1Классический сорт печенек Орео производят уже больше ста лет. В 2012 году вышла ограниченная серия Орео со специальным вкусом. Народ принял их на ура. И что — производство классики свернули? Наоборот!

2Классику производят как и прежде. Но в то же время как пирожки штампуют ограниченные серии. Было уже выпущено порядка 70 таких серий — то есть новая серия примерно раз в 2 месяца.

3Народу это продолжает нравиться. В период с 2017 по 2020 год продажи печенек из ограниченных серий выросли на 12%. А знаете в чём прикол?

4Прикол в том, что за тот же период продажи классических Орео выросли на 22%! То есть новые вкусы не каннибализируют — а увеличивают продажи основного продукта. Но почему?

5Да потому что люди всегда охотно клюют на что-то новое — это тупо заложено в человеческой природе. А когда это новое связано со старым — вспоминают и про старое.

6Проблема в том, что всё старое — каким бы оно хорошим не было — со временем забывается. Смывается потоком нового ;-)

7Поэтому хорошему старому нужно периодически напоминать о себе. Но не типа «старый пердун всё ещё тут» — а в виде цепляющих новостей.

8Неужели Эппл каждый год выпускает новые версии своих айфонов, потому что технологии за год успевают настолько скакнуть вперёд? Конечно, нет! Это тщательно срежисированное ежегодное шоу для эффектного напоминания о себе.

9Прелесть в том, что это не высасывание каждый раз новых поводов для новостей из пальца. Это повторяемый метод создания новостных поводов. У Эппла — новые версии айфонов. У Орео — новые ограниченные серии печенек.

10А у тебя это что?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Современный путешественник вынужден выбирать из двух зол. Или маленький и дорогой номер в гостинице приличного уровня. Или большая квартира подешевле, но непредсказуемого качества. На этом фоне качественная «типа гостиница» с большими номерами по приемлемой цене станет хитом продаж! Если только суметь оптимизировать структуру её расходов — например, как сделал вот этот стартап.

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/hit-na-fone-dvuh-zol/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Самый частый довод в пользу идеи своего стартапа — «Люди этого хотят». И он же является самой частой причиной факапов.

2Потому что люди этого на самом деле не хотят. Или хотят не настолько сильно, чтобы за это платить.

3Угадать, что хотят люди очень сложно. Поэтому лучше зайти с другой стороны — и увидеть то, чего они не хотят ;-)

4Заниматься вот таким геморроем, например. Или разбирать вот этот ворох задач, нарастающий вокруг любимого дела. Или день за днём окунаться в скучную рутину, без которой ничего не работает.

5Предположить, что люди не хотят — гораздо проще, чем угадывать, что они могут захотеть!

6Да и вообще, лень — чуть ли не самая главная черта характера любого человека. Предложи ему что-то не делать — и он сразу согласится. Предложи ему чем-то заняться — и он подсядет на измену.

7Поэтому попробуй подойти к поиску идеи для своего стартапа совершенно с другой стороны. Сначала перестань придумывать, что «люди хотят».

8А потом начни искать то, что они делать не хотят… и возьми это на себя. Естественно, не на себя лично — а на своих сотрудников или на платформу, которая это будет делать за них.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Креативная экономика уже в этом году составит почти 1 триллион долларов, а к 2030 году вырастет до 10% глобального ВВП. Главные деньги тут не в платформах для творцов — а в бизнесе, который вокруг них будет крутиться. Прикольный вариант — войти в этот бизнес, используя платформу как повод для знакомства с творцами ;-) Как вот этот стартап, поднявший 29 миллионов долларов всего за 2 года с момента основания.

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/platforma-kak-povod-dlja-uchastija-v-biznese/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Мало того, что на рынке труда — дефицит квалифицированных кадров. Так ещё и ухудшение экономической ситуации заставляет компании «ужиматься», то есть решать стоящие перед ними задачи меньшим количеством сотрудников. Поэтому нанимать им нужно лучших из лучших. А таких «по объявлениям» не наймешь — их нужно переманивать. Фишка в том, что без ИИ тут не обойтись!

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/dengi-tut-teper-v-drugom/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Самый первый и главный вопрос автору любой «гениальной» идеи для стартапа — «Что ты видишь, чего не видят другие?».

2Почему видишь? Потому что ты посмотрел на ситуацию с другой стороны. Или потому что ты успел увидеть что-то новое, что до других ещё не дошло.

3Ведь, если все это видят, и все это давно знают — кто-то бы это уже сделал.

4Кстати, отсюда же следует, что расхожая фраза «все эксперты считают, что…» — вовсе не довод в пользу потенциальной успешности идеи, а даже совсем наоборот ;-)

5Хочешь сразу привлечь внимание инвестора? Начни свою презентацию с объяснения того, что ты видишь, чего не видят другие.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news