1Помните старую поговорку «Не учите меня жить, лучше помогите материально»? Вдруг пришла в голову похожая мысль: «Не толкайте меня вверх, лучше перестаньте тянуть меня вниз» ;-)

2Мы ведь всё время ищем способы взлететь. Но оно всё время как-то не получается :-(

3Фигня в том, что мы не взлетаем, не потому что не умеем летать. А потому что нас что-то приковывает к земле.

4Дела, которыми мы сейчас занимаемся. Люди, с которыми мы общаемся. Шаблоны, которыми мы думаем. То есть всё то, что мы считаем данностью. А это не фига не данность.

5Поэтому, если нам раз за разом не удаётся сделать что-то новое — надо задуматься, а что мы не так делаем старого. И избавиться от этого или коренным образом изменить.

6Что из того, что вы делаете, вы считаете данностью — что, с кем, как, почему и зачем? Вот прямо составьте списочек и обдумайте внимательно каждый пункт. Возможно, в каком-то из них и зарыта настоящая причина неудач.

7Я свой списочек уже составил ;-)

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Инвестиции: €3.3M, 15.11.2022

Множество качественных блогов, газет и журналов перешло на подписную модель. Правда, при этом они начали терять пользователей, которые могут не захотеть «вот так сразу» взять и подписаться ;-) И тут появилась прикольная бизнес-модель, помогающая делать это постепенно. Учитывая огромный размер рынка контента, рынок для подобных платформ — вот прямо очень перспективный. Читать дальше: https://fastfounder.ru/nado-umet-zacepit/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Основатели стартапов обычно хотят, чтобы их продукт «стал лучше», чем у конкурента. Может показаться удивительным, но это изначально проигрышная позиция.

2Всё начинается с того, что «стать лучше» обычно подразумевает, что конкурент что-то делает — а мы стараемся сделать это лучше него. Однако в извечной борьбе снаряда и брони всегда побеждает снаряд. Поэтому конкуренция — она не про защиту от конкурента. А про атаку на него.

3То есть у нас нет цели, чтобы у нас что-то там было лучше. Нам нужно, чтобы конкуренту стало хуже ;-) Потому что единственная цель конкуренции — разорить конкурента, отобрав у него всех клиентов. Иначе мы не сможем вырасти настолько, насколько мы хотим — рынок-то не резиновый.

4Смена целеполагания со «стать лучше» на «чтобы ему стало хуже» — сразу переводит нас в атакующую позицию. А к тому же отлично расширяет сознание — что может натолкнуть нас на неожиданные маркетинговые аналоги классических приёмов уличной драки типа «запорошить ему глаза песком» или «ударить по яйцам» ;-)

5Нет очевидных идей по поводу того, как стать лучше конкурентов? Разверните мозги на 180 градусов и подумайте вместо этого, что бы такого придумать, чтобы им стало хуже.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Инвестиции: $18M, 10.11.2022

Старыми добрыми таблицами типа Excel или Google Sheets пользуется примерно полтора миллиардов человек. Если мы хотим разработать свой софт для компаний — обязательно ли создавать свою платформу? Ведь потом нам придётся убеждать полтора миллиарда человек переползти на неё с привычных таблиц :-( Гораздо проще к этим таблицам «пристроиться» — например, вот таким образом. Читать дальше: https://fastfounder.ru/proshhe-pristroitsja-chem-ubezhdat/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Что такое «крутиться как белка в колесе»? Делать одно и то же с теми же самыми результатами. Прикол в том, что при этом мы периодически запускаем что-то новое… но по-прежнему ощущаем себя той же самой белкой в том же самом колесе. Почему?

2Потому что по большому счёту мы делаем то же самое. То есть применяем те же самые умения и навыки, которые у нас уже были. И в которых мы считаем, что сильны. Таким странным образом наша сила становится нашей слабостью ;-)

3Ха! Но тогда появляется простое правило составления простого чеклиста, по которому элементарно можно взвесить — стоит ли заниматься вот этим новым проектом или нет?

4В одну колонку выписываем всё, что мы умеем — и что реально важно для этого проекта. А в другую — что тоже важно, но что мы не умеем. И чему поэтому придётся учиться по ходу пьесы.

5Традиционная логика подсказывает, что выбирать, конечно же, нужно тот проект, в котором важных вещей, которые мы умеем делать — гораздо больше, чем тех, которые не умеем.

6А парадоксальная логика, способная убить в нас внутреннюю белку — совершенно обратная! Надо выбирать те проекты, в которых важных вещей, которые мы не умеем делать — гораздо больше чем тех, что мы умеем. Сюрприз ;-)

7Зато вот так мы сможем разомкнуть это грёбаное колесо, перейдя на какой-то новый уровень. Каким он окажется, и к чему приведёт — хрен его знает. Но что абсолютно точно — это будет уже что-то совсем другое.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Инвестиции: $3.7M, 09.11.2022

Обнаружил работающий рецепт создания стартапов, который так и хочется назвать «лучшая практика как сервис». Берём работающую модель или фишку, которая может помочь интернет-магазинам больше продавать — и делаем платформу для добавления этого волшебного соуса к стандартным интернет-магазинам. Вот несколько уже поднявших инвестиции примеров платформ, созданных по такому рецепту. Читать дальше: https://fastfounder.ru/volshebnyj-sous-dlja-obychnogo-magazina/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news