1В ответ на разбор очередного стартапа прилетел комментарий, мол, «у больших компаний это уже есть». Так и это хорошо! И вот почему.

2Обычно моду на рынке задают большие компании — но у них достаточно собственных ресурсов, чтобы реализовать любое новое свойство для привлечения покупателей или для оптимизации бизнес-процессов. Например, у большого европейского интернет-магазина Zalando, внедрившего у себя модель отложенных платежей, о которой шла речь в обзоре — только в отделе платёжных систем работает 300 человек.

3Однако фишка в том, на любом рынке подавляющее большинство игроков — мелкие компании. Среди розничных продавцов, к примеру, небольших компаний — 98%! Но они вынуждены как-то идти в русле трендов, определяемых большими игроками. Иначе им не выжить :-(

4При этом у них нет такого количества собственных ресурсов — чтобы с нуля разрабатывать те же самые новые свойства. И что же им делать? Им — ничего. А нам — есть что ;-)

5Потому что у нас появляется ещё один понятный рецепт для создания стартапа!

6Смотрим, какие новые свойства только что реализовали у себя большие игроки… и создаём платформу, реализующую это же свойство в виде сервиса. Который быстро, просто и недорого могут подключить и начать использовать маленькие компании.

7Так сила одних становится нуждой для других и возможностью для третьих. Которой нам только надо успеть воспользоваться.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Покупатели интернет-магазинов возвращают более 25% купленных товаров. Но если возвратов настолько много, зачем гонять деньги туда-сюда — сначала списывать, потом возвращать? Так неудобно всем — и покупателям, и продавцам :-( Оказывается, это неудобство можно устранить! И, зацепившись за это — влезть на огромный рынок электронной коммерции вот с такой платформой.

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/novyj-standart-pokupok-v-internete/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Обычный способ заработка на кредитах — проценты по кредитам. Обычный — но не единственный и, как оказывается, не самый выгодный! Вот пример другой бизнес-модели кредитов, на которой можно заработать гораздо больше. Причём во многих случаях даже не рискуя выданными деньгами ;-) Фишка в том, что это даже не бизнес-модель, а целая концепция — которую можно применить и в других сферах.

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/podpiska-vygodnee-procentov/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Сэм Альтман, выпустивший ChatGPT, сильно удивлялся — почему никто другой не сделал этого раньше. Ведь все алгоритмы для этого уже известны, а процессоры доступны.

2Хотя мы действительно часто не видим или недооцениваем возможности — время которых, наконец, пришло.

3Ночью обанкротился 19-й по размеру банка США — Silicon Valley Bank, в котором держало свои деньги целое поколение стартапов и их основателей. Сейчас правительство старается обеспечить доступность депозитов в пределах гарантированных государством 250 тысяч долларов.

4Весной этого года писали про звезду-баскетболиста, который разложил свои деньги по 50 банкам — чтобы в каждом из них лежало не больше этих самых 250 тысяч. Представляете себе геморрой?

5Недавно стали популярными «встраиваемые финансы» — когда банковские услуги встраивают в сторонние сервисы с помощью API. Почему бы тогда не сделать «облачный банк», в котором у клиента будет один счёт — но представляющий собой на самом деле множество счетов в разных банках. Которые незаметно для клиента управляются облачной платформой на уровне API.

6По схожему принципу были созданы «облачные хостинги» типа Амазоновского облака — ставшие виртуальной платформой поверх тысяч физических серверов. Чтобы работоспособность сервиса клиента и выделяемые ему ресурсы не были завязаны на один физический сервер как раньше.

7«Время пришло» — значит проблема настолько старая, что даже не считается проблемой ;-) Все принимают это как должное. Сервер — это сервер. Банк — это банк. Ответы на вопросы ищут в поисковике. И так далее.

8Хотя технологии, оказывается, уже доросли до того, чтобы эту не-проблему решить. Причём не в лоб! Не разрабатывать ещё более мощные серверы. Не создавать самый надёжный банк. Не делать конкурента Гуглу.

9А какие ещё проблемы мы воспринимаем как должное? А что нового появилось, чтобы их стало можно решить?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Размер рынка свадебных услуг только в США — 62 миллиарда долларов в год! Даже на какие-то мальчишники и девичники перед свадьбами там тратят ещё миллиардов 6. А если люди тратят — значит, на этом можно заработать ;-) Прелесть в том, что этот рынок вечный. Надо только суметь за него зацепиться. И вот пара отличных примеров, как это сделать с помощью технологических платформ.

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/samoe-vygodnoe-bolshoe-i-vechnoe/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Классический сорт печенек Орео производят уже больше ста лет. В 2012 году вышла ограниченная серия Орео со специальным вкусом. Народ принял их на ура. И что — производство классики свернули? Наоборот!

2Классику производят как и прежде. Но в то же время как пирожки штампуют ограниченные серии. Было уже выпущено порядка 70 таких серий — то есть новая серия примерно раз в 2 месяца.

3Народу это продолжает нравиться. В период с 2017 по 2020 год продажи печенек из ограниченных серий выросли на 12%. А знаете в чём прикол?

4Прикол в том, что за тот же период продажи классических Орео выросли на 22%! То есть новые вкусы не каннибализируют — а увеличивают продажи основного продукта. Но почему?

5Да потому что люди всегда охотно клюют на что-то новое — это тупо заложено в человеческой природе. А когда это новое связано со старым — вспоминают и про старое.

6Проблема в том, что всё старое — каким бы оно хорошим не было — со временем забывается. Смывается потоком нового ;-)

7Поэтому хорошему старому нужно периодически напоминать о себе. Но не типа «старый пердун всё ещё тут» — а в виде цепляющих новостей.

8Неужели Эппл каждый год выпускает новые версии своих айфонов, потому что технологии за год успевают настолько скакнуть вперёд? Конечно, нет! Это тщательно срежисированное ежегодное шоу для эффектного напоминания о себе.

9Прелесть в том, что это не высасывание каждый раз новых поводов для новостей из пальца. Это повторяемый метод создания новостных поводов. У Эппла — новые версии айфонов. У Орео — новые ограниченные серии печенек.

10А у тебя это что?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news