги и мозги на такой маленький рынок?

Раунд: $735K, 27.12.2021

Трудно нанимать программистов среднего и высокого уровня. На объявления откликаются новички. Спам по базам тоже не работает. Хорошо бы научиться угадывать, когда человек уже морально готов к смене работы — чтобы прислать ему подходящее предложение в подходящий момент. Хотя почему «угадывать»? Лучше научиться читать и анализировать цифровые следы людей в интернете. Читать дальше: https://fastfounder.ru/predlozhenija-nuzhno-delat-vovremja/

1Самая сильная движущая сила человека — это лень. Что может быть лучше получать что-то, не делая ничего для этого? ;-)

2Именно поэтому массовыми становятся не те продукты, которые призывают «Теперь вы можете делать это!» — а те, которые обещают «Теперь это можно не делать».

3Возьмём, к примеру, очень полезные, но малопопулярные программы ведения семейного бюджета. Мне так и не удалось сформулировать, что теперь можно не делать, если ими воспользоваться. Или почему до конца очень полезных учебных курсов обычно доходит только 3–5% от начавших учиться. Потому что тоже не очень понятно, что теперь можно не делать, если начать учиться. Наоборот — на учёбе приходится дополнительно вкалывать поверх того, что ты и так делаешь.

4А вот доставка продуктов из магазинов и еды из ресторанов — это круто. Потому что теперь можно никуда не ходить и не стоять в очереди. Или почему такая популярная тема — искусственный интеллект. Потому что нам обещают, что он будет за нас работать. Правда, за это он будет получать нашу зарплату — но об этом уже мало кто задумывается ;-)

5Что теперь может не делать человек, если воспользуется нашим продуктом? Если «ничего» — нас ожидают проблемы с его массовой востребованностью.

#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне

Раунд: $2.04M, 28.12.2021

Контент-маркетинг становится всё более эффективным инструментом привлечения пользователей. Это начинают осознавать даже компании, работающие в сфере B2B. Вот только самое главное — уметь не только создавать хороший контент, но и уметь хорошо его распространять. Прелесть в том, что компании готовы за это платить. И это открывает возможность на этом заработать ;-) Читать дальше: https://fastfounder.ru/marketplejsy-dlja-kontenta/