1Есть люди, которые практически под каждым моим постом на любую тему оставляют комментарии типа «а я как раз так и делаю». Значит, по статистике в сотню раз больше людей думает так же, хотя и не комментирует.

2Это напоминает мне старую байку о том, как один чувак прочитал медицинскую энциклопедию и обнаружил у себя симптомы всех описанных в ней болезней, за исключением родильной горячки ;-)

3Так и тут. Когда тебе кажется, что у тебя есть всё — скорее всего, у тебя на самом деле нет ничего. Что, как правило, и подтверждается результатами :-(

4Да и вообще — не надо стараться быть похожим сразу на всех. Потому что многие хорошие стратегии и тактики просто напросто противоречат друг другу. Они просто разные. Или срабатывают для разных рынков или ситуаций.

5Брюс Ли сказал: «Я не боюсь знающих тысячу ударов. Я опасаюсь того, кто повторил один удар тысячу раз.». Поэтому лучше выбрать 1–2–3 приёма и отрабатывать именно их, не пытаясь повторять всё что увидел.

6Однако предпринимательство — не то же самое, что боевые искусства. Как писал Наваль Равикант: «Мастерство [предпринимателя] — это не тысяча повторений, а тысяча улучшений». Поэтому эти 1–2–3 приёма надо тысячу раз не тупо повторить, а постараться тысячу раз их улучшить.

7Человек, похожий на многих других — среднестатистический неинтересный человек. Человек, ни на кого вообще непохожий — псих или юродивый.

8Со стартапами — то же самое ;-) Вся соль в том, чтобы выбрать, что повторять, и сколько раз пробовать это улучшить.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Инвестиции: $2.4M, 15.12.2022

В теории мы знаем, что а) подача старых услуг под новым соусом и б) разбиение большой аудитории на маленькие сегменты — это хорошие способы для входа на большой рынок. Но каждый реальный пример применения этих принципов даёт нам новый взгляд на улучшение свого собственного стартапа. Или возможность повторить тот же самый фокус — чтобы самим зайти на тот же самый большой рынок ;-) Читать дальше: https://fastfounder.ru/i-rynok-bolshoj-i-sposob-horoshij/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Люди чаще всего не покупают ваш продукт, вовсе не потому что им не нужен или бесполезен. Вы просто не сумели на первой же странице быстро снять пять самых главных возражений, мешающих им даже задуматься о покупке.

1Это ко мне не относится.

2Это не так важно по сравнению с другими моими проблемами.

3А это точно просто?

4Не буду ли я выглядеть дураком в глазах моих знакомых, если буду этим пользоваться?

5Ну это не так срочно, можно отложить на потом.

А все остальные объяснения, пояснения и разъяснения можно оставить уже на потом — когда эти первые пять препятствий пользователем уже пройдено.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Инвестиции: $4.3M, 28.12.2022

Оказывается, 26% взрослого населения США — это люди с ограниченными возможностями и инвалиды. И это на фоне обострившегося дефицита квалифицированных кадров у компаний! А ещё сейчас происходит ключевое изменение, позволяющее этим людям выйти на рынок труда. Что открывает три новых возможности для стартапов, решивших обратить внимание на эту целевую аудиторию. Читать дальше: https://fastfounder.ru/tri-novyh-vozmozhnosti-dlja-26-vzroslogo-naselenija/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Запуская бесплатную пробную версию, основатели обычно считают, что главная задача — дать пользователю возможность познакомиться со свойствами продукта. Хотя это не так.

2Пробная версия — инструмент для того, чтобы пользователь успел: а) встроить продукт в свои процессы, чтобы ему лениво было его оттуда выковыривать, б) накопить в нём достаточно данных, которые ему было бы жалко бросить, в) получить первый реальный результат, вдохновляющий пользоваться продуктом дальше. Хоть что-то из этого, или всё вместе в идеале.

3И это относится не только к бесплатным версиям продукта, но и к платным. Потому что самое большое количество платных пользователей отваливается как раз в течение месяца после первой оплаты. Любой первый месяц после регистрации в продукте можно считать «пробным». Даже не месяц, а меньше.

4В книге одного американского военного прочитал, что «поведение солдата внутри подразделения полностью определяется первыми 10 днями после его назначения в него. Если не осуществить прямое и непосредственное влияние на солдата в течение этих 10 дней, то его поведение будет определяться наблюдением за окружающими и теми правильными или неправильными выводами, которые он из этих наблюдений сделал.».

5Цукерберг когда-то обнаружил, что его соцсетью продолжают пользоваться те, кто успел за первые две недели зафрендить как минимум 10 человек. А Дропбокс давал 2 бесплатных гига хранилища, потому что это минимальный объём данных, который жалко бросить.

6Так что 10–15 дней после регистрации в продукте — самый критичный период, за который надо суметь осуществить «прямое и непосредственное влияние на пользователя», чтобы он успел «встроить», «накопить» или «получить». Иначе мы его потеряем навсегда.

7Но 15 дней — это не так мало, если знать, чего мы хотим добиться. А мы теперь это знаем ;-) Осталось только придумать, как именно это лучше сделать.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Самый простой и надёжный способ — просто узнавайте у людей, что они начали недавно делать из того, что не делали раньше.

2Вот это оно и есть ;-)

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news