Одно письмо
с новыми постами
всего раз в неделю
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
× Закрыть
14сентября2022
Мы не дураки

1Прежде всего, слава богу, что не так много людей считает, что успех стартапа определяется количеством вложенных в него денег. Это, конечно, имеет место быть для капиталоёмких бизнесов типа WeWork. Хотя на их примере видно, что это ещё не гарантия успеха — в них вложили 22 миллиарда долларов, а их текущая стоимость на бирже всего 3.

2И нужно ли вообще заранее влезать в такие стартапы, где всё определяется способностью привлечь кучу чужих денег? Я бы так не рисковал.

3А вот выбор между «не хватает мозгов» и «не хватает мужества» на первый взгляд выглядит более сложным. Хотя мой личный выбор почти без вариантов — «не хватает мужества, чтобы бросить и заняться чем-то другим».

4Проблема в том, что совсем не любую идею можно заставить взлететь. Не та идея. Не то время. Не тот рынок. В бизнес-модели не заложена возможность масштабирования. Причин может быть много. Причём совершенно не зависящих от нас! Вообще.

5Но нам слишком сильно вдолбили в голову два вредных для бизнеса правила — «если долго мучиться, что-нибудь получится» и «начатое дело нужно доводить до конца». Поэтому мы мучаемся и стараемся довести. По привычке виня себя в том, что оно не выходит.

6Наверное, можно стиснуть зубы и выжать из себя все силы, чтобы хоть «что-то получилось». Но нужно ли нам это маленькое «что-то»? А у тех, кто долго упирался, и оно получилось — это обычно случалось, не потому что они что-то придумали, а потому что рынок внезапно изменился. Чего могло и не произойти.

7Стартап — это ведь не попытка любой ценой пропихнуть на рынок то, что мы придумали. Стартап — это попытка угадать, что рынку нужно. Любой ценой! Даже ценой отказа от идеи, которую мы считаем гениальной, и дела, которое мы начали ;-)

8В общем, хорошая новость в том, что у нас гораздо меньше поводов считать себя дураком, чем мы думали. Мы просто думали не в ту сторону ;-)

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

14сентября2022
Идея дня: Заработаем на всех

Инвестиции: $20M, 12.09.2022

Компании используют в своей работе уже сотни облачных сервисов. Расходы же на них растут отличными темпами — аж на 19% в год. Это огромный и растущий рынок. Но если мы создадим свой B2B-сервис — мы окажемся только одним из этих сотен и заработаем соответственно :-( А можно ли создать какой-то сервис, чтобы откусить кусочек от всех этих денег? Можно! Но какой? Например, вот такой. Читать дальше: https://fastfounder.ru/zarabotaem-tam-gde-tratjat/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

13сентября2022
Масштабирование — это проще, чем кажется

1Как ни смешно, но масштабирование — это всего-навсего уравнение с одним неизвестным.

2Неизвестное — это одно действие, приносящее нам деньги, которое мы можем повторять неограниченное количество раз неограниченным количеством людей (роботов, точек продаж и и т. д.).

3Стартап — это временное состояние, в котором мы это неизвестное ищем, подставляя разные его варианты в уравнение (систему сбыта или привлечения клиентов).

4Хорошая идея для стартапа — та, где это неизвестное можно найти.

5Хорошая презентация стартапа — демонстрация бывшего неизвестного с доказательством правильности найденного решения.

6Так что масштабирование — это действительно проще, чем кажется. Если поставить перед собой правильную задачу.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

13сентября2022
Идея дня: Жирный кусок рынка образования

Инвестиции: £4.5M, 07.09.2022

Глобальный дефицит программистов продолжает увеличиваться. Откуда их брать? Первый вариант — обучать и трудоустраивать население менее развитых в компании более развитых стран, чем уже занялись некоторые стартапы. Второй вариант — изыскивать внутренние ресурсы в собственной стране. И тут наклёвывается интересный и трендовый вариант того, как откусить свой кусок от этого жирного рынка. Читать дальше: https://fastfounder.ru/zhirnyj-kusok-rynka-obrazovanija/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

12сентября2022
Не дай бог, эти фишки сработают

1«Я нашёл много полезных фишек для своего стартапа». Если вы поймали себя на такой мысли — сразу бейте себя по рукам.

2Во-первых, «стартап» по определению — это этап проверки гипотез. И проверять в каждый момент времени нужно одну главную гипотезу, а не много второстепенных фишек. Гипотеза должна показать признаки востребованности не благодаря этим фишкам, а вопреки их отсутствию. Тогда это будет честная проверка именно гипотезы, а не фишек.

3А во-вторых, не дай бог, эти фишки сработают. И оно, исключительно благодаря этим фишкам, начнёт как-то зарабатывать. И тогда у нас в руках образуется чемодан без ручки — плохая идея с хорошими фишками. Который и тащить тяжело, и бросить уже жалко.

4Но во всём можно увидеть и светлую сторону ;-) Например, пока у нас стартап — мы можем не насиловать мозги придумыванием новых фишек и тратить время на их реализацию.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

12сентября2022
Идея дня: База + CRM = 180 миллионов долларов

Инвестиции: $180M, 07.09.2022

180 миллионов долларов в первом же раунде внешних инвестиций после 13 лет развития «на свои». Мимо такого стартапа сложно пройти. Похоже, что на его примере мы видим ещё один простой рецепт создания нишевых сервисов — нужно создать базу данных людей или компаний в нише и прикрутить к ней специализированную CRM ;-) Интересно, и как же такая конструкция может работать? Читать дальше: https://fastfounder.ru/baza-crm-180-millionov-dollarov/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

показать еще
© Аркадий Морейнис
amoreynis@gmail.com