1Парадоксальный совет — всегда преувеличивай ум и возможности своих конкурентов.

2Тогда тебе придётся придумывать очень нетривиальные шаги, чтобы их обогнать.

3Что сильно поможет твоему собственному стартапу взлететь.

4Невзирая на реальную мощь твоих конкурентов.

5Как говорил когда-то Вольтер: «Если бы бога не было, его следовало бы выдумать». Потому что даже выдуманный бог заставляет людей соблюдать правила морали.

6А выдуманный сильный конкурент — правила конкурентной борьбы, помогающие тебе в результате стать успешной компанией, так никого толком и не победив ;-)

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Новые инвестиции: $120K, 13.02.2023

Обычно считается, что успешный стартап решает старую проблему новыми способами. Хотя есть и другой путь — решать старыми способами новую проблему ;-) Такая новая проблема обозначилась на рынке креативной экономики. Тут работают, как правило, одиночки. А в одиночку работать очень сложно! Поэтому есть шанс зайти на большой и растущий рынок, помогая этим людям искать себе партнёров. Читать дальше: https://fastfounder.ru/reshaj-novye-problemy/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1В комментариях на вчерашний пост про стартап с «CRM для найма» мне попеняли на что, что я назвал эту платформу CRM. Потому что название «программное обеспечение для обеспечения совместной работы» более точно определяет её суть. А CRM — это типа просто «маркетинговое название».

2На что я ответил, что придумывать продукт нужно как раз с маркетингового названия — которое определяет позиционирование продукта в головах потенциальных потребителей. А потом уже подтягивать к этому названию набор его свойств и стратегию продвижения и продаж.

3А то бывает, что создаст основатель нечто — а потом не может быстро и просто объяснить потребителю, что же это такое. И куда именно оно должно укладываться в имеющуюся у того в голове картину мира.

4Нужно долго объяснять — нельзя продать. Ведь люди не любят задумываться — им подавай простые рецепты.

5А если не укладывается в привычную картину мира — значит, это что-то новое… и опасное. Потому что эволюция воспитала наши инстинкты так, что безопаснее на всякий случай бояться всего нового ;-)

6Поэтому очень важно использовать в коротком описании (названии) продукта какой-то хорошо знакомый термин — «якорь», мгновенно цепляющийся за знакомую для потенциального потребителя поверхность.

7Который ты уже дополняешь какой-то отличительной особенностью. Айфон — телефон без кнопок. Эйрбнб — как гостиница, но дешевле. Убер — такси за 5 минут. Со временем новые концепции становятся знакомыми и привычными — и появляются уже «убер для того-то» или «эйрбнб для сего-то».

8Короче, начинай придумывать продукт с названия. Представляющее собой что-то привычное, но с особенностью — «с чем-то», «без чего-то», «для чего-то», «за сколько-то» и так далее.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Новые инвестиции: $4.2M, 14.02.2023

Подавляющее большинство стартапов решает «приземлённые» задачи — типа «мы на 10% увеличим выручку вашего интернет-магазина». Но душа амбициозного основателя просит большего ;-) Хочется найти и внедрить на рынок какую-нибудь новую глобальную концепцию. Например, поставить знак равенства между акционером и пользователем продукта. Это как? А вот так! Читать дальше: https://fastfounder.ru/zamahnis-na-bolshee/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Как только тебе стало казаться, что ты всё в своей теме понимаешь — ты потерял все шансы на кратный рост.

2Потому что кратный рост — это результат перехода (бизнеса, например) на качественно новую ступень.

3Качественно «новая» ступень — по определению означает, что ты сделал что-то новое.

4А откуда взяться новому — если ты в своей теме всё уже знаешь и понимаешь? ;-)

5Поэтому беспокоиться из-за того, что «оно перестало расти» лучше не в тот момент, когда это произошло — а гораздо раньше. Когда ты начал считать, что всё понимаешь. Потому что первое со временем плавно вытекает из второго.

6Прикольно получается. Если хочешь топтаться на месте — занимайся тем, что ты досконально знаешь. А если хочешь кратно расти — занимайся тем, в чём ни хрена пока не понимаешь ;-)

7В общем, всё время ищи непонятки в том, что ты вроде бы даже знаешь. Такое всегда найдётся, если поставить перед собой такую цель.

8И тогда ты всё время будешь находить всё новые и новые шансы на новый кратный рост.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Новые инвестиции: $2.3M , 14.02.2023

Классический CRM — это инструмент для организации чёткой и коллективной работы над продажами. А что — только продажи требуют чёткой и коллективной работы? ;-) Оказалось, что для современного найма компаниям тоже стал нужен похожий инструмент. Сначала посмотрите на пример такого «CRM для найма». А потом подумайте — куда ещё можно воткнуть аналогичную платформу? Читать дальше: https://fastfounder.ru/mnogo-mest-dlja-vtykanija/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news