1Если уникальных идей идей нет — значит, есть только три типа предпринимателей.

2Первый тип откровенно копирует чужие идеи. Второй — копирует, но не признаётся в этом.

3А третий? А третий тип — это те, кто тратит своё время и силы, чтобы придумать то, что уже придумано кем-то другим ;-)

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Когда сотрудник говорит мне: «Вернусь к вам с этим на будущей неделе» — я всегда отвечаю: «Как насчёт сделать это завтра утром?». Это может быть даже полным бредом — неважно. Потому что надо пользоваться каждым моментом, чтобы создавать у каждого сотрудника ощущение спешки.

2Ведь лидер — это не тот, кто ведёт и куда-то в видимую одному ему даль стадо баранов. Лидер — это тот, кто помогает своим сотрудникам стать лучшей версией себя. Разница между тем, кем сотрудник является сейчас, и его лучшей версией — это резерв роста компании, который мы должны раскрыть. И не дать ему закрыться вновь.

3Но чтобы резерв раскрылся, мы должны припереть человека к стенке. И это должно проявляться не во время еженедельной или ежемесячной накачке на совещаниях, а в каждом повседневном действии. Встретимся не на следующей неделе — а завтра утром. Должны вырасти не на 10%, а в 10 раз.

4Не перегибаем ли мы таким образом палку? Может быть. А может быть и нет. Мы не узнаем, пока не попробуем.

5Фокус ещё и в том, что «делать быстро» — не должно означать «делать плохо». Когда мы требуем от сотрудников делать быстро и хорошо — они сначала охреневают. А потом находят другие новые способы сделать это — и быстро, и хорошо.

6Главная проблема компании — не сотрудники «второй лиги». Про них и так всё понятно — и мы их увольняем. Проблема в средненьких сотрудниках «первой лиги». Они со временем или скатятся во вторую лигу, или перейдут в высшую.

7И это зависит не от них, а от нас. В частности и от того, готовы ли мы ждать от них ответа «на будущей неделе» ;-)

Это вольный пересказ слов человека, который был гендиром компаний Data Domain, ServiceNow и Snowflakes — и вывел каждую из них в лидеры рынка. Он точно знает, о чём говорит. Исходные слова можно прочитать по ссылкам в первом комменте.

Оригинальный пост «Amp It Up!»: https://www.linkedin.com/pulse/amp-up-frank-slootman/
Книга, в которую этот пост превратился: https://www.amazon.com/Amp-Hypergrowth-Expectations-Increasing-Elevating-ebook/dp/B09QHBZDDZ

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Инвестиции: $4M, 11.07.2022

Начав предоставлять финансовые услуги своим пользователям, любой облачный сервис может в разы увеличить свою выручку. Shopify в прошлом году заработал 350 миллионов долларов на платформе для создания интернет-магазинов. И 1 миллиард — на предоставлении им финансовых услуг! Но как быстро и просто встроить в свой сервис финансовые услуги? Вот нам и новый растущий рынок платформ, помогающих это сделать. Читать дальше: https://fastfounder.ru/pljus-finansovye-uslugi/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Говорят, что каждый день надо делать себя лучше ;-) Но это очень сложно. Мы ведь такие прекрасные. Что нам в себе улучшать? Как известно, в своём глазу бревна не увидишь…

2Зато в чужом глазу и соринку разглядишь. А тут я увидел отличную мысль, которая может сильно помочь: «В других людях нас раздражает то, что мы на самом деле не любим в себе».

3А раздражает нас кто-нибудь каждый день ;-) Так что, каждый день у нас есть шанс сделать себя хоть немного, но лучше.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Инвестиции: $12M, 12.07.2022

95% учебных курсов состоят сейчас из видосиков длиной от 15 минут до часа. Правда, до конца этих курсов доходит обычно всего 5% от начавших учиться. Что-то в таком обучении явно не так ;-) Оказывается, можно придумать такой формат обучения, при котором до конца курсов будет доходить 94% учеников! И это не фантастика. А самое главное — оно не только работает, но компании за это ещё и платят ;-) Читать дальше: https://fastfounder.ru/koroche/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Возьмите две бутылки вина за 300 и 3,000 рублей и проведите слепой тест (смойте этикетки или разлейте в бокалы) среди своих знакомых. Думаю, что большинство в этом случае сможет безошибочно назвать более дорогое вино.

2А теперь возьмите бутылки за 3,000 и 30,000 рублей. Предполагаю, что обоснованный правильный выбор смогут сделать проценты из них. А если бутылки будут за 30,000 и 300,000 — обоснованный правильный ответ вы получите, только если среди ваших знакомых случайно затесался профессиональный сомелье.

3Похоже на правду? Поздравляю! Вы только что признали, что качество продукта является конкурентным преимуществом только для дешёвых товаров ;-) А для более дорогих — работает только маркетинг. Бренд, цена, этикетка, регион происхождения, фразы типа «нотки ванили на фоне лёгкого послевкусия с оттенком мяты». Даже вес бутылки — читал, что вино в более тяжёлой бутылке легче продать дороже.

4Короче, не парьтесь, если вы не можете отличить вино по 3,000 рублей за бутылку от вина за 30,000 за бутылку. Потому что это отличная новость. Это значит, если ваш продукт перевалил порог приемлемого качества — вы можете продать его за любую цену ;-) Всё зависит только от ваших амбиций и маркетинговых способностей.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news