Одно письмо
с новыми постами
всего раз в неделю
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
× Закрыть
5мая2022
Когда надоели совещания

1В одной компании ввели правило — любой сотрудник может покинуть совещание безо всяких для себя последствий, если посчитает его пустой тратой своего времени. И как вы думаете — начался ли в компании бардак?

2Нет, в ней просто резко уменьшилось количество совещаний ;-)
5мая2022
Идея дня: Не сотрудники, а команда

Раунд: $25M, 03.05.2022

Инвестиции в HR-сервисы в 2021 году выросли до 17.5 миллиардов долларов. Развитие удалёнки потребовало появления новых технологических платформ. Но каких? Большинство платформ выбирает «единицей измерения» и точкой влияния отдельных сотрудников. Хотя в современных компаниях результаты выдают команды, а не сотрудники по отдельности. Как может быть устроена платформа для повышения эффективности работы команд? Читать дальше: https://fastfounder.ru/ne-sotrudniki-a-komanda/

4мая2022
Что бы такого сделать плохого?

1Сталкивались наверняка с этим сами. Хотим сделать для своего бизнес как лучше… а получается как всегда, то есть плохо. Эта фигня происходит с такой регулярностью, что закрадывается крамольная мысль — а, может быть, попробовать наоборот? Давайте попробуем сделать ему плохо — и, может быть, вот тогда наконец-то получится хорошо ;-)

2Хотим сделать свой продукт дешевле, чтобы он лучше продавался? На фиг, давайте сделаем его в два раза дороже и посмотрим, что получится. Тратим силы, время и деньги на переговоры и пилоты с большим клиентом, «от которого всё зависит»? Давайте на него плюнем, и перед нами вдруг откроется новый непаханый ещё рынок. Надрываемся в поисках хороших продавцов? Давайте придумаем, как могут продавать тупые исполнители.

3Это напомнило мне историю из предыдущего сезона Миллиардов, когда от Майкла Принца решили уйти инвесторы. Сначала он думал над тем, как пытаться их удержать. А потом взял и сам их всех «уволил». В результате чего смог поднять ещё больше денег от инвесторов совсем другого типа, которых привлекло как раз «увольнение» старых.

4Итак, что хорошего мы безуспешно пытаемся сделать для своего бизнеса? А что плохого вместо этого можно сделать? Да и вообще, неожиданный результат обычно приносят только неожиданные действия.
4мая2022
Идея дня: Между технарями и консерваторами

Раунд: $4.2M, 02.05.2022

Чтобы нанять на работу отличного сотрудника, отличные эйчары должны прособеседовать как можно больше кандидатов. Но откуда у нас в компании возьмётся столько отличных эйчаров или столько времени на заполнение вакансии? Гибридные платформы, в которых живые люди работают в связке с искусственным интеллектом — это новый тренд. Однако его в упор не видят как чистые технари, так и консерваторы. Читать дальше: https://fastfounder.ru/mezhdu-tehnarjami-i-konservatorami/

3мая2022
Задумался над простым вопросом — что продаёт Амазон?

1Самые низкие цены? Да ладно, интернет большой — наверняка в нём можно найти то же самое, но подешевле. Если потратить на это побольше времени и сил.

2Получается, что Амазон продаёт нам возможность потратить меньше сил (на покупку), не чувствуя себя при этом дураком (из-за того, что мы купили это в первом попавшемся месте по первой попавшейся цене).

3Наверное, «потратить меньше сил» и «не чувствовать себя дураком» — это две ключевых составляющих любого сильного оффера. А в нашем оффере их можно разглядеть?
3мая2022
Идея дня: Стать вдвойне убедительнее

Люди готовы платить за простоту, скорость и удобство. Так появился тренд на то, что специализированные продукты стали вытеснять из отдельных ниш универсальные платформы. Оказывается, тут есть ещё одна фишка. Если мы хотим сделать оффер нашего нового продукта вдвойне более убедительным — нам нужно выбирать такие ниши, где наш продукт сможет заменить не одну, а сразу две универсальные платформы. Читать дальше: https://fastfounder.ru/stat-vdvojne-ubeditelnee/

показать еще
© Аркадий Морейнис
amoreynis@gmail.com