Сотни миллионов долларов вынуждены поднимать компании, выкупающие продавцов на маркетплейсах и арендные квартиры. Ведь чтобы купить реально хороший актив — нужно заплатить за него реально большие деньги :-( Но можно неплохо зарабатывать на управлении чужими, но хорошими (!) активами и без таких больших затрат. Просто сделай правильное предложение их владельцам ;-)

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/kak-proshhe-podoit-chuzhuju-korovu/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Узнал о компании ButcherBox, продающей подписку на доставку мяса и морепродуктов. В 2015 году основатель вложил в неё 10 тысяч долларов… и с тех пор ни разу не привлекал внешние инвестиции.

2Несмотря на это, её выручка в 2021 году составила 550 миллионов долларов! Да и сам график роста впечатляющий — 275 тысяч долларов в 2015 году, 5 миллионов в 2016, 31 миллион в 2017, 225 миллионов в 2019.

3Один из главных секретов роста основатель сформулировал так: «Не трать деньги на рекламу, пока ты точно не выяснишь — кто твои клиенты, на что они клюют, и почему они покупают. Реклама может ускорить рост бизнеса. Но она превращается в чёрную дыру, если ты с её помощью начинаешь тестировать product/market fit — продуктовые гипотезы, офферы и целевую аудиторию.».

4Все свои тесты он проводил либо бесплатно, либо с оплатой за результат (деньги за полученные подписки) — по знакомству, в рассылках, на форумах, в группах, на Кикстартере, через блогеров и любыми другими способами, которые смог в тот момент обнаружить.

5Если оффер начинал приносить продажи — только тогда он начинал его рекламировать за деньги.

6Деньги — не волшебная палочка, способная исправить невостребованный продукт, не цепляющий оффер или негодную бизнес-модель. Сначала нужно убедиться, что всё перечисленное работает! Что, как мы видим, можно сделать и без особых денег.

7Да, конечно, есть типы бизнесов, которые без денег не создашь — не построишь торговый центр, например. Но кто тебя заставляет браться за такие проекты?

8Общий вывод простой — «рекламировать можно только то, что продаётся и так».

9Поэтому первый шаг тестирования любой гипотезы — отрекламируй её где-то и как-то, но без денег. Если это не начали покупать — даже не вздумай тратить деньги на рекламу.

10Тогда ты сможешь через несколько лет зарабатывать 550 миллионов долларов в год безо всяких инвестиций ;-)

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Потрясающе! Выполняющий рутинную работу в большой компании сотрудник переключается между разными приложениями 1,200 (тысячу двести!) раз в день. На это теряется до 20% рабочего времени! Пообещай компаниям сэкономить это время — и ты получишь 1 миллион евро инвестиций ещё до выпуска продукта ;-) Вот как можно это сделать. И вот на какие мысли это может ещё навести.

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/pljus-20-rabochego-vremeni-iz-niotkuda/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Бывают новые идеи, про которые точно понятно — они будут востребованы. Например, использования ИИ для анализа разговоров продажников и автоматического обновления CRM. Весь вопрос — кто сумеет быстро реализовать свою платформу для этого и успеет продать её большему количеству клиентов. А для скорости её лучше не изобретать, а копировать — например, вот отсюда.

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/ne-nuzhno-pridumyvat-nuzhno-uspet/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Если упростить, то обычные рекомендательные системы выдают людям вещи — похожие на те, что им уже нравятся. Варьируется лишь набор, количество параметров и критерии определения похожести. А в результате что?

2Через некоторое время мы начинаем слушать и смотреть по сути одно и то же — хоть и от разных исполнителей, авторов и брендов. Пропуская таким образом множество интересных новинок — только потому что они не похожи ни на что, что нравилось нам раньше.

3Но ведь рекомендации можно строить — исходя ровно из противоположного принципа. То есть выяснять, что людям НЕ нравится. Чтобы предлагать им всё новое — что на это непохоже.

4Тогда они смогут узнавать о необычных новинках. Не потому что система будет считать, что они им понравятся. А потому что у неё не будет причин предположить, что они им не понравятся.

5Когда мы ищем новые идеи для стартапов, мы пытаемся понять, что люди могут захотеть… ориентируясь при этом на их мнения по поводу того, что им уже нравится. Таким образом мы превращаемся в «обычную рекомендательную систему» :-(

6Которая не может предложить им ничего настолько необычного — чтобы они закричали: «Вау! Не фига себе! Никогда о таком не думал!».

7Но мы ведь тоже можем поступить наоборот. И начать выяснять у людей, что им НЕ нравится. Чтобы придумывать и предлагать им что угодно новое — лишь бы оно было непохоже на то, что им уже определённо не нравится.

8Только так у нас сохраняется шанс сделать что-то настолько крутое, что способно настолько сильно удивить людей — чтобы они со всех ног кинулись это покупать.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Многие сейчас создают сообщества — по какой-то теме или вокруг своих продуктов. Однако 90% людей готово только потреблять, 9% присоединяться к чужой активности, и только 1% проявлять инициативу. Поэтому большинство сообществ умирает из-за недостатка активности. Значит, нужно уметь строить сообщества, изначально рассчитанные на пассивность своих членов. Это как? А вот так!

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/soobshhestva-luchshe-stroit-po-drugomu/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news