1Многие компании проводят собеседования с увольняющимися сотрудниками — выясняя, что их не устроило в компании. Но поздно пить Боржоми, когда почки отказали ☹️

2Поэтому один фаундер вместо этого стал проводить ежеквартальные собеседования с остающимися сотрудниками 😉

3На этих собеседованиях он задаёт сотрудникам три вопроса:
4Такие собеседования мало кто проводит по очень простой причине. Они боятся услышать, что сотрудники им ответят 😱 Другими словами, они намеренно не хотят замечать «слона в комнате»… который всё равно там есть, хотят они об этом знать или нет.

5А ты рискнёшь начать проводить такие собеседования со своими сотрудниками?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

190% корпоративных знаний и умений находится в головах сотрудников, а не на бумаге в виде инструкций 😱 Результат катастрофичен — компании теряют на этом до 25% выручки 💰

2Во-первых, на увольнениях сотрудников, уносящих эти знания с собой. А во-вторых, на том, что внутри компаний не налажены эффективные процессы передачи таких «подразумеваемых» знаний между сотрудниками.

3Однако сейчас эти проблемы наконец можно начать масштабно решать — используя специально заточенных под такие задачи ИИ-интервьюеров 🚀 Будут ли компании платить за то, чтобы не потерять четверть своей выручки? Смешной вопрос — конечно, будут: https://fastfounder.ru/platit-chtoby-ne-poterjat-25-vyruchki/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Считается, что нужно публично делиться своими целями, чтобы почувствовать ответственность за их выполнение. Но я тут прочитал, что, если ты держишь свои цели при себе — вероятность их достижения повышается на 40% 😱

2Фишка в том, что публично рассказав про свои цели — ты получаешь такой выплеск дофамина, как будто ты этих целей уже достиг. Что в принципе убирает внутренний подсознательный повод достигать их в реальности 😉

3Поэтому гораздо эффективнее обещать делиться результатами — типа через месяц я расскажу, чего я за этот месяц достиг.

4Тогда чувство ответственности начинает работать как положено. А подсознание подстёгивает тебя что-то сделать — чтобы получить дозу дофамина, когда ты этими результатами поделишься.

5В общем, если социальные сети сделали тебя дофаминовым наркоманом, то «колоться» нужно правильно — чтобы получать от этого не только удовольствие, но и результаты 🤣

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Потому что у плана на год есть очевидные недостатки ☹️ Начнём с того, что план на целый год даёт тебе оправдание для того, чтобы долго готовиться и раскачиваться — прежде чем наконец вгрызться в его выполнение в полную силу.

2К тому же итоги годового плана подводят в конце года 😉 Поэтому ещё целый год можно жить надеждой на то, что он всё-таки выполниться — вплоть до того, что 31 декабря произойдёт чудо.

3А за год на рынке может измениться до хрена всего. И до хрена всего может измениться ещё и у тебя в голове. В результате чего ты увидишь какие-то новые возможности или разочаруешься в старых. Но ты что — весь год собираешься заниматься тем, что придумал год назад? 🙈

4Я уж не говорю о том, что любой план всегда летит ко всем чертям при первом серьёзном столкновении с реальностью. Так лучше, если он полетит ко всем чертям как можно раньше безо всякой надежды на исправление 🤣 Чтобы ты смог придумать новый план — не ожидая этого момента целый год.

5Короче, не нужен тебе план на год. Поставь себе план на какое-то обозримое короткое время для получения измеримых и ощутимых результатов. Выполнишь его — нарисуешь следующий. И так далее.

6Тогда и бежать ты будешь быстрее. И меняться чаще. Ну а что ещё нужно для успеха? 😉

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Как стать «лидером рынка»? Самый простой, дешёвый и надёжный способ — взять универсальную технологию… и запихать её в узкую нишу. После чего стать признанным лидером в этой нише🥇

2Вот пример того, как такой путь прошла обычная платформа для мониторинга соцсетей — которую компании использовали, чтобы знать, что о них говорят в интернете. Но «знать, что говорят» — это недостаточно острая потребность 😉

3Поэтому этот стартап через некоторое время выбрал более узкую нишу с более высокой востребованностью — и стал в ней лидером 🚀 Кстати, эта ниша растёт — поэтому ты в неё тоже можешь успеть влезть.

4А что ещё более важно — что по тому же принципу ты можешь стать лидером, использовав практически любую универсальную технологию: https://fastfounder.ru/samyj-prostoj-sposob-stat-liderom/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Оффер прорывного стартапа не конкурирует с офферами других стартапов. Он конкурирует со сложившейся верованиями и привычками целевой аудитории — как это принято, как это обычно делается, как это обычно происходит и тому подобными вещами.

2Причём слом таких верований и привычек не происходит одномоментно по щелчку пальцев фаундера. Фаундер сначала должен сделать так, чтобы в это поверили ключевые люди, которых он хочет нанять. Потом первые пользователи. Потом инвесторы. Потом ещё больше пользователей.

3А потом в какой-то момент это вдруг окажется очевидным для всех — и станет моментом резкого взлёта стартапа 🚀 Типа чуда, которое произошло за одну ночь — как большинство это воспримет и запомнит.

4Хотя всё на самом деле началось когда-то с одной простой мысли фаундера — «я хочу, чтобы люди поверили вот в это»! Если такая «заявка на веру» есть — то у стартапа есть шанс стать прорывным.

5А у твоего стартапа есть такая заявка на успех? Ты можешь сформулировать, во что люди должны поверить — вопреки тому, во что они верят сейчас? Или ты просто пытаешься «продвинуть» и «разрекламировать» свой в общем-то обычный продукт? 😉

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news