Одно письмо
с новыми постами
всего раз в неделю
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
× Закрыть
29октября2021
Идея дня: Незаметное стоит дорого

Раунд: $2.8M, 22.10.2021

Антимонопольная комиссия не дала Visa купить за $5.3B Plaid, создавший API для связи сторонних сервисов с банковскими счетами их пользователей. Сегодняшний стартап предлагает API для создания сервисов, использующих данные из личных кабинетов «создателей» на куче креативных платформ. Они что — собираются построить Plaid для креативной экономики? Читать дальше: https://fastfounder.ru/nezametnoe-stoit-dorogo/
28октября2021
Черные дыры вместо голубых океанов

1Все стартап-акселераторы хотят конкурировать с Y Combinator. Однако YC выпустили только 3.5% всех единорогов. А все акселераторы мира вместе взятые — около 7%. Кто станет самым лучшим стартап-акселератором? Тот, кто сумеет привлечь те стартапы, которые до этого и не хотели идти в акселераторы.

2Создатели образовательных платформ ожесточённо конкурируют друг с другом. Хотя, если мы возьмём одно из самых популярных направлений — обучение программированию… то мы обнаружим, что, согласно последнему исследованию Stack Overflow, 60% программистов училось программировать самостоятельно. И только 40% указали в качестве способа онлайн-курсы. Кто станет самой большой образовательной платформой? Тот, кто перестанет продавать онлайн-курсы, а сделает платформу, помогающую в самообразовании.

3Фитнес-клубы бодаются друг с другом, хотя людей, не имеющих членства в фитнес-клубы вообще, гораздо больше, чем имеющих. Онлайн-рестораны переманивают друг у друга клиентов, хотя количество домашних готовок еды несоизмеримо больше количества онлайн-заказов. Косметологические салоны долбятся в женскую аудиторию, хотя 99% мужчин такие салоны пока не посещают.

4Почему так стремительно в своё вырос Luckin Coffee? И, кстати, после недавних скандалов с подделкой отчётности они отряхнулись и опять начали переть вверх. Потому что подавляющее большинство китайцев пьют чай, а не кофе. И главный конкурент Luckin Coffee — это не Starbucks, а чай.

5Вот только ни хрена это не голубые океаны. Это — чёрные дыры. Во-первых, потому что мы их не замечаем. Во-вторых, чтобы вытянуть аудиторию из этой чёрной дыры мы должны преодолеть ужасающую силу тяготения — инерцию людей, которые привыкли это делать так или не делать вообще.

6В общем, вариантов не так много. Можно кормиться объедками с барского стола крупных игроков. Можно заниматься перетягиванием каната с прямыми аналогами. Можно мечтать о голубых океанах, которых нет. А можно искать чёрные дыры, в которых прячутся несоизмеримо большие возможности.

28октября2021
Идея дня: Против кого дружим?

Раунд: $76M, 26.10.2021

Практически все социальные сети для компаний, которые я видел до сих пор, были построены на том, чтобы что-то друг другу продавать. И это не срабатывало. Сегодняшний стартап помогает компаниям дружить для того, чтобы побольше продавать другим. А вот это работает! Вся фишка в том, на основании каких данных происходит поиск «друзей» и оценка пользы от такого партнёрства. Читать дальше: https://fastfounder.ru/protiv-kogo-druzhim/
27октября2021
Почему на образовательном рынке так много шарлатанов?

1Всё очень просто. Больше покупают ведь то, что лучше продают. А кто лучше всего продаёт? Тот, кто абсолютно уверен в том, что он всё знает и умеет, и поэтому может причинить всем желающим непоправимую пользу.

2Согласно же принципу Даннинга-Крюгера, больше всего уверены в своих способностях люди с низким уровнем компетенций.

3Может быть даже на образовательном рынке шарлатанов гораздо меньше, чем кажется. Просто мы больше и охотнее покупаем именно у них.

4Хм. Контринтуитивный вывод получается — лучше покупать знания, умения и навыки у тех, кто продаёт их хуже других? ;-)

27октября2021
Довольно забавно, что «заработать денег» и «построить бизнес» — это две разные цели

1Да, можно хотеть построить бизнес, чтобы заработать много денег. А можно, чтобы добиться славы или реализовать свою мечту, или изменить мир, прости господи. Но это не цель, а сверхзадача — а человек оптимизирует свои действия по ближайшей цели.

2Даже более того, строить бизнес, чтобы зарабатывать «нормальные» деньги — это самый кривой, сложный и геморройный способ с маленькими шансами на успех. Гораздо проще и надёжнее выучиться на дефицитную специальность, пробиться в хорошую компанию и сделать там карьеру. Или стать фрилансером, или блогером, или открыть хорошую точку по франшизе, чтобы тебе говорили, что и как делать.

3Поэтому вывод номер раз. Хотите зарабатывать нормальные деньги — ищите способ, как можно этого добиться, не занимаясь созданием бизнеса. Это лишнее обременение. Лучше добиваться цели с меньшими усилиями и меньшим риском.

4Идеальная система по ТРИЗу — когда её нет, а её функция выполняется. Человек подсознательно стремится жить по этому принципу. Если цель сформулирована как «заработать денег», он будет сознательно или подсознательно стараться минимизировать свои усилия по построению бизнеса — «тут и так сойдёт», «а это я сделаю сам», «мне пока хватает» и тому подобное. Но так бизнес не построишь :-(

5Отсюда вывод номер два. Если хочется заработать очень большие деньги, ради чего придётся построить бизнес — зафииксируйте это желание… и отложите его в дальний ящик. После чего большими буквами напишите на стене перед собой другую цель — «мне надо построить бизнес». Потом нарисуйте картину идеального бизнеса. И начинайте его по этой картинке строить. А большие деньги потом придут. Ну или не придут — тут уж как получится ;-)

27октября2021
Идея дня: Ты хорошо выглядишь

Раунд: $27M, 20.10.2021

Важно не просто долго жить, а дольше быть здоровым, хорошо себя чувствовать и хорошо выглядеть. На фоне увеличения времени жизни эта тема начала становиться венчурной. Сегодняшний стартап ещё не запустился, а уже привлёк $33M инвестиций. Причём не на разработку новых лекарств и технологий, а на то, чтобы собрать в одном месте правильным образом всё то, что и так уже работает. Читать дальше: https://fastfounder.ru/ty-horosho-vygljadish/
показать еще
© Аркадий Морейнис
amoreynis@gmail.com