1Рассказывает сооснователь Manus — стартапа, который за 9 месяцев с момента запуска вышел на уровень 125 миллионов годовой выручки и недавно был куплен Meta за 1–2 миллиарда долларов…

2Когда коллеги из Manus присылали мне свои планы или описания стратегии, я их даже толком не читал. Я просто отвечал на каждое такое письмо — «да, делай» 😮

3Потому что любой план или стратегия — фигня. Фигня даже, если есть они или нет 😉 Тем более, что через некоторое время любой вчерашний план или стратегия могут оказаться нерелевантными.

4Единственное, что имеет значение — это быстро двигаться, что-то быстро выпускать и быстро проходить цикл «действие ➞ обратная связь ➞ внесение изменений» 🏃‍♂️‍➡️

5После чего повторять этот цикл снова и снова. И тогда у того, кто это делает, со временем появится «интуиция» — которая на подсознательном уровне начнёт подсказывать ему правильные шаги в правильную сторону.

6А когда такой интуиции нет, можно сочинять и рассчитывать сколько угодно планов — но ни один из них всё равно не сработает.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Самая выгодная сейчас для стартапов тема — это создание ИИ-платформ для оптимизации бизнес-процессов 💰 Ведь появление ИИ заставит каждую компанию повышать эффективность своих бизнес-процессов — чтобы не отстать от тех, кто уже начал это делать.

2На первый взгляд всё выглядит довольно просто — выбрал задачу, придумал для неё ИИ-машинку и пошёл продавать 😉 Но в реальности такие ИИ-платформы должны быть устроено хитрее 🤔 Во-первых, чтобы клиент реально получил результаты от её внедрения.

3А во-вторых, чтобы ты сам смог получить весомое преимущество перед конкурентами, которые неизбежно у тебя появятся 💪 Короче, нужно поступить так, как сделал вот этот совсем недавно ставший миллиардным 🚀 стартап: https://fastfounder.ru/poluchit-konkurentnoe-preimushhestvo-v-vygodnoj-teme/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1У одного известного американского писателя как-то спросили: «Как вы умудряетесь запоминать события, чтобы писать про это книги… хотя вы так много бухаете?» 😮

2На что он ответил — «Приятель, классное дерьмо всегда залипает»! И вот что внезапно пришло мне в голову…

3Оффер твоего стартапа должен быть настолько прост и убедителен, чтобы суметь запасть в душу даже в дупель бухого пользователя 🤣

4А твой оффер западёт? 😉

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Не пытайся успеть сделать как можно больше, пока у тебя есть на это мотивация. За такое короткое время ты всё равно ничего выдающегося не сделаешь 😉

2Вместо этого постарайся успеть за это время воспитать привычку делать что-то важное. Мотивация исчезнет… а привычка останется.

3Останется привычка — начнут появляться результаты 🚀

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Твой самый главный враг — это ты сам 😉 Ведь ты сам не делаешь того, что ты вроде бы даже хочешь и собираешься сделать — из-за чего и не достигаешь своих целей 🎯 Но как же наконец перестать откладывать и оправдываться?

2Самый надёжный способ — это найти так называемого «партнёра по ответственности», перед которым тебе нужно будет регулярно отчитываться. Но, блин, такого надёжного и доверенного партнёра найти совсем не просто 🥵

3А кто сказал, что это должен быть человек? 😉 Ведь сейчас начали появляться ИИ-партнёры по ответственности — которые наконец-то смогут тебе помочь 🚀 Причём вот такими изощрёнными способами: https://fastfounder.ru/tvoj-samyj-glavnyj-vrag/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Прямо перед Новым годом проводили планёрку в одном из стартапов — где новый начальник представлял предложения по созданию и развитию отдела продаж. Но я слушал его вполуха… потому что самый главный вопрос я задал потом.

2«В какое ближайшее время и какие первые, пусть и небольшие, результаты мы сможем получить — которые докажут, что этот план имеет право на существование?», — спросил я. И тут возник затык ☹️

3В том числе нам объяснили, что это не план, который человек готов защищать, а всего лишь «предложение». Но «предложение» — это ведь по сути «гипотеза». Которая тем более нуждается в быстрой проверке! 😉

4Таким образом, в продажах тоже есть свой минимальный жизнеспособный продукт — минимальные жизнеспособные продажи, которые можно осуществить минимальными ресурсами, и которые за минимальное время должны доказать правильность выбранной стратегии продаж. Только после чего туда можно вливать деньги.

5На самом деле такие минимальные жизнеспособные продукты должны существовать везде — где применяются слова «план» или «стратегия»!

6Вспомнил, как персональный инвестиционный менеджер презентовал мне «стратегию инвестиций» и предложил её обсудить. На что я ответил — «Давайте, вы мне покажете первые результаты работы этой стратегии, а потом мы её обсудим». А после первых же результатов стало понятно, что и обсуждать нечего 😉

7Короче, а какие в твоём стартапе могут быть минимальные жизнеспособные продажи? Кому и как продавать? Когда и какие результаты должны доказать, что это работает?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news