1Стартапы проверяют гипотезы, чтобы нащупать волшебный момент, когда их продукт «зайдёт в рынок» (возникнет product-market fit) — после чего уже можно перестать экспериментировать и начать вкладываться в рост.

2Однако проблема в том, что большинство стартапов при этом ищет рынок для своего продукта.

3Хотя более правильный способ — искать продукт для выбранного рынка. Потому что успех стартапа зависит не от гениальности продукта, а от размеров и темпа роста рынка.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Инвестиции: $3M, 09.08.2022

У каждого из нас со временем скапливаются ненужные вещи, которые можно было бы в принципе продать на каком-нибудь Авито. Но хотим ли мы сами эти заниматься? Я, например — не хочу, и я не один такой ;-) И все мы такие — это рынок, на который можно влезть с предложением всё продать за нас. Фишка в том, что обычная модель процентов от продаж в этом случае работает плохо. А что работает хорошо? Читать дальше: https://fastfounder.ru/luchshe-chem-procenty-ot-prodazh/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Стартапу стоит первым делом проверять самые рискованные идеи. Потому что высокий доход обычно сопряжён с высоким риском.

2С другой стороны, нам всю жизнь вбивали в голову, что высокие результаты может принести только тяжёлый труд.

3Поэтому подсознательно нам вдруг начинает казаться, что рискованная идея — обязательно должна быть сложной, для реализации которой нам нужно очень сильно потрудиться.

4А как же запрещённые в России Фейсбук и Инстаграм, Линкедин, Мэйлчимп и сотни других примеров? В их идеях ничего сложного не было. Весь фокус состоял в том, чтобы оказаться в правильное время с правильным продуктом.

5К тому же, именно простые идеи способны принести самую большую доходность. Ведь доходность — это отношение прибыли к затратам на реализацию. То есть самая рискованная идея — это та, на которую мы мало потратили, но много заработали.

6Вывод парадоксальный. Если наша идея не настолько проста, чтобы её можно было бы пойти и быстро проверить — она недостаточно рискованна с инвестиционной точки зрения ;-)

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Инвестиции: $1.6M, 09.08.2022

Что сложнее — а) вменяемому стартапу найти инвестора или б) инвестору найти вменяемый стартап? Кажется, что этот вопрос сейчас не ко времени из-за тяжёлой экономической ситуации. Для инвестиций поздних стадий — возможно. А для посевных инвестиций — не всё так однозначно. Похоже, самое время начать продавать лопаты, помогающие инвесторам и начинающим стартапам копать навстречу друг другу ;-) Читать дальше: https://fastfounder.ru/vremja-kopat-i-prodavat-lopaty/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Инвестиции: $2.5M, 10.08.2022

Оказывается, 6–7% от общего объёма розничных продаж мебели проходит через дизайнеров интерьеров. При этом среднее количество сотрудников фирмы по дизайну интерьеров — всего полтора человека. То есть потоки есть, связанный с этим геморрой есть, а заниматься им некому ;-) Как мы лично можем на этом заработать? Есть два способа — более очевидный и менее очевидный. Но тема выглядит неожиданно интересной. Читать дальше: https://fastfounder.ru/poltora-cheloveka-na-7-rynka/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Господи, дай мне спокойствие, чтобы делегировать то, что нельзя автоматизировать. Мужество — автоматизировать то, что можно автоматизировать. И мудрость — всегда отличать одно от другого.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news