1Со-основатель Stripe Патрик Коллисон говорит, что «нанимать нужно медленно, иначе ты не сможешь нанять самых лучших». Сам Stripe потратил полгода, чтобы нанять первых двух сотрудников. И ещё полгода, чтобы нанять ещё четырёх. Откуда возникает странный вопрос!

2А как же Stripe полгода работал без сотрудников? А следующие полгода с 2 сотрудниками? Да и дальше, судя по логике, их количество сотрудников быстро не росло. Кто же всё нужное делал??? Ведь у любого обычного стартапера всё время «подгорает»!

3Он постоянно переполнен «важными и срочными» задачами. Поэтому у него с самого начала хронически не хватает то денег на найм сотрудников, то времени и способностей у тех, кого он нанял.

4Так, может быть, в этом и фишка? Нужно просто не переполняться задачами! К примеру, первые полгода стартап должен делать только то, с чем способна справляться сама команда основателей. Ещё полгода — плюс 2 сотрудника. Ещё полгода — ещё плюс 4. И так далее.

5Говорят, что успешный бизнес строится на умении говорить «нет» 90% открывающихся возможностей — занимаясь только самым главным. Но тогда этому лучше учиться с самого начала! Например, искусственно ограничивая количество возможных дел количеством сотрудников в своём стартапе 🙀

6Правда, некоторые могут возразить, что с таким подходом «без сотрудников» их стартап за первые полгода вообще ничего не сможет сделать. Но это, скорее, вызывает вопросы к качеству команды основателей 😉

7Так что, возьми и выдели самое главное, что тебе нужно сделать — считая, что в следующие полгода ты должен справиться с этим только существующими на сегодня сотрудниками и самими основателями.

1Кажется, чтобы заработать на росте рынка интернет-торговли, нужно самому что-то продавать — огребая весь связанный с этим геморрой 🥵 Но на этот рынок можно зайти с «задней двери», если осознать число «890 миллиардов долларов» 🤔

2Именно на такую сумму в прошлом году люди вернули в магазины купленные ими вещи. А это, на минуточку, 17% от общего объёма розничных продаж! Проблема в том, что магазины, даже получая купленные вещи назад, теряют на этом в среднем 30% от их розничных цен в виде затрат денег и труда.

3Поэтому они готовы платить за решения, которые позволят им хотя бы поменьше на этом терять. А значит, чтобы снимать сливки с роста рынка интернет-продаж, можно ничего не продавать самому — а предлагать продавцам вот такие решения для уменьшения потерь на возвратах товаров: https://fastfounder.ru/vojdi-na-rynok-cherez-zadnjuju-dver-razmerom-890-milliardov/

1Питер Тиль был первым внешним инвестором, решившимся вложить деньги в Фейсбук. А тут сегодня чувак вспомнил в Твиттере, как в студенчестве он побывал на встрече Тиля со студентами своего универа в рамках какого-то клуба стартаперов, что ли.

2По ходу встречи, когда речь зашла о Фейсбуке, Тилю прилетел вопрос: «А может ли следующий Цукерберг присутствовать в этом зале?». На что Тиль, ни секунды ни раздумывая, ответил: «Он бы никогда не пошёл на мероприятие типа этого» 🙀

3Если ты хочешь добиться того же, что Цукерберг, Маск, Дуров или кто-то другой того же типа, не стоит посещать, читать, смотреть и слушать то, где тебя учат быть на них похожими. Лучше посещать, читать, смотреть и слушать то, что бы могли посетить, прочитать, посмотреть и послушать они сами в более молодом возрасте.

4Другими словами, если ты хочешь стать на кого-то похожим, не нужно этому отдельно учиться — нужно сразу начать поступать так, как поступил бы тот, на кого ты хочешь быть похожим.

5Причём даже неважно, прав ты в каждом конкретном случае или нет — так бы он поступил или не так. Это по-любому даёт тебе мощный критерий принятия решений — гораздо более эффективный, чем размышления типа «а будет ли мне это полезно?». Полезных вещей на свете куча, но искусство в том, чтобы уметь из них выбирать самое подходящее.

6Если ты уже перестал ходить на подобные мероприятия, потому что начал заниматься делом, ты всё равно можешь использовать тот же принцип — «а как бы на моём месте в моём бизнесе поступил бы Маск/Цукерберг/Дуров?». Или «а стал бы он вообще этим заниматься?» 😉

1В самом начале инвесторы не хотели давать денег Shopify, считая 40 тысяч тогдашних интернет-магазинов слишком маленьким рынком. Но они не учли того, что Shopify сможет настолько упростить процесс создания интернет-магазинов, что на этой платформе появится 4.5 миллиона магазинов 🚀

2Похожая ситуация сложилась сейчас на рынке продажи подержанных вещей. Этот рынок скоро вырастет до 350 миллиардов долларов. Но 93% магазинов подержанных вещей до сих пор не выкладывает свой ассортимент в интернет! Потому что его оцифровка — это слишком большой геморрой 😓

3Хотя, как показал вот этот стартап, с помощью ИИ такой геморрой можно уменьшить на 95%. Ну а тогда можно взять эту идею для своей платформы — и совершить революцию упрощения на большом и растущем рынке: https://fastfounder.ru/v-jetoj-teme-mozhno-sdelat-novyj-shopify/

1В прошлом году в Нигерии провели эксперимент. В течение 6 недель группа школьников использовала ИИ после школы в качестве тьютора для самостоятельной работы по английскому языку и изучению цифровых инструментов. Результаты оказались ошеломляющими.

2Во-первых, участвующие в эксперименте школьники сдали тесты по результатам эксперимента и даже обычные экзамены в конце года заметно лучше контрольной группы. Настолько лучше, что эти 6 недель стали эквиваленты результатам, которые в процессе обычного обучения можно было достичь только через 2 года!

3Во-вторых, результаты продолжали улучшаться без замедления каждый день всё время эксперимента. Что намекает на то, что более длинный эксперимент мог привести к ещё более лучшим результатам.

4В-третьих, эти школьники улучшили свои результаты не только по английскому языку и цифровым инструментам — но и по другим школьным предметам!

5В-четвёртых, улучшение результатов показали не только успевающие ученики типа «разбирающиеся во всём», но и даже традиционно до этого отстающие.

6В-пятых, эффективность такой простой программы оказалась лучше, чем 80% всех остальных программ подтягивания успеваемости школьников, которые требовали большое количество сил и времени от учителей.

7Короче, если твой ребёнок решает домашние задания с помощью ChatGPT — он не читер, а большой молодец, эффективно занимающийся собственным развитием 🙏

8Ну и ты тоже, если поступаешь аналогичным образом в своей работе 😉

Про эксперимент: https://blogs.worldbank.org/en/education/From-chalkboards-to-chatbots-Transforming-learning-in-Nigeria

1Может ли инвестиции поднять не фаундер стартапа, а созданный им продукт? Вот прямо так — взять и принести на блюдечке инвесторов, уже принявших решение инвестировать в стартап 💸 Причём не пять копеек, а почти 10 миллионов долларов!

2Оказывается, может. Правда, как признался основатель этого стартапа, раньше лично занимавшийся привлечением инвестиций в свои прошлые стартапы — для него это стало полнейшим сюрпризом. Но его новый продукт оказался таким, что это сработало.

3И этот пример заставляет задуматься о новом смысле старого высказывания, что «самые лучшие инвесторы — это твои клиенты» 😉 Но давайте разберём историю по порядку, обратив внимание на тренд, в который этот стартап попал: https://fastfounder.ru/produkt-kotoryj-sam-prinosit-investorov/