1Самый надёжный способ взлететь — это совершить «революцию» на рынке 🚀 Однако большинство стартапов считает, что для этого непременно нужно изобрести что-то своё. Хотя можно не менее «революционно» переупаковать и то, что уже на этом рынке существует 😱

2Но для этого нужно соблюсти три главных правила. Во-первых, приносить социальную пользу. Во-вторых, ткнуть пальцем в явного врага. А в-третьих, подложить под это рабочую бизнес-модель, чтобы не скатиться в убыточную благотворительность 💰

3Вот этот стартап сейчас затеял такую революцию на рынке мобильной связи. Вдохновившись при этом примером стартапа, сделавшего похожую штуку на рынке лекарств. А ты в какой области сможешь аналогичный фокус провернуть? https://fastfounder.ru/tri-pravila-kotorye-pomogut-sovershit-revoljuciju-na-tvojom-rynke/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Самая популярная фраза про ИИ-программистов — «Ну они же не умеют писать код, как опытные профессиональные программисты». Ну и что?

2Зато они умеют писать код так, как его пишут обычные программисты — с глюками и недоработками, которые в процессе отладки или эксплуатации можно вылавливать и исправлять. И это наводит нас ещё на одну важную мысль — которая уже ближе к стартапам.

3Многие фаундеры пытаются сначала придумать какую-то необыкновенную вещь, которую только они могут сделать. А потом найти таких сотрудников, которые тоже это могут 😉 Что, как понятно, ни фига не удаётся ☹️

4Поэтому весь фокус — придумать что-такое, что могут делать совершенно обычные люди или совершенно обычные ИИ-агенты 🚀

5И тогда такой бизнес сначала сможет масштабироваться. А потом и вообще работать без тебя. В чём как раз по определению и состоит суть и цель масштабируемого бизнеса.

6А что в этом случае станет конкурентным преимуществом такого бизнеса? Именно это и станет — умение собрать уникальную и надёжную машинку из совершенно стандартных и в общем-то ненадёжных винтиков 😱

7А ты всё ещё ищешь сотрудника, обладающего какими-то уникальными умениями? Лучше придумай, как его работу можно разложить на стандартные составляющие, с которыми может справиться чуть ли не любой дурак 😉

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Опять наткнулся на незаметный для многих — но очень большой рынок 🚀 Это рынок корпоративных мероприятий 😱 Только в США каждый год проводится 1.3 миллион таких мероприятий. А размер глобального рынка корпоративных мероприятий к 2029 году вырастет до 600 миллиардов долларов 💰

2Однако для организации таких мероприятий компаниям нужно содержать специальных сотрудников или нанимать специальные агентства. И то, и другое — это «лишние» расходы ☹️

3Хотя эти расходы и геморрой можно значительно уменьшить, воспользовавшись вот такими ИИ-платформами для организации мероприятий. И на этот рынок пока ещё можно зайти со своей подобной платформой: https://fastfounder.ru/jeto-ne-fignja-a-600-milliardov-dollarov-v-god/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Недавно фаундер расписывал мне перспективы только что открытой им оффлайновой медицинской клиники. И тут я спрашиваю у него: «А как прибыль твоей клиники в пересчёте на квадратный метр площади сравнима с прибылью модного ресторана в том же районе?».

2«Не знаю. А какая связь между рестораном и клиникой?» 🤔 Очень простая!

3Если ты умудрился снять нормальное место, то ты должен заработать на нём как можно больше. И поэтому какая разница — откроешь ли ты там клинику или ресторан 😉

4К тому же, если твоя прибыль на метр больше, чем у заведений другого типа — ты можешь их даже выкупать и открывать на их месте свои клиники. И это может оказаться отличным методом масштабирования — с учётом того, что все нормальные площади уже под арендой у кого-то.

5А если у тебя прибыль на метр меньше — то рано или поздно кто-то с большей прибылью на метр выкупит тебя! Например, перехватив твой договор на стороне арендодателя — ведь с большей прибылью на метр он может платить за аренду больше, чем ты.

6И это универсальный принцип не только для оффлайновых, но и для любых бизнесов — у каждого из которых есть свой аналог «прибыли на квадратный метр», имеющий отношение к самому ключевому для такого типа бизнеса ресурсу 💰

7Для онлайновых бизнесов — это «прибыль на тысячу показов рекламы». У кого этот показатель больше, тот может вытеснить конкурентов из рекламного канала — причём продающих что угодно, а не только аналогичные товары.

8Для чисто технологических компаний — это «прибыль на одного сотрудника». У кого она больше, тот может платить нанятым талантам больше — в том числе переманивая их у конкурентов, у которых прибыль на сотрудника меньше.

9А какой у твоего стартапа аналог «прибыли на квадратный метр»? А как ты сравним по нему с другими бизнесами, борющимися за те же ресурсы?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Прямо сейчас возникла возможность войти практически на любой рынок, где уже есть популярные цифровые платформы 🚀 Фишка в том, что все эти платформы резко устарели после появления ИИ!

2Да, конечно, они все начали добавлять к себе дополнительную ИИ-функциональность. Но «сбоку» или «поверх» уже существующих платформ — что не совсем удобно или совсем неудобно 😉

3Поэтому с ними смогут успешно конкурировать «ИИ-нативные» платформы, изначально разработанные с учётом ИИ — то есть включающие ИИ-функциональность на базовом уровне максимально удобным способом.

4Отличные и большие темы для создания своих ИИ-нативных платформ — это управление проектами и CRM. А вот те нужные свойства, которые в свою такую платформу нужно включить: https://fastfounder.ru/otlichnyj-sposob-vytesnit-iz-svoej-temy-staryh-konkurentov/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1«Аркадий, вдохновившись вашим обзором в фастфаундере, сделал из этой идеи свой стартап. Хочу поблагодарить вас и попросить совета в продажах. В данный момент вижу продвижение в LinkedIn и закупку рекламы у профильных блогеров.».

2Сразу напрашивается ответный вопрос — «а насколько хорошо идут продажи этого продукта твоим друзьям, знакомым и коллегам?» 😱

3Если этим людям продать не удаётся, или их не удаётся продлять — значит, рекламу давать пока рано. Нужно доработать продукт до такой степени, чтобы его потенциальные пользователи, находящиеся на расстоянии вытянутой руки от тебя, были от него в восторге. Причём не на словах, а в деньгах 💰

4А если на расстоянии вытянутой руки нет ни одного человека, который мог бы стать пользователем этого продукта… на фига ты такой продукт вообще начал делать? Не имея перед глазами ни одного реального и конкретного примера того, для кого ты его создаёшь?

5Ах, такие люди есть, но ты им свой продукт даже не предлагал, потому что они его точно не купят? 😉 Ну значит, брось этот и начни делать такой продукт, который они точно купят 🚀

6И только если такая продажа по знакомым пошла — начинай думать о рекламе и продвижении среди незнакомых людей. Тем более, что к этому моменту ты уже наверняка поймёшь, что за это люди, где их можно найти и чем привлечь ✌️

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news