Инвестиции: $7M, 21.12.2022

Практически на каждом сайте висят счётчики типа Гугл.Аналитики или Яндекс.Метрики. Но сейчас растёт рынок API-продуктов, у которых сайтов нет — и эти счётчики вешать тупо некуда ;-) Но свято место пусто не бывает. Поэтому неминуемо появятся аналогичные счётчики — но уже для API-продуктов. И это наводит нас на мысли о рынке, куда прямо сейчас нужно влезать. И даже понятно, с чего начать ;-) Читать дальше: https://fastfounder.ru/tam-jeto-tozhe-budet-u-vseh/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Только что наткнулся на статью с сайта фонда a16z, где в первом же предложении заявляют — «Мы считаем, что следующей самой большой компанией в мире станет компания, продающая людям здоровье».

2Здоровье — это огромный рынок. Его размер только в США — 4 триллиона долларов, а это целых 20% всего валового национального продукта. Этот американский рынок в 5 раз больше, чем весь мировой рынок рекламы, с которого кормятся такие монстры как Гугл, запрещённые в России Фейсбук и Инстаграм, ТикТок и куча-куча других.

3Кстати, восьмая по размеру компания в мире UnitedHealth Group продаёт как раз здоровье. Но она похожа на Нокию — какой она было до появления первого айфона. Большой, богатой, кажущейся неубиваемой… и бесконечно устаревшей.

4Нокия пала, когда люди увидели айфон. Хотя Джобс по сути ничего не изобретал. Он взял все уже известные компоненты — но соединил их в новом порядке, обеспечив новую функциональность и пользовательский опыт, более подходящий для эпохи победившего интернета.

5Та же самая история произойдет и со здравоохранением. Там всё слишком по-старому. И даже не технологии — а тот самый пользовательский опыт. Поэтому кто-то тоже возьмёт известные всем вещи — но соберёт их по-иному, дав нам новую функциональность и пользовательский опыт. И мы все прифигеем и скажем: «А что, так можно было?».

6По совершенной случайности эта статья очень хорошо легла на мысли, начавшие меня обуревать после сегодняшнего обзора в фастфаундере, в котором я разбирал стартап, решивший переосмыслить модель оказание первичной медицинской помощи.

7Ведь всё так и есть. Здравоохранение — вечный, огромный и массовый рынок, на котором давненько не было революций. Сумел же Илон Маск взорвать автомобильный рынок, выкатив туда свой «айфон на колёсах». Почему бы теперь не появиться «айфону в белом халате»?

8Кто из вас его в этот халат оденет?

Статья с сайта a16z: https://a16z.com/2022/11/11/the-biggest-company-in-the-world/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Инвестиции: $2.7M, 28.11.2022

Оказывается, люди хотят хорошо себя чувствовать и быть здоровыми — но не хотят для этого ходить к врачам. Рынок услуг для здорового образа жизни с США составляет 1.2 триллиона долларов, что в 5 раз больше, чем рынок первичного медицинского обслуживания! Значит, нужно просто сменить вывеску, расширить набор услуг и перейти на подписную модель — и оно полетит ;-) А вот и пример, как это можно сделать. Читать дальше: https://fastfounder.ru/a-vot-tak-ono-poletit/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Вот, к примеру, знаете вы Васю, который зарабатывает хорошие деньги, продавая условные сепульки а магазине за углом. Что вы сделаете, чтобы зарабатывать столько же, сколько и Вася?

2Варианты ответов — А) откроете магазин по продаже сепулек рядом с васиным магазином, Б) откроете магазин по продаже сепулек на другом конце города, В) откроете магазин по продаже не-сепулек рядом с васиным магазином, Г) откроете магазин по продаже не-сепулек на другом конце города, .

3Вы какой из этих вариантов выберете?

4Как ни смешно, но самый здравый вариант — это А, где вы будете продавать сепульки рядом с Васей. Почему? Да потому что пример Васи доказал, что именно тут люди хорошо покупают именно сепульки. А все остальные варианты — ничем не подкреплённые предположения.

5«А как же я буду с Васей лоб в лоб конкурировать?». А вот это вам уже придётся придумывать. Потому что только в умении конкурировать и состоит единственный секрет успешного бизнеса.

6А все остальные якобы секреты — это способы убежать от Васи. Став этаким «неуловимым Джо», которого никто не ловит, потому что он никому на фиг не нужен ;-) Ведь он продаёт хрен знает что хрен знает кому на хреновом Северном Полюсе подальше от возможных конкурентов.

7Если вы даже придумаете отличную уникальную идею — кто-то из здравомыслящих основателей обязательно и быстренько её повторит. И вам всё равно придётся с ним конкурировать. Поэтому какая разница, когда начинать конкурировать — прямо сейчас или немного позже?

8Поэтому смело идите только туда, где есть деньги — а не туда, где нет Васи. Ведь там, где запахнет деньгами, обязательно появится свой Вася. А где Васи нет — там нет и денег ;-)

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Инвестиции: $5M, 19.12.2022

За последние годы бурного роста на рынок акций ломанулась куча людей. Так инвестиции стали массовым рынком. Но на фоне текущего падения все эти люди внезапно осознали, что инвестициям нужна ещё и стабильность! ;-) То есть массовыми теперь могут стать платформы, дающие возможность инвестировать в более стабильные активы. И такую платформу, как оказалось, может создать каждый из нас. Читать дальше: https://fastfounder.ru/massovaja-auditorija-uzhe-gotova/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Пришло в голову, что почти все большие компании были построены на идеях, которые к моменту их создания уже существовали.

2Автомобили производили ещё до Форда, а электромобили — до Теслы. Социальные сети существовали до запрещённого в России Фейсбука. Квартиры сдавали в аренду туристам до Эйрбнб. Видосики начали загружать в интернет до Ютуба. Письма клиентам рассылали до Мэйлчимпа. Это только несколько примеров навскидку.

3Просто большинство людей в те моменты не думало, что из этих идей может получиться что-то большое. Но оно уже было!

4Получается, что искусство стартапа состоит не в том, чтобы придумать новую уникальную идею. А в том, чтобы разглядеть потенциально большое в том маленьком, что сейчас уже есть.

5Но тогда можно просто и последовательно перебирать все маленькие вещи, появившиеся относительно недавно — и прикидывать, могут ли они, почему и при каких условиях стать большими.

6И это здорово облегчает нам задачу. Ведь анализировать существующее — гораздо проще, чем выдумывать новое ;-)

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news