1Куча людей пользуется сервисами для ведения заметок. Вот только беда — эти заметки нужно потом превращать в конкретные действия ☹️ Потому что, если ты записал, но ничего по этому поводу не сделал — то мог бы и не записывать вообще 😉

2А ты бы стал пользоваться сервисом, которому можно не только диктовать заметки — но который бы потом сам брал и выполнял нужные действия? Вот этот стартап выкатил пока только первую версию такого сервиса, но она уже вызвала интерес.

3Потому что это очень перспективная тема, в которой можно сделать кучу всего интересного и полезного для людей, которые хотят превращать свои слова в реальные действия. А кто же этого не хочет? 😉 https://fastfounder.ru/a-ty-hochesh-chtoby-tvoi-slova-vsegda-prevrashhalis-v-dejstvija/

1«Мне не нужно много идей, мне не хватает тех, кто бы их все реализовал». Да ладно, для этого хватит одного человека — тебя. Проблема в том, что большинство стартаперов считает, что «один стартап — одна идея». Хотя это вообще не так!

2Такие люди думают, что идея нужна только для старта проекта. Хотя начинать как раз можно вообще с чего угодно — главное, хотя бы приблизительно в важном направлении 😉 Зато дальше успешный стартап обычно переживает кучу пивотов и этапов в развитии, для чего как раз и нужны новые идеи.

3А так как успешный стартап никогда не останавливается, поиском таких идей приходится заниматься постоянно. Причём для себя любимого! А не для кого-то другого, кто бы этим параллельно занялся.

4При этом есть одна очень важная деталь. У многих стартаперов настолько неразвито абстрактное мышление, что они умеют брать идеи для развития своего проекта только из той же самой темы. Хотя круче всего переносить на свой рынок идеи из совсем других областей.

5Потому что то самое подавляющее большинство конкурентов делать этого не умеет. И на этом их можно подловить и обогнать 🚀 Хотя на изучение идей не со «своих» рынков, как правило, не хватает времени ☹️

6Этот пост навеян сегодняшней дискуссией в чате Fast Founder с топикстартером «зачем мне столько идей?». В результате чего один читатель рассказал, что его «осенило» на тему своего проекта через 2 часа после подписки. А другой признался, что идеи отсюда принесли ему «несколько миллионов долларов».

7В общем, хороших идей не может быть много. Даже для одного человека 😉

🔥 «Не свои» рынки в поисках хороших идей мало кто изучает. Потому что времени не хватает. Если, конечно, не читать мои ежедневные разборы интересных стартапов из разных тем на fastfounder.ru/news

1На рынке услуг сейчас возникла очень перспективная тема. Проблема в том, что сейчас заказчикам всегда приходится выбирать между «дорого, долго и качественно» и «дёшево, быстро и как обычно» 😉 Но хочется-то «быстро, качественно и недорого» 🚀

2«Долго, дорого и качественно» — это когда заказчик обращается в агентство. А «дёшево, быстро и как обычно» — когда он пользуется каким-то обычным маркетплейсом или автоматизированной платформой. Но как получить оптимальный вариант?

3Обратиться в ИИ-агентство, в котором работают люди вместе с ИИ. ИИ обеспечивает высокую скорость и низкие цены, а люди — качество постановки задачи и конечного результата. Это совсем новая бизнес-модель, но которую уже можно скопировать вот с этих стартапов: https://fastfounder.ru/bystro-kachestvenno-i-nedorogo-jeto-uzhe-realno/

1Когда ты «всё знаешь», ты не сделаешь ничего большого.

2«Я знаю всё про маркетинг». Будешь работать, как старый конь, который борозды не испортит… но и глубоко не вспашет. Потому что ты не будешь искать никаких новых неожиданных заходов. А зачем, ведь ты и так все их знаешь.

3«Я понимаю, как работает этот рынок». Тогда твой стартап не сможет стать прорывным, потому что он будет работать по уже принятым на рынке правилам. А прорыв — это когда ты обнаруживаешь неожиданную дырку на рынке, которую никто до тебя не замечал.

4Кажется, что стартап нужно делать для реализации того, что ты понимаешь. Хотя на самом деле — чтобы разобраться в том, что ты не понимаешь 😉

5Убер начался с вопроса «Не понимаю, почему такси не может приезжать за 5 минут». Эйрбнб — с вопроса «Не понимаю, почему люди живут в гостиницах, а не снимают квартиры». Айфон — с вопроса «Не понимаю, почему на телефоне обязательно должны быть кнопки».

6Как найти идею для стартапа? Как найти точку взрывного роста своего бизнеса? Начни искать то, что ты не понимаешь 🚀

1Компании создают огромное количество маркетингового контента — хотя бы те же сайты и лендинги. И что — компаниям теперь нужно продавать ИИ-инструменты для создания сайтов и лендингов? Нет!

2Потому что компании не покупают платформы, компании покупают бизнес-процессы. Как сказал один умный стартап: «Пока все остальные сфокусировались на инструментах для создания контента, мы сделали платформу, которая позволяет эти процессы ускорять и масштабировать».

3Это офигенно правильный подход, который позволил этому стартапу вырастить свою выручку в 30 раз за год 🚀 А вот чем отличается его платформа от инструментов: https://fastfounder.ru/prodavat-nuzhno-platformu-a-ne-instrumenty/

1Есть «покупатели», а есть «суперпокупатели»💰 Суперпокупатели фанатеют от какой-то темы, поэтому покупают в ней чаще других и более дорогие вещи. Это вроде естественно, но вот что ошеломляет.

2Таких людей обычно не больше 10% покупателей в каждой теме, но они приносят от 30% до 70% выручки всего этого рынка! Такое кажется совершенно невероятным, но давайте прикинем на пальцах.

3Предположим, что есть рынок размером 100 покупателей, которые вместе покупают на $10,000 в год. А 10% (10) покупателей приносит 50% выручки ($5,000) этого рынка. Тогда 10 суперпокупателей покупает в среднем на $500 каждый, а остальные 90 — на $56 каждый. Ну а что? На рынке аудиотехники, к примеру, соотношение между расходами аудиофилов и обычных людей ещё более ужасающее 😉

4Хорошо бы иметь среди своих покупателей побольше суперпокупателей. Ведь не тратить сил и времени на окучивание 90% мелочёвки, но получать 30–70% всех денег рынка — это же просто песня. Но как их найти?

5Фишка в том, что суперпокупатели в одной категории обычно являются суперпокупателями ещё в 9 других категориях! Потому что уж такой у них такой склад характера. А ещё и соответствующие финансовые возможности. Иначе бы они и в одной категории суперпокупателями не стали бы 😉

6Но это значит, что суперпокупателей условных наушников можно искать в фанатских клубах филателистов, мотоциклистов или чего угодно другого прилипчивого и недешёвого. При этом шансы найти их таким способом будут значительно выше, а конкуренция с другими продавцами наушников — существенно ниже.

7Интересно, а в каких необычных местах ты можешь найти своих суперпокупателей? Или ты предпочитаешь бегать по всему интернету за всякой мелочёвкой? Или тебе нечего таким суперпокупателям предложить?