1Шанс охрененно много заработать есть только у тех, кто делает то, с чем другие не согласны. Потому что когда все согласны ➔ все делают то же самое ➔ и каждый зарабатывает по чуть-чуть.

2При этом все почему-то видят себя на месте того, с кем не согласны другие. А ты возьми и поставь себя с другой стороны — когда ТЫ не согласен с тем, что говорит кто-то другой 👎

3Не исключено, что прямо сейчас ты упускаешь шанс охрененно много заработать на том, что у него может получиться 💰

4Ведь если ты согласишься, вас станет всего двое — и охрененный выигрыш разделится всего пополам, что всё равно останется охрененно много 😉

5Поэтому, если чьё-то чужое мнение тебя раздражает и возмущает — задумайся, а вдруг он прав 🤔 Пусть даже не во всём, но хоть в чём-то.

6Причём ты по-прежнему может с ним не соглашаться 😉 Но это не должно помешать тебе подумать — а что великого может произойти, если он всё же прав? А как это можно быстро проверить?

7Короче, с кем и с чем ты в последнее время был резко не согласен? Нет ли там шанса на охрененно большой выигрыш? 🚀

8А если ты навскидку ответишь, что «никаких шансов в этом не было и нет» — то подумай ещё раз 😉

1Как создать стартап, который меньше чем за год вырастет с нуля до 600 тысяч долларов выручки в месяц? Который при этом сразу станет прибыльным 💰 И будет продолжать расти 🚀

2Для этого нужно использовать новую бизнес-модель, которая находится посередине между облачными платформами и агентствами. Где живые люди отвечают за стратегию и результат, а ИИ — за производительность и масштабируемость.

3Короче, если ты эксперт — создавай ИИ-инструменты для масштабирования своей экспертизы. А если ты создаёшь ИИ-инструментов — ищи экспертов, которые смогут сделать их по-настоящему эффективными 😉 А работает эта модель вот так: https://fastfounder.ru/novaja-biznes-model-dlja-bystrogo-i-pribylnogo-rosta/

1Один популярный гуру написал тут, что лучший способ построения бизнеса — «сначала аудитория, потом бренд, потом сообщество, а уже потом продукт». И это типичный рецепт успеха для клоунов 🤡 Которые могут много зарабатывать. Но очень трудно и относительно недолго.

2Во-первых, бизнес, построенный на аудитории, работает, пока ты продолжаешь её развлекать. А «весь вечер на арене» — это совсем не так просто, как кажется.

3Во-вторых, люди приходят в цирк развлекаться. Поэтому процент конверсии в покупку продукта будет маленьким. А ещё меньшим — коэффициент удержания тех, кто купил его чисто ради любопытства или из любви к клоуну.

4Поэтому, в-третьих, ты быстро поймёшь, что гораздо выгоднее продавать билеты на представление, чем зарабатывать на продажах продукта. Если ты вообще до него доберёшься, подсчитывая сборы за билеты. А если и доберёшься, то он получится так себе, потому что не станет твоим единственным приоритетом.

5Ну а в-четвёртых, популярность — это такая штука, которая рано или поздно проходит. Вместе с которой уйдут и деньги. Потому что так себе продукт без цирковой поддержки быстро сдуется.

6Поэтому гораздо выгоднее в долгосрочной перспективе выглядит совет Пола Грэма — «делай немасштабируемые вещи, чтобы помочь кому-то зарабатывать».

7Сначала ты помогаешь небольшому количеству людей, делая большинство вещей руками. Потом большему количеству — меньше делая руками, но больше автоматизируя и делегируя. Потому ещё и ещё… Пока ты не начнёшь помогать очень многим — сам ни хрена не делая 🚀

8И это гораздо приятнее, чем сидеть всеми забытым и смотреть на старые афиши с собой в главной роли. Потому что тебя не должны помнить. Тебе должны платить 😉

9Подписчики и бренд — это условная плесень, которая должна нарасти вокруг продукта. А вот продукт наросшей плесенью быть не может!

1Неожиданное следствие развитие ИИ-технологий — ИТ-компанию можно создать на рынке ремонта оборудования. Но только сейчас! Пока не расхватали всех потенциальных партнёров, которые будут делать это руками 🤲

2Суть прорыва — в изменении старой бизнес-модели, когда ремонтные компании зарабатывали на ремонте. Теперь они смогут зарабатывать на том, что не будут ничего ремонтировать 😱

3Но фишка в том, что сами ремонтники с такой моделью не справятся — им не хватит ни сил, ни компетенций. Поэтому они не смогут обойтись без айтишников, способных сделать вот такую платформу: https://fastfounder.ru/luchshe-poluchat-dengi-za-to-chto-ty-ne-delaesh/

1ИИ развился уже до такой степени, что начинает заменять джуниоров на многих позициях — программистов, маркетологов, продуктовиков и так далее. В связи с чем слышны крики: «Если ИИ заменит джуниоров, то откуда возьмутся сеньоры?».

2Да откуда и всегда! Ведь опытные сеньоры получаются из неопытных сеньоров, а не из опытных джуниоров 😉 Потому что нельзя научиться стать кем-то, занимаясь чем-то другим!

3В древности мастера брали подмастерьев, которые годами подметали пол и носили заготовки. Хотя в мастера подмастерье начинал превращаться только в тот момент, когда мастер позволял ему в первый раз взяться за реальную работу.

4Сейчас некоторые хотят стать предпринимателем, но устраиваются на работу в компанию, чтобы «набраться опыта». В чем? В предпринимательстве? Полная фигня. Потому что научиться предпринимать можно, только начав предпринимать!

5Даже в армии солдат не может обычным путём дослужиться до генерала, даже если он отлично несёт свою службу. Потому что офицеров выпускают из военных училищ. Да, сначала неопытных лейтенантов — но которые со временем могут стать опытными генералами.

6А если сеньор это не грейд джуниора, а отдельный набор компетенций — то как джуниор может стать сеньором, не начав работать сеньором? 😉

7Первый вывод. Если ты хочешь получить сотрудника-сеньора, начни давать ему сеньорские задачи. Если что, ChatGPT ему в помощь. А если не не справится — значит, он к этому уровню ещё не готов. Но не «профессионально», а «морально»!

8Второй вывод. Если ты хочешь кем-то стать — стань им. То есть начинай сразу выполнять задачи соответствующего уровня. А если что — ChatGPT тебе в помощь 😉

9Прикольно получается. Считается, что ИИ будет мешать людям делать карьеру. Хотя всё наоборот — он будет в этом помогать. Правда, только тем, кто морально готов сразу скакнуть в генералы. Пусть даже по первости и не особо опытные 😉

1Ну хорошо, наступит момент, когда 80% программного кода будет писать ИИ. Исчезнет ли после этого необходимость в технических директорах компаний? Да ни фига подобного!

2Ведь какая разница какими программистами они будут управлять — живыми или искусственными 😉 Даже более того — от техдиров начнут требовать ещё больших результатов 🥵 Что приведёт к неожиданному следствию.

3Внезапно станут востребованы управленческие платформы, помогающие им таких результатов достигать. А вот примеры, от которых можно оттолкнуться, чтобы успеть в этот тренд заскочить: https://fastfounder.ru/v-pogone-za-ii-programmistami-chut-ne-zabyli-pro-zhivogo-tehnicheskogo-direktora/