1Всего 465 стартапов. Самые большие раунды инвестиций:
2Ежедневно обновляемая лента стартапов, поднявших инвестиции: https://fastfounder.ru/deals/.

3Мои обзоры самых интересных из них: https://fastfounder.ru/news/

4Лёгкий поиск аналогов и конкурентов по базе из 82,708 стартапов: https://fastfounder.ru/anaconda/

Раунд: $10M, 28.03.2022

Определяет успех стартапа не технология, а рынок, на котором он эту технологию применяет. Например, не так давно буквально взорвался рынок синих воротничков — курьеров, официантов, медсестёр и тому подобных профессий. Если ваш стартап уже работает в сфере HR — стоит присмотреться к этому рынку. А если нет — есть прикольная технология искусственного интеллекта, которую можно на этом рынке применить. Читать дальше: https://fastfounder.ru/nepohozhie-no-bliznecy/

1Специализация — удел менеджеров. У лидеров специализации нет. Тому есть отличные примеры. Илон Маск, создавший и платёжную систему, и электромобиль, и спутники с ракетами. Или Олег Тиньков, открывший сеть магазинов электроники и ресторанов, производивший пиво с пельменями, и, наконец, создавший цифровой банк.

2Если мы хотим найти новое дело «в рамках своих компетенций» — мы делаем ещё один шаг, превращающий нас из лидера в менеджера.

3Можно перефразировать Чехова, написавшего, что «нужно по капле выдавливать из себя раба» — нам нужно по капле выдавливать из себя менеджера, периодически берясь за дела, в которых мы пока (!) ничего не смыслим.

1Есть старый Закон Мэрфи: «Если что-то может пойти не так, оно пойдёт не так».

2Моё дополнение, основанное на собственном опыте. Пойдет не так оно ровно там, про что ты в самом начале специально спросил у продавца — «а он уверенно сказал, что «вот с этим как раз проблем не будет».

3Следствие №1. Наш стартап сломается именно на том, что мы считали само собой разумеющимся. Ну как, например, «мы сделали замечательный продукт, теперь надо только найти денег на рекламу, и у нас пойдут продажи» ;-) Поэтому первым делом стоит тестировать то, что мы считаем очевидным и так.

4Следствие №2. Самые большие и неожиданные возможности для стартапа возникают там, где он пытается разрушить то, что все считают само собой разумеющимся. «Ну да, подключение к нашей платформе занимает две недели, потому что вот это делается долго, вот тут подрядчик тормозит, здесь этот человек должен такую штуку проверить, а другой другую».

5Когда-то люди не могли себе представить банк без отделений или такси, приезжающее через пять минут после вызова. Неужели сейчас мало вещей, которые раздражают вас своей долготой и геморройностью? Или вы считаете это само собой разумеющимся? ;-)

Раунд: $3.3M, 31.03.2022

Почему в обычном интернет-магазине нельзя поторговаться? Оказывается, можно. Это не отнимает времени продавца, зато повышает конверсию в покупку на целых 50%! Прелесть в том, что, если эта технология начнёт взлетать — её будут вынуждены внедрять все магазины, чтобы не отставать от конкурентов. То есть возникнет сетевой эффект, лавинообразно увеличивающий рынок для продаж подобных платформ. Читать дальше: https://fastfounder.ru/nazovite-svoju-cenu/

1Затевать стартап можно только в том случае, если ты хочешь узнать на его примере что-то для себя новое.

2Потому что всё старое, что ты узнавал до этого, уже завело тебя в ту жопу, из которой ты пытаешься вылезти с помощью этого стартапа.