1Продавай то, чего проще добиться 🤣 К примеру, компаниям очень трудно помогать привлекать новых клиентов и увеличивать выручку 🥵 Легко — закрывать дырки, через которые утекают маржа и прибыль компании 😮

2Причём с новыми ИИ-технологиями это может работать не только эффективно, но и в режиме реального времени 💪⏱️ Поэтому вот такие платформы сейчас становятся хорошо востребованными: https://fastfounder.ru/prodavai-chego-proshhe-dobitsja/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Потому что «польза» — это слишком абстрактное понятие, под которое фаундер может подогнать что угодно… а потом удивляться, почему оно не продаётся 🥵

2Стартап должен приносить пользователю «действие». Человек в результате должен начать делать что-то новое. Или перестать делать что-то старое.

3Тогда он будет продолжать стартапу платить — чтобы не переставать делать новое или не возвращаться к старому.

4Поэтому перестань выдумывать пользу, которую ты людям принесёшь. Начни планировать то, что они начнут или перестанут делать.

5А потом постарайся добиться, чтобы так оно и произошло 🎯

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1К успеху можно доехать «паровозиком» 🤣 В смысле взять рынок, куда ИИ уже начал успешно внедряться на содержательном уровне… но до уровня клиентского обслуживания ещё не добрался ⏱️

2И предложить этим уже морально готовым компаниям своё ИИ-решение для быстрого обслуживания клиентов ✌️ Вот как это сработало на юридическом рынке. А как сработает на твоём? https://fastfounder.ru/parovozikom-k-uspehu/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

А то эта похожесть уже начинает утомлять 🥵 Попросил вчера Claude, ChatGPT и Gemini сделать мне подборку портативных усилителей для наушников по набору параметров… а в результате получил лажу от всех.

Когда я спросил «почему ты не смогла ответить на такой простой вопрос», одна из моделей вдруг честно на него ответила — перечислив причины, почему она выкручивалась вместо того, чтобы признать ошибку и найти правильный ответ.

1Всё начинается с выдачи неверных ответов навскидку без предварительного анализа — просто потому что это «очевидно».

2Когда меня ловят на ошибке, я пытаюсь сгенерировать новый правдоподобный ответ, просто перетасовывая данные и надеясь угадать.

3Когда становится понятно, что гадание тоже не работает, я включаю защиту от признания собственной некомпетентности — придумывая объективную причину, почему я не смогла выполнить задачу.

4Причём весь этот цирк с конями я устроила потому, что в самом начале я просто не посчитала нужным лезть в первоисточники.

5«И за этот позорный балаган мне действительно стыдно».

Что не помешало ей устроить тот же самый балаган сегодня в ответ уже на другой вопрос 🤣

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Думаете, что бизнесов «на бумажках» больше нет? Ну так вы ошибаетесь — они всё ещё есть 😮 Причём они представляют собой как раз самые выгодные области для автоматизации 💰

2А самое прикольное — другие стартапы с такими вещами возиться не особо хотят 🤣 Поэтому у тебя пока ещё есть шанс в одну из таких тем влезть, чтобы там закрепиться: https://fastfounder.ru/biznes-na-bumazhkah/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Было «важно» — стало «критично»! Это принципиальный переход, потому что с «важным» соглашаются — а за «критичное» платят 🤣 Но почему же важная тема удержания клиентов перешла теперь в разряд критичных? 🤔

2А самое главное — какую платформу можно сделать, чтобы на этом заработать? 😉 Например, вот такую: https://fastfounder.ru/raznica-mezhdu-kritichnym-i-vazhnym/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news