1«Прилив поднимает все лодки. И только отлив покажет, кто купался без трусов», — говорил Уоррен Баффетт. Маркетинг во время отлива же обнажает все достоинства и недостатки маркетологов.

2Во время кризиса продают понятные простые офферы, бьющие «по углам» — развлечение или возможность сэкономить/заработать, дорого или дёшево. А всё непонятное, полезное и лучшее по сочетанию цена/качество — идёт лесом. У людей либо нет денег, либо желания на это реагировать.

3Пока ехал сейчас на машине, разглядывал рекламу вдоль дорог. То ли она вся была спланирована чёрти когда раньше, то ли маркетологи купаются без трусов — «Экосистема проооодуктов для бизнеса» (нет, это даже не Сбер), «Дом, в котором ум побеждает силу» и прочие перлы прямо в избытке.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Раунд: $1.6M, 21.03.2022

Во время кризисов все обычно задумываются над тем, как начать продавать дешёвые товары бедным. Хотя стратегия может быть совершенно обратной. Хотим выжить во время кризиса — надо начинать продавать богатым. Удивительно, но аудитория богатых людей и так недооценена по размеру неудовлетворённого спроса и, как следствие, недообслужена. А кризис эту проблему только усиливает. Читать дальше: https://fastfounder.ru/paradoksalnaja-strategija-vyzhivanija/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Люди часто беспокоятся. Но вот, если задуматься, то беспокойство возникает, когда мы чувствуем разницу — между тем, что мы делаем, и тем, что должны были бы делать.

2А есть ещё такая фигня, когда мы начинаем беспокоиться без видимой на то причины. Но так не бывает. Просто мы подсознательно уже чувствуем ту самую разницу — но всё ещё боимся себе в ней признаться.

3Беспокойство — оно как компас, начинает крутить стрелку, когда мы начинаем идти не туда. И это происходит в двух случаях. Мы либо продолжаем идти туда же, а надо уже сворачивать . Либо мы свернули не туда, и стоит вернуться обратно.

4И это нормально. Ведь, путь куда-то — он такой, сука, извилистый.

5Короче, прислушивайтесь к своему беспокойству. Чувствуете беспричинное беспокойство? Это значит, что подсознание уже начало махать вам красными флажками. Осталось только понять — куда оно ими машет ;-)

1«Что нужно изменить в нашем продукте, чтобы продавать его в 10 раз дороже?». Это самый конструктивный вопрос из тех, которые мы можем себе задать — чтобы понять, в чём настоящая ценность нашего продукта.

2Сделав хоть что-то из этого, мы начнём больше зарабатывать. Если поднимем цену (пусть даже и не в 10 раз) — то за счёт новой цены. Если оставим цену старой — то за счёт того, что его будут в 10 раз охотнее покупать.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Раунд: $9.8M, 02.02.2022

Короткие тексты лучше длинных. Картинки лучше текстов. Истории лучше картинок. Удивительно, но есть формат историй, который лучше голого текста, лучше статической картинки, но проще в создании, чем убойный видеоролик. Мне кажется, что этот формат скоро начнёт переживать второе рождение. И это можно использовать — либо для продвижения своего бизнеса, либо для осуществления мечты о создании «нового ТикТока». Читать дальше: https://fastfounder.ru/vtoroe-rozhdenie-starogo-formata/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Когда ты хорошо разбираешься в сути продукта — ты тратишь все силы на его улучшение. Если не очень разбираешься — на продажи ;-)

2Это, конечно, удивительное наблюдение. Но оно полностью соответствует человеческой психологии — люди не любят выходить из зоны комфорта. А что может быть более комфортным, чем заниматься тем, в чём ты хорошо разбираешься?

3Наверное, именно поэтому эксперты и не умеют запускать стартапы. Видел даже статистику, что 75% единорогов основали люди, не имеющие предыдущего опыта работы в этой сфере. Кроме биотеха и фармы, где ситуация обратная. Да и вообще — был ли Ион Маск ракетным инженером до SpaceX или конструктором автомобилей до Теслы? Да и является ли он ими сейчас?

4Похоже, что раз в 5–7 лет предпринимателям стоит полностью обнулять свою экспертизу. Оставляя при себе только накопленный опыт. Чтобы начать заниматься чем-то новым и более перспективным, чем раньше.

5Если после этого предыдущая история без тебя развалится, или ты не успеешь её к этому моменту продать — значит, всё это время строил не бизнес и не создавал актив. Потому что бизнес от самозанятости отличает то, что он может работать без тебя. А ключевое свойство актива — его ликвидность, то есть «продавабельность». На это тоже есть отличный пример по имени Олег Тиньков.

6Вот интересно — много ли зрелых людей готовы прямо сейчас обнулиться? А то я вот над таким вариантом прям серьёзно задумался.