1Есть темы, в которых можно зарабатывать хорошие деньги, даже решая благородные и полезные для общества задачи 😉 Например, помогая бедным, но талантливым школьникам поступать в элитные университеты.

2Ведь далеко не все родители способны выкладывать кучу денег за репетиторов, а также помогать своим детям нарабатывать опыт и очки для поступления, устраивая их на подработки и стажировки в хорошие компании. И это можно делать даже бесплатно!

3Отбирая деньги у тех, кто на этом наживается — прямо в духе благородных разбойников 😉 Но это всё равно окажется хорошей бизнес-моделью 🚀 Потому что есть те, чьи шкурные проблемы ты поможешь таким способом решить: https://fastfounder.ru/blagorodnye-razbojniki-na-rynke-obrazovanija/

1Бизнес — это не то, чему ты можешь научиться по книге. Или по постам. Или по комментариям.

2Ты не сможешь выложить из книжек дорогу к найму правильных людей. Ты никогда не сможешь поглотить столько контента про создание продуктов, чтобы самому создать хороший продукт.

3Поэтому тебе нужно не читать, не поглощать — а делать. Ты можешь научиться бизнесу, только делая бизнес. Нанимать, только нанимая. Создавать продукты, только создавая их.

4Это как с музыкой. Никогда не брал в руку гитару, зато прочитал 100 книжек про игру на гитаре? Ты по-прежнему не умеешь играть на гитаре. Чтобы научиться играть на гитаре, нужно начать играть на гитаре.

5Бизнес — это тоже музыка, которой нужно учиться тем же самым способом 😉

6Некоторым вещам можно научиться по книжкам. Некоторые вещи можно вызубрить. Но бизнес не из этой серии. Искусство создания продуктов — тоже. Как музыка. Как спорт.

7Как и всё остальное, что нужно делать руками. Чем больше ты это делаешь, тем лучше ты это умеешь. Поэтому бизнес больше про руки, чем про мозги 😉 Это не формула, которую ты можешь выучить. Не рецепт, которому ты можешь следовать. И не чеклист, в котором ты можешь поставить галочки.

8Бизнес — это мышечная память. Которая появится, только когда ты эти мышцы напрягаешь. Так что иди и напрягай!

© Джейсон Фрайд, 37Signals

1Маркетплейсы по продаже одежды, обуви, мебели и украшений скоро изменятся до неузнаваемости. Ведь сейчас мы на них выбираем из того, что есть. А скоро будем заказывать то, что хотим 🚀

2Потому что, во-первых, ИИ маркетплейса поможет нам нарисовать «вещь мечты». А во-вторых, тот же ИИ поможет мастеру эту вещь быстро и без геморроя изготовить.

3Хочешь успеть влезать в эту перспективную тему? Тогда посмотри, как работает подобный маркетплейс, сумевший поднять уже 37 миллионов долларов инвестиций за 7 месяцев с момента запуска: https://fastfounder.ru/hochesh-kupit-veshh-mechty/

1CEO одного растущего стартап, который уже вышел на биржу и стоит там больше 32 миллиардов долларов, сказал: «Хороший CEO должен быть абсолютно уверен в совершенно противоестественных вещах» 😉

2Уверенность ему нужна, чтобы заражать ей сотрудников и инвесторов.

3А противоестественными эти вещи должны быть, потому что это единственный способ делать неожиданные для конкурентов вещи 🚀 Ведь очень трудно обогнать конкурентов, когда вся толпа верит в одну и ту же цель и одни и те же способы её достижения.

4Понятно, что эти вещи остаются противоестественными, пока в них не поверят все остальные. Тогда CEO должен найти очередную противоестественную вещь, в которую он сможет поверить.

5Интересно, а в какие противоестественные вещи веришь ты?

1Как нанять хорошего программиста, если ты сам в этом ни фига не понимаешь? Ведь крутые программисты они такие… своеобразные 😉 Например, в качестве доказательства своей крутости они пришлют тебе ссылку на свой Гитхаб. И что ты с этим будешь делать?

2Другим концом эта же палка бьёт и по крутым программистам ☹️ Как ему объяснить работодателю-нетхнарю, что он может и умеет, если исходная информация — это тот же Гитхаб с кодом своих проектов? Хотя вот этот чувак нащупал интересный способ решения этой проблемы.

3А самое главное, что это первый, но правильный шаг в очень перспективном направлении создания новых платформ для сведения работодателей с кандидатами, которые теперь будут работать вот так: https://fastfounder.ru/kak-nanimat-esli-moja-tvoja-ne-ponimat/

1Чтобы нанимать умных людей, ты не должен быть умнее их. Потому что потом ты им ничего не делегируешь. А на хрена? Ведь они сделают это хуже, чем ты.

2Чтобы нанимать умных людей, нужно давать им то, чего им до этого не хватало — по жизни или по работе. И это обычно даже не деньги, потому что умный человек уж как-нибудь везде сможет заработать 😉

3Поэтому ключевой секрет сбора сильной команды — это способность понимать, чего хорошим людям не хватает, и мужество им это давать. А мужество может понадобится, чтобы давать нужную таким людям свободу мыслей и действий.

4А у тебя есть какой-то сильный знакомый, которого бы ты хотел заманить в своей стартап? Вот и постарайся тогда понять — а чего же ему не хватает.