1Нельзя взлететь, стараясь сделать более хороший продукт ? Взлететь можно — только пытаясь решить более важную проблему ? Не исключено даже, что для тех же самых клиентов.

2Причина понятна. Улучшая свой продукт, ты остаёшься в рамках того же порядка аудитории, ценности и цены продукта. А «взлёт» — это рост на порядки. Для чего нужен уже качественный скачок.

3Следствие тоже очевидно. Например, начни выяснять, какие более важные дела есть у пользователей твоего продукта ?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Понятно, что автоматизация работы небольших компаний с помощью ИИ — это огромный и перспективный рынок. Ведь живых сотрудников у таких компаний явно не хватает. Однако даже тут стартапу лучше найти свою фишку ?

2А для этого нужно не просто автоматизировать внутренние бизнес-процессы «в лоб» — а посмотреть немного шире ? Например — на сопровождающий обычную работу административный геморрой ? Которого может быть много всякого разного.

3Согласование ремонта автомобиля со страховой, согласование строительства дома или перепланировки квартиры с надзорными органами и т. д. А вот как это может превратиться в фишку твоего стартапа: https://fastfounder.ru/neozhidannaja-fishka-startapa/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Ответ на вопрос «почему?» обычно торчит из прошлого — потому что я это умею, потому что я этим уже занимаюсь, потому что я к этому привык…

2Или накладывается окружением — потому что все так делают, потому что вот тот чувак это сделал, и у него получилось, потому что мне так сказали сделать…

3Вопрос «зачем?» — он про будущее. Потому что я к этому стремлюсь, хочу этого добиться, хочу до этого допрыгнуть…

4Да, конечно, очень часто «зачем» подгоняют под уже готовый ответ на вопрос «почему» — но это не делает решение правильным ?

5Фишка в том, что для ответа на вопрос «зачем» иногда нужно плюнуть на все исторические причины и окружение… и сделать что-то «нипочему» ?

6То есть начать что-то новое, или перевернуть старое вверх тормашками, или пойти куда-то вбок, или сделать что-то ещё неожиданное и ниоткуда не следующее.

7А то, что ты сейчас делаешь — оно «почему» или «зачем»?

8А если «зачем» — можно ли тогда это сделать как-то по-другому? Чтобы того же самого «зачем» можно было бы добиться проще или быстрее. Или чтобы сам процесс стал бы более интересным, чем сейчас ?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1На рынке программного обеспечения сложились идеальные условия для начала продажи лопат ? Прямо по классике — «во время золотой лихорадки нужно не золото копать, а продавать лопаты золотоискателям» ?

2И нет, речь не идёт об очередной ИИ-платформе для написания программ. Таких платформ и так до фига. А вот платформ, которые помогали бы продвигать написанные программы — пока ещё совсем мало ?

3А значит, именно их и нужно сейчас создавать ? Тем более, что для этого достаточно взять уже известные кирпичики — и сложить их вот в такой конфигурации: https://fastfounder.ru/nuzhna-drugaja-lopata/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Раньше традиционным критерием выбора темы для стартапа был размер целевого рынка и темп его роста — то есть понятные цифровые значения. Сейчас этот критерий вдруг сломался ?

2Потому что появился ИИ — который всё очень сильно поменял. К примеру, ещё лет пять назад юридические технологии были полузаброшенным рынком. А за последние несколько лет тут уже родилась пара десятков миллиардных компаний.

3Или вот только что возник вопрос в чате фастфаундера — как корректно оценить объём рынка продажи данных для обучения ИИ в 2033 году? Да никак! Потому что это совсем новый рынок, и его развитие трудно предсказать.

4И такие непонятки сейчас происходят на многих рынках, куда начинает внедряться ИИ ?

5Причём даже темпы текущего внедрения ИИ тоже ни о чём не говорят ??‍♂️ Потому что на консервативные рынки типа строительства и ремонта он пока внедряется не супербыстро — но после набора критической массы оно может выстрелить как из пушки ?

6Поэтому кажется, что главный критерий выбора рынка для ИИ-стартапа очень смешной — это количество и объём имеющегося на рынке геморроя ?

7Если геморроя много — значит, с помощью ИИ его можно уменьшить. И тогда это может принести экономический эффект — за который клиент готов будет заплатить ?

8А где на расстоянии вытянутой руки ты видишь происходящий там геморрой? Вот туда тогда и иди ?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Привычный принцип «давайте решать проблемы по мере их возникновения» — это наследие тяжёлого прошлого, когда выявлять проблемы заранее было слишком дорого ?

2Но сейчас с помощью ИИ во многих случаях это можно уже сделать гораздо быстрее и дешевле — что позволит не терять деньги на исправление того, что было сделано не так ?

3А если заняться предварительным выявлением дорогостоящих проблем на большом рынке — то можно начать взлетать не хуже, чем вот этот стартап, уже начавший это делать: https://fastfounder.ru/otmenit-princip-reshenija-problem-po-mere-vozniknovenija/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news