Одно письмо
с новыми постами
всего раз в неделю
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
× Закрыть
6июля2022
Идея дня: Новое поколение выбирает… что?

Инвестиции: $4.7M, 01.07.2022

Рынок сменного труда растёт — и по размеру, и по деньгам. Большой и растущий рынок — это то, где точно можно заработать. Но как? Оффер сегодняшнего стартапа интересным образом изменился за прошедший год. Он нащупал важный сдвиг в мироощущении нового поколения. На этой волне можно создавать новые интересные типы сервисов для людей, ищущих сменную работу. Что изменилось, и как это использовать? Читать дальше: https://fastfounder.ru/novoe-pokolenie-vybiraet-chto/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

5июля2022
Четыре критерия для покупки бизнеса

Чем неопределённее экономическая ситуация, тем больше поводов вкладываться в бизнес, а не во что-то другое. Как минимум на свой бизнес можно хоть как-то влиять. В отличие от политики, экономики, биржевых курсов, спроса на недвижимость, цены золота и т. д. ;-)

Какой бизнес стоит покупать? Наткнулся на один метод выбора бизнеса для покупки. Он настолько противоречит привычному венчурному подходу — что очень серьёзно освежает взгляд на жизнь ;-) Дальше пересказ сути подхода от первого лица его автора.

Бизнес для покупки я выбираю по четырём критериям.

1Ноль инноваций. Возьмём, к примеру, сервис проката в соседнем доме. У них есть страница в социальной сети с ежедневными постами и кучей комментов? Веб-сайт у них выглядит как из нулевых годов? Может быть, они ещё и факс используют? Если так — это очень хороший знак ;-)

2Старый. Я не покупаю недавно созданные бизнесы. Это слишком ненадёжно. Последнему купленному мной бизнесу было 14 лет от роду. Есть такая штука как «Эффект Линди» (Lindy effect) — время будущей жизни идеи, технологии или бизнеса прямо пропорционально уже прожитому времени. Зато, если бизнес не растёт — его стоимость с каждым прожитым годом падает, что делает его покупку выгодной.

3Слабый. Если они долго живут, но остаются слабыми — значит, у них практически нет конкурентов в своей теме или в своём районе. Это то, про что обычно говорят: «Ничего выдающегося, но ничего другого у нас и нет» ;-) Многие ли из вас восхищаются работой прачечной, мастерской по ремонту обуви или кофейни у дома? Да, они работают, всё делают, нареканий нет. Но им не хватает чего-то, что заставило бы их прыгнуть выше головы, чтобы зарабатывать больше. Это и есть открытая для нас возможность.

4Простой. Они продают простые востребованные вещи. Вложиться в биотехнологический стартап? Нет, спасибо. Купить команду, разрабатывающую технологии искусственного интеллекта? Спасибо ещё раз, но нет. Не дайте своему интеллекту победить свой же здравый смысл.

В общем, моя формула инвестиций = скучный бизнес + время его жизни + новое руководство, готовое прыгнуть в нём выше головы. Есть ощущение, что из этого подхода есть что почерпнуть даже венчурным стартапам и инвесторам.

Источник: https://twitter.com/Codie_Sanchez/status/1544056241424633858

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news



5июля2022
Идея дня: Интернет-магазин — уже слишком мало

Инвестиции: $30M, 29.06.2022

Главный драйвер роста выручки интернет-магазина — увеличение ассортимента. Интернет-магазины должны превратиться в маркетплейсы. Или проиграть тем, кто успел это вовремя сделать. Но для маркетплейсов нужны другие платформы — обычный интернет-магазин прогорит на росте операционных затрат при резком расширении ассортимента. Самое время выйти на рынок с новым типом платформ для создания маркетплейсов. Что в них такого? Читать дальше: https://fastfounder.ru/internet-magazin-uzhe-slishkom-malo/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

4июля2022
Что такое идеальный стартап?

1Согласно ТРИЗу идеальная система — это система, которой нет, но её функция выполняется. Какая функция у стартапа? Решить проблему. А вот дальше начинается путаница между изобретательством и созданием стартапа. Хотя разница очевидна. Изобретательство — это придумывание нового способа решения проблемы. Создание стартапа — это придумывание повторяемого и масштабируемого способа продаж решения проблемы.

2Те, кто путает изобретение со стартапом, считают, что идеальный стартап — это такой удивительный способ решения проблемы, который не будет требовать усилий по его продаже. То есть системы продаж нет, а продажи есть.

3Оставшаяся же небольшая часть людей внезапно осознаёт, что идеальный стартап — это такая система продаж, которая умеет продавать всё что угодно. Даже не являющееся «новым и уникальным». То есть продажи есть, а изобретения нет.

4И это очень конструктивный подход к созданию стартапа. Потому что при этом нужно тестировать не спрос на каждую фигню, которую мы выдумали — а систему продаж. А для тестирования системы продаж мы можем брать и продавать любые существующие штуки — лишь бы они подходили под создаваемую систему сбыта и ту целевую аудиторию, в которую эта система сбыта «втыкается». А потом уже заменять продающуюся штуку на что-то своё, что может продаваться ещё лучше.

5Тупой пример. Мы ведь знаем, что после того, как мы открыли ИП или ООО, нам начинают названивать банки с предложением открыть расчётный счёт. Да, пусть это и тупая система продаж — но она работает. Иначе бы нам никто из них не звонил ;-)

6Можем ли мы построить такую систему продаж, чтобы умудряться звонить во все вновь открытые компании быстрее других и продавать убедительнее других. Что продавать? Да всё что угодно, что может понадобиться новому бизнесу. Если мы построим такую систему и научимся успешно продавать это самое «что угодно» — нам ничего не мешает заняться разработками своих B2B-продуктов, которые мы уже знаем, как будем продавать.

7Или даже не будем придумывать — а купим готовый софт у того, кто умеет разрабатывать, но не умеет продавать. Какая разница. У нас ведь нет цели доказать другим, что мы самые умные, потому что мы можем изобрести что-то новое. У нас есть цель доказать другим, что мы самые умные, потому что мы умеем зарабатывать. И в этом разница между изобретателем и предпринимателем.

8В общем, придумывайте системы продаж. А уже потом ищите под них идеи или примеры подходящих продуктов. Это более короткий и понятный способ к построению бизнеса чем вечное ломание головы в попытках придумать что-то «новое и уникальное».

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

3июля2022
Идея дня: Что дешевле скидок?

Инвестиции: $4.05M, 24.06.2022

Интернет-магазины ожесточённо сражаются за каждый процент конверсии и среднего чека. Популярный способ — предложить скидку, тем самым подтолкнув сомневающегося клиента совершить наконец покупку. Но скидка — это дорого ;-) Ведь она должна быть в районе 10%, чтобы подействовать. Что ещё может сработать как толчок, но оказаться дешевле, чем скидка? Рынок екоммерса огромен — поэтому вопрос буквально на миллиард ;-) Читать дальше: https://fastfounder.ru/chto-deshevle-skidok/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

2июля2022
Лидер и руководитель — это не одно и то же

1Лидер старается воспитать новых лидеров. Руководитель — более ответственных исполнителей.

2Поэтому лидерам удаётся строить бизнесы. А руководители довольствуются самозанятостью. Ведь бизнес — это то, что может успешно работать и без нас. А исполнители без руководителя работать не могут.

3Поэтому руководители ищут новое дело, начиная с вопроса «Могу ли я это сделать?». А лидеры — с вопроса «Могу ли я найти человека, который хочет это сделать?»

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

показать еще
© Аркадий Морейнис
amoreynis@gmail.com