Одно письмо
с новыми постами
всего раз в неделю
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
× Закрыть
4мая2022
Что бы такого сделать плохого?

1Сталкивались наверняка с этим сами. Хотим сделать для своего бизнес как лучше… а получается как всегда, то есть плохо. Эта фигня происходит с такой регулярностью, что закрадывается крамольная мысль — а, может быть, попробовать наоборот? Давайте попробуем сделать ему плохо — и, может быть, вот тогда наконец-то получится хорошо ;-)

2Хотим сделать свой продукт дешевле, чтобы он лучше продавался? На фиг, давайте сделаем его в два раза дороже и посмотрим, что получится. Тратим силы, время и деньги на переговоры и пилоты с большим клиентом, «от которого всё зависит»? Давайте на него плюнем, и перед нами вдруг откроется новый непаханый ещё рынок. Надрываемся в поисках хороших продавцов? Давайте придумаем, как могут продавать тупые исполнители.

3Это напомнило мне историю из предыдущего сезона Миллиардов, когда от Майкла Принца решили уйти инвесторы. Сначала он думал над тем, как пытаться их удержать. А потом взял и сам их всех «уволил». В результате чего смог поднять ещё больше денег от инвесторов совсем другого типа, которых привлекло как раз «увольнение» старых.

4Итак, что хорошего мы безуспешно пытаемся сделать для своего бизнеса? А что плохого вместо этого можно сделать? Да и вообще, неожиданный результат обычно приносят только неожиданные действия.
4мая2022
Идея дня: Между технарями и консерваторами

Раунд: $4.2M, 02.05.2022

Чтобы нанять на работу отличного сотрудника, отличные эйчары должны прособеседовать как можно больше кандидатов. Но откуда у нас в компании возьмётся столько отличных эйчаров или столько времени на заполнение вакансии? Гибридные платформы, в которых живые люди работают в связке с искусственным интеллектом — это новый тренд. Однако его в упор не видят как чистые технари, так и консерваторы. Читать дальше: https://fastfounder.ru/mezhdu-tehnarjami-i-konservatorami/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

3мая2022
Задумался над простым вопросом — что продаёт Амазон?

1Самые низкие цены? Да ладно, интернет большой — наверняка в нём можно найти то же самое, но подешевле. Если потратить на это побольше времени и сил.

2Получается, что Амазон продаёт нам возможность потратить меньше сил (на покупку), не чувствуя себя при этом дураком (из-за того, что мы купили это в первом попавшемся месте по первой попавшейся цене).

3Наверное, «потратить меньше сил» и «не чувствовать себя дураком» — это две ключевых составляющих любого сильного оффера. А в нашем оффере их можно разглядеть?
3мая2022
Идея дня: Стать вдвойне убедительнее

Люди готовы платить за простоту, скорость и удобство. Так появился тренд на то, что специализированные продукты стали вытеснять из отдельных ниш универсальные платформы. Оказывается, тут есть ещё одна фишка. Если мы хотим сделать оффер нашего нового продукта вдвойне более убедительным — нам нужно выбирать такие ниши, где наш продукт сможет заменить не одну, а сразу две универсальные платформы. Читать дальше: https://fastfounder.ru/stat-vdvojne-ubeditelnee/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

2мая2022
Как расти по экспоненте

1На уроках истории в школе мы изучали «экстенсивное» и «интенсивное» земледелие. В первом случае прирост урожая давало увеличение пахотных земель, во втором — улучшений технологий земплепользования. Однако по отдельности каждый из способов мог обеспечить только линейный рост. Чтобы расти по экспоненте, нам надо одновременно увеличивать количество земли и улучшать технологии посева и сбора урожая.

2Все мы хотим, чтобы наши стартапы росли по экспоненте. Но, как и в предыдущем примере, «экстенсивный» рост выручки за счёт увеличения количества пользователей — обычно линейный, пропорциональный рекламным бюджетам. Вряд ли у нас будет столько денег, чтобы постоянно тратить экспоненциально больше денег на рекламу.

3Поэтому экспоненциально мы будем расти, только если нащупаем и будем растить вторую — «интенсивную» составляющую.

4Для B2B-проектов такая вторая составляющая — это увеличение выручки на одного клиента (NDR, Net Dollar Retention) за счёт тарифов, зависящих от активности клиента (Usage Based Pricing). У успешных проектов NDR составляет 110–130%, то есть остающиеся в когорте клиенты не только компенсируют потерянные доходы от отвалившихся, но и дают прирост выручки в целом по когорте.

5Для маркетплейсов — это увеличение выручки на одного покупателя за месяц (GMV Retention), то есть он начинает покупать у нас чаще — за счёт расширения ассортимента маркетплейса и увеличения доверия к нему. При хорошем раскладе оставшиеся лояльные покупатели тоже начинают с лихвой компенсировать убытки от отвалившихся.

6Вывод простой. Увеличение количества клиентов — это хорошо, но мало. Что в нашем проекте является второй «интенсивной» составляющей? Отслеживаем ли мы её изменения? Делаем ли мы что-то для того, чтобы эта составляющая постоянно росла?
2мая2022
Идея дня: Зачем заменять, если можно использовать?

Раунд: $75M, 27.04.2022

Очевидный, но всё равно неожиданный факт. 59% компаний использует тысячу или даже больше экселевских таблиц на критичных участках своей операционной деятельности. И у нас вдруг открываются глаза на огромный рынок для внедрения более надёжных и масштабируемых решений. Но не заменяющих, а использующих привычный всем Эксель! Перспективный подход, к которому стоит присмотреться подробнее. Читать дальше: https://fastfounder.ru/zachem-zamenjat-esli-mozhno-ispolzovat/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

показать еще
© Аркадий Морейнис
amoreynis@gmail.com