1Есть старая поговорка, что гениальная идея проходит три этапа. Первый — когда все говорят «это какая-то фигня». Второй — «в этом что-то есть». Третий — «ну кто же этого не знал». Вчера в одной художественной книге прочитал, как главный герой излагает ту же концепцию, но первый этап называет — «это утопия». И это меня сильно покоробило.

2Потому что утопии либо сразу не срабатывают, либо умирают в мучениях. «Свобода, равенство и братство» французской революции захлебнулись в крови. «От каждого по способностям, каждому по труду» и «новая общность — советский народ» закончились резнёй в братских республиках и лихими девяностыми.

3Или вот, например, модель оплаты по результатам трудоустройства (проценты от дохода выпускника в течение нескольких лет, если он устроился на желаемую работу с зарплатой выше определённого уровня) рассчитана на то, что к нам придут толпы хорошо мотивированных люди, которых мы будем настолько хорошо учить — что они дойдут до конца обучения и трудоустроятся нужным образом. Хотя это работает в разы хуже, чем модель «заплати нам за обучение здесь и сейчас или возьми на это кредит». При этом в модели оплаты по результатам трудоустройства нужно тратить ещё в три раза больше усилий — и учить, и дотягивать до конца обучения, и трудоустраивать. И это не единственный пример бизнес-модели типа «утопия».

4Фигня гораздо лучше утопии. Потому что фигня имеет хоть какой-то шанс на успех. А утопия — ни одного.

5Поэтому, если вам в голову пришла гениальная идея, первым делом решите — это фигня или утопия? Если утопия — не стоит этим заниматься. А если фигня — можно попробовать. Инстаграм, Твиттер, Фейсбук и ТикТок тому порукой.

Раунд: $9M, 16.02.2022

Можно ли абсолютно легальным способом заработать 5 тысяч долларов за 15 минут, используя только находящийся под руками телефон? Оказывается, можно. Рынок продаж музыки на удивление мал в деньгах по сравнению с количеством музыкантов и их слушателей. И это хорошо ;-) Значит, что у него есть хороший потенциал роста. Если найти инструменты, подтягивающие количество денег до количества участников рынка. Читать дальше: https://fastfounder.ru/5-tysjach-dollarov-za-15-minut/

1Есть две известные фразы: «Управлять можно только развитием» и «Управлять можно только тем, что можно измерять». Из них можно сконструировать хороший принцип: «Развитие — это только то, что можно измерять».

2И вот пишет мне стартап: «Мы развиваемся, но только медленно. Хотели бы привлечь инвестиции, чтобы развиваться быстрее.». Правда, потом выясняется, что у них не хватает денег, чтобы завершить разработку продукта. Сдаётся мне, что количество строк программного кода — хреновая метрика для измерения степени развития стартапа.

3А вчера знакомый хвалился, как он читает и учится и развивается. Но мне опять кажется, что количество пройденных курсов или прочитанных книг — не сильно весомая метрика развития.

4Или вот «я сделал и то, и это, а ещё вон то» — не считается. Это простое перечисление, а не оценка по единой непрерывной шкале. Да и вообще, если мы считаем количество действий -- мы измеряем свою занятость. а не результаты. Или наша цель — быть вечно занятым? 😉

5Давайте договоримся, когда мы в следующий раз будем употреблять слово «развитие» — мы в скобках обязательно укажем, в чём его измеряем. Но, сука, как же больно не трындеть о развитии, а измерять его 🙁

Недавний твит Илона Маска: «Я обедал в 2009 с Мангером (партнёр Баффетта), и он весь обед рассказывал мне о причинах, по которым Тесла должна умереть. Я был расстроен и сказал ему, что согласен со всеми его доводами. Но что это дело стоит того, чтобы попробовать.». И это навело меня на две мысли:

1Стартапу не надо искать способы опровергнуть причины, по которым он может умереть. Надо просто найти ещё одну неизвестную другим причину, по которой он может не только выжить, но и добиться успеха.

2При всём том количестве причин умереть, которые есть у каждого стартапа, он должен быть настолько стоящим делом, которым можно заняться, даже несмотря на это.

Раунд: $70M, 14.02.2022

Когда меня спрашивают, какие рынки будут расти — я обычно даю уклончивый ответ ;-) Но тут я могу уверенно сказать — расти будет рынок цифровых людей. Ожидается, что к 2030 году он достигнет объёма в 500 милиардов долларов. И вовсе не за счёт появления виртуальных блогеров-инфлюенсеров. Компании начнут нанимать на работу цифровых людей, улучшающих взаимодействие между продуктом и его пользователями. Читать дальше: https://fastfounder.ru/cifrovye-sotrudniki/

1В советское время, когда пирожки на улицах продавали по 10 копеек, ходил анекдот, чем отличается советский человек от американца. Вот идёте вы по улице и видите, как продают пирожки по рублю. Советский человек выматерится и пройдёт мимо. Американец же быстро побежит домой, нажарит пирожков и встанет рядом, продавая их по 90 копеек.

2Прошли годы. В России наступил капитализм. Что изменилось? Увидев такое чудо с пирожками, российский стартапер теперь тоже побежит… на другой конец города, чтобы начать продавать бутерброды со страусиным мясом по 9 копеек.

3Почему на другой конец города? Чтобы не схлопотать ненароком по морде в рамках конкурентной борьбы. Почему бутерброды со страусиным мясом? Во-первых, пирожки уже есть. Во-вторых, страусиное мясо жутко полезно. В-третьих, он сам уже давно фанатеет от страусов и всё думал, к чему их пристроить. В-четвёртых, проведённые опросы показали, что люди хотят есть вкусную полезную еду. Почему по 9 копеек? Чтобы хоть кто-то это купил.

4При этом я не могу полностью отрицать вероятность того, что на районе вдруг откроется региональное отделение партии поедателей страусов или издадут закон об обязательном потреблении в пищу страусиного мяса, или страусиное мясо признают лучшей профилактикой от заболевания ковидом.

5Но, всё-таки, пирожки или страусы?