1Как ни смешно, но масштабирование — это всего-навсего уравнение с одним неизвестным.

2Неизвестное — это одно действие, приносящее нам деньги, которое мы можем повторять неограниченное количество раз неограниченным количеством людей (роботов, точек продаж и и т. д.).

3Стартап — это временное состояние, в котором мы это неизвестное ищем, подставляя разные его варианты в уравнение (систему сбыта или привлечения клиентов).

4Хорошая идея для стартапа — та, где это неизвестное можно найти.

5Хорошая презентация стартапа — демонстрация бывшего неизвестного с доказательством правильности найденного решения.

6Так что масштабирование — это действительно проще, чем кажется. Если поставить перед собой правильную задачу.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Инвестиции: £4.5M, 07.09.2022

Глобальный дефицит программистов продолжает увеличиваться. Откуда их брать? Первый вариант — обучать и трудоустраивать население менее развитых в компании более развитых стран, чем уже занялись некоторые стартапы. Второй вариант — изыскивать внутренние ресурсы в собственной стране. И тут наклёвывается интересный и трендовый вариант того, как откусить свой кусок от этого жирного рынка. Читать дальше: https://fastfounder.ru/zhirnyj-kusok-rynka-obrazovanija/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1«Я нашёл много полезных фишек для своего стартапа». Если вы поймали себя на такой мысли — сразу бейте себя по рукам.

2Во-первых, «стартап» по определению — это этап проверки гипотез. И проверять в каждый момент времени нужно одну главную гипотезу, а не много второстепенных фишек. Гипотеза должна показать признаки востребованности не благодаря этим фишкам, а вопреки их отсутствию. Тогда это будет честная проверка именно гипотезы, а не фишек.

3А во-вторых, не дай бог, эти фишки сработают. И оно, исключительно благодаря этим фишкам, начнёт как-то зарабатывать. И тогда у нас в руках образуется чемодан без ручки — плохая идея с хорошими фишками. Который и тащить тяжело, и бросить уже жалко.

4Но во всём можно увидеть и светлую сторону ;-) Например, пока у нас стартап — мы можем не насиловать мозги придумыванием новых фишек и тратить время на их реализацию.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Инвестиции: $180M, 07.09.2022

180 миллионов долларов в первом же раунде внешних инвестиций после 13 лет развития «на свои». Мимо такого стартапа сложно пройти. Похоже, что на его примере мы видим ещё один простой рецепт создания нишевых сервисов — нужно создать базу данных людей или компаний в нише и прикрутить к ней специализированную CRM ;-) Интересно, и как же такая конструкция может работать? Читать дальше: https://fastfounder.ru/baza-crm-180-millionov-dollarov/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Инвестиции: $15M, 08.09.2022

Из-за увеличения продолжительности жизни пожилых людей на Земле скоро станет больше, чем молодых. Поэтому сервисы для пожилых — это растущий рынок, который скоро неизбежно закипит. На нём найдётся место не только клиникам и сервисам по уходу за пожилыми — но и технологическим компаниям. Особенно тем, кто сумеет найти правильные психологические фишки для влияния на эту специфическую аудиторию. Читать дальше: https://fastfounder.ru/pust-oni-chuvstvujut-sebja-molozhe/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1 Потому что он слишком общий и не помогает нацелиться на правильную аудиторию с правильным оффером. Лучше сразу определиться с одним из трёх типов продуктовых стратегий.

2«Чем-то лучше». Пытаемся отличиться от конкурентов продуктовым свойством. Без сахара, проще, удобнее, больше функций. Главная аудитория — пользователи прямых конкурентов. Главная задача — переманить их на свой продукт.

3«Новый способ». Решаем старую задачу новым способом. Естественно, что он должен быть «чем-то лучше» старого. Главная аудитория — пользователи косвенных конкурентов. Муж на час вместо дрели, поездка между городами на попутном автомобиле вместо поезда, искусственно интеллектуальный бот вместо живого онлайн-консультанта. Главная задача — убедить, что новый способ лучше старого. На борьбу с прямыми конкурентами особо тратиться не стоит. Потому что самый большой конкурент — это старый способ. А твои аналоги только помогают с ним бороться ;-)

4«Новый смысл». Предлагаем аудитории настолько «новый способ», что им теперь могут воспользоваться те, кто раньше об этом даже не мечтал. Потому что теперь стало принципиально дешевле, быстрее, удобнее. Главная аудитория — те, кто этим раньше пользовался редко или не пользовался вообще. На Убер пересели те, кто пользовался раньше только общественным транспортом или даже задумывался о покупке машины. Заказывать продукты за 15 минут стали те, кто раньше покупал их только в магазине. Главная задача — убедить, что «теперь это можно хотеть».

5Прелесть третьего подхода в том, что он способен принципиально увеличить размер целевого рынка. Первый способ на это вообще не способен. Второй — ненамного, только за счёт набежавших со стороны энтузиастов нового способа.

6Каждая стратегия по-своему хороша. Но выбрав одну из них, мы не будем зря тратить время и деньги, пытаясь быть каждой бочке затычкой.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news