1Задачка №1. Бейсбольная бита и мяч стоят вместе $1.10. Бита стоит на 1 доллар дороже, чем мяч. Сколько стоит мяч?

2Задачка №2. В озере растут лилии. Каждый день площадь, занимаемая лилиями, увеличивается в два раза. За 48 дней лилии покроют все озеро целиком. За сколько дней лилии покроют половину озера?

3Думаю, что первую задачку вы решили быстро — 10 центов. Но это неправильный ответ 😉 А над второй наверняка задумались и начали считать, как будет покрываться озеро лилиями с первого дня. Хотя для получения ответа нужно сделать всего одно действие — но с конца, а не с начала.

4Это хорошее напоминание о двух вещах. Номер раз — у каждой простой задачки есть быстрое простое и неправильное решение. Номер два — у каждой сложной задачки есть быстрое простое и правильное решение.

5Если в бизнесе вы наткнулись на задачку, которая кажется вам простой — десять раз подумайте над способом её решения. Если наткнулись на что-то сложное — попробуйте подойти к ней с другой стороны, потому что для неё непременно должно найтись простое решение.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Раунд: $2.3M, 14.03.2022

Групповые покупки — хороший способ сэкономить. Особенно в такой важной и регулярной теме как продукты питания. Вот только на нашем рынке групповые покупки плохо заходят. Однако можно решить задачу повышения среднего чека и другим способом. Правда, оказывается, что для реализация подобного проекта есть одна критичная компетенция. Может быть, вы сильны именно в ней, и для вас это — своевременная возможность? Читать дальше: https://fastfounder.ru/polnaja-korzina-edy/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1В последние дни количество активных пользователей Телеграма и ВК заметно выросло даже на глаз. Понятно почему — потому что туда перетекла активность из Фейсбука и Инстаграма. Но при этом и Телеграм, и ВК остались по сути те же самыми продуктами, которыми они были и год, и два назад.

2То есть дело, блин, не в сферическом продукте в вакууме и не в его фичах. Всё дело в рынке. В том почему, как и в какую сторону этот рынок меняется. А продукт — он как бумажный кораблик. Куда вода течёт, туда и кораблик плывёт.

3«Ну, конечно», — скажете вы, — «тут такой форс-мажор нарисовался». Да ладно. Просто это конкретное изменение произошло очень быстро. А другие изменения происходят гораздо медленнее. Но суть дела это ведь не меняет.

4Суть в том, что успех продукта полностью определяется течениями и рифами рынка — а не достоинствами и недостатками продукта. И поэтому рассказывать и строить планы нужно вовсе не про продукт — а про рынок и про то, куда он движется и как по ходу дела изменяется.

5«Какой хороший продукт!», – говорят иногда. Хотя следовало бы говорить: «Какой хороший рынок! Как он быстро и причудливо меняется! Смотрите, как вдруг взлетела вот такая штука!».

6Стоп-стоп-стоп. А ведь действительно — как всё быстро и причудливо меняется. Кого-то ведь наверняка в результате вынесет наверх.

1Но тогда рецепт успеха получается очень простым ;-)

2Сначала надо найти тех, кто хочет, чтобы ты проиграл. И узнать, что, по их предположению, ты будешь делать.

3А потом взять и сделать всё наоборот.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Раунд: $20M, 14.03.2022

Инвестиции за долю хороши тем, что основателю не нужно возвращать взятые деньги в случае провала стартапа. Но плохи тем, что за это нужно отдать долю в бизнесе. Беря кредит, ты не отдаёшь долю — но обязан эти деньги по-любому вернуть. Оказывается, стартап может взять деньги, не отдать при этом долю и не быть обязанным их в любом случае вернуть. Что самое забавное — инвестору это тоже выгодно. Читать дальше: https://fastfounder.ru/luchshe-chem-investicii-ili-kredit/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Перед блокировкой Инстаграма большие российские инстаблогеры с аудиторией в 10–20 миллионов подписчиков позвали их за собой в Телеграм. Средняя конверсия из количества подписчиков в Инсте в количество подписчиков во вновь созданные телеграм-каналы составила в среднем 2.9%. Например, Иван Ургант из 10 миллионов инста-подписчиков получил канал на 210 тысяч участников. А Настя Ивлева из 18.9 миллионов — 669 тысяч.

2И ничего удивительного. Так оно и должно было быть. Потому что лояльные пользователи составляют обычно от 1% до 5% общей аудитории любого сервиса. А отсюда вытекает два простых и циничных вывода.

3Во-первых, не стоит стараться делать людям хорошо — они всё равно этого не оценят. Лучше делать не что-то хорошее, а такое, чтобы без тебя оно сломалось. Тогда в этот момент они сами к тебе прибегут. То есть сделать любую фигню, но которую человек встроит внутрь своего процесса, и будет вспоминать о ней только в момент получения очередного списания. Вытаскивать её — сломается то, к чему он привык. Заменять — лень.

4Во-вторых, 95% денег и усилий, которые мы тратим «на повышение лояльности» своих пользователей, мы тратим зря. Вы только непонятно какие именно 95% ;-) Но чтобы окупать наши усилия, лояльные пользователи должны приносить нам раз в 30 больше, чем нелояльные. Например, время жизни лояльного пользователя в сервисе должно быть в тридцать раз выше, чем нелояльного. Или средний чек лояльного — в 30 раз больше. Или средний чек в 3 раза выше, а время жизни — в 10 раз длинее. Любым способом, но чтобы произведение этих двух чисел было равно тридцати.

5Ну а теперь можно пересмотреть подходы к построению механики работы своего продукта.

Источник статистики о конверсии из Инсты в Телеграм по блогерам: https://vc.ru/social/379323-skolko-chelovek-podpisalis-na-telegram-kanaly-samyh-populyarnyh-rossiyskih-instagram-blogerov