Раунд: $35M, 05.05.2022

1Инвестиции в недвижимость — это предпринимательство? Купить квартиру, чтобы сдавать — как-то не очень. А вот купить, переделать, увеличить тем самым стоимость и продать — уже совсем другое дело.

2Современные технологии могут даже штамповать рецепты таких переделок. Предпринимательство по готовым рецептам — что может быть лучше? ;-)

3Осталось решить — мы будем покупать такие рецепты или продавать? Читать дальше: https://fastfounder.ru/recept-dlja-predprinimatelja/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Ниже ответ на частый вопрос «какие метрики хочет видеть инвестор у стартапа?».

1От нуля до 1 миллиона долларов ожидаемой годовой выручки (после того, как нащупал работающую гипотезу продукта) хороший стартап должен вырасти за 12 месяцев, отличный — за 9. Если это SaaS, работающей по модели подписки, то ожидаемая годовая выручка (ARR, Annual Recurring Rate) грубо равна 12 выручкам от месячных подписок за последний месяц.

2Дальше отличный стартап должен расти год от года сначала в 5 раз, потом в 4, потом в 3, потом в 2.5 раза. Это гораздо быстрее, чем считалось раньше. Прежняя формула роста «3–3–2–2» раза в год теперь относится не к отличным, а к просто хорошим стартапам.

3Однако выручка является лишь метрикой, но не причиной успеха. Если гнаться чисто за ростом выручки, то можно похоронить свой стартап и деньги инвесторов, если активность и удержание клиентов окажутся не на должном уровне. Отличный уровень активности — когда отношение дневной аудитории сервиса к ежемесячной (DAU/MUA) больше 50%. Хорошее удержание — когда более 50% пользователей зайдут на сервис через 30 дней после начала его использования.

Источник: https://www.lennysnewsletter.com/p/what-is-a-good-growth-rate

Раунд: €1.9M, 05.05.2022

1«Вы продолжите делать всё как раньше, но будете тратить на это меньше сил и времени» — отличный заход для продажи своего продукта.

2К примеру, бизнес использует в своей работе экселевские таблицы, но на них стало уходить слишком много времени.

3Что мы быстрее такому бизнесу продадим? Необходимость переползать с привычных таблиц на наш замечательный сервис? Или «всё как раньше, но быстрее»? Читать дальше: https://fastfounder.ru/vsjo-kak-ranshe-no-bystree/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Получается, что стартап нужно создавать для того, чтобы чему-то с его помощью научиться. Если он ещё и сорвёт банк — это окажется приятным бонусом.

2Так ведь это существенно упрощает построение плана развития своего стартапа. Надо просто подготовить для себя учебный план — чему и в какой последовательности мы хотим научиться, и что для этого нам в своём стартапе нужно предпринять. Вот и всё ;-)

Раунд: $12M, 04.05.2022

1Вы поехали в отпуск на море, а половину времени лил дождь. «А-а-а, кто заплатит за этот косяк?!». Оказывается, есть те, кто готов это сделать. Если мы купим вместе с туром ещё и страховку от дождя ;-)

2Это уже само по себе прикольно. Но это ещё не всё. Если копнуть чуть глубже, наши мозги скрипнут и повернутся в поиске идей для своих новых продуктов в совершенно неожиданную сторону. Читать дальше: https://fastfounder.ru/a-za-dozhd-otvetish/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Очень просто. Сообразить, что у каждого сотрудника компании есть клиенты, даже если он напрямую с клиентами не общается. Ведь все сотрудники делают свою работу для кого-то. Дизайнеры продают результаты своей работы маркетингу. Маркетинг пытается продать что-то продуктовикам. Продуктовики — разработчикам. И так далее, и тому подобное.

2Вот и учитесь это делать. Пробуйте докопаться до того, что вашим внутренним потребителям нужно. Старайтесь сделать то, что они явно не просили, но захотят, как только увидят. Учитесь рассказывать продающие истории. Это же и есть суть предпринимательства. И научиться этому можно только на практике, а не по учебникам или чужим рассказам.

3Правда, не исключено, что после этого ваша карьера так резко пойдёт вверх, что вы и не захотите пускаться в самостоятельное плавание ;-)

4Ну и ладно. Потому что предприниматель — это не должность, а набор умений и состояние души. Которые помогут вам добиться успеха во всём, чем бы вы ни занимались.