Уже более 70% программистов использует сторонние API для создания своих продуктов. К 2027 году этот рынок вырастет до 13.7 миллиардов долларов. Самое время сюда заходить! Причём лучше — со стороны продаж. Ведь всегда надёжнее зарабатывать на том, что помогает зарабатывать другим ;-) А в качестве источника для вдохновения можно взять вот такую интересную платформу.

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/luchshe-zajti-so-storony-prodazh/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Вчера зашёл в бар и попросил кофе. Они сказали, что кофе вообще не делают, поэтому пришлось заказать джин-тоник ;-) Сначала отсутствие кофе меня удивило.

2А потом я задумался. Действительно, какой смысл маленькому бару продавать дешёвый кофе, зарабатывая по условной копейке на чашке? Лучше уже продать мне более дорогой коктейль.

3Чтобы заработать кучу денег, продавая кофе, нужно быть кем-то типа Старбакса — имеющего 32 тысячи кофеен. Чтобы эти условные копейки сложились в одну большую кучу.

4А имея один маленький бар — это бессмысленно. Работы прибавится, а денег — нет. Это, конечно, нужно иметь мужество не продавать дешёвые вещи ;-) Так что владельцу бара респект.

5Вывод простой. Если ты маленькая компания — продавай только дорогие вещи.

6Отсюда вытекает хороший вопрос. Что такого нужно сделать, чтобы начать продавать дорого — то, что у тебя уже есть?

7Иначе придётся ломать голову над тем, как быстро стать большой компанией — чтобы можно было бы позволить себе продавать дешёвые вещи. Но кажется, что это гораздо более трудная задача.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Раньше компании заманивали сотрудников красивыми офисами с теннисными столами и смузи. А чем вместо этого приманивать удалённых сотрудников? Например, возможностью работать из любой точки мира! Но тогда каждая компания должна стать «немножко турагентством» ;-) Для чего она будет заключать договоры вот с такими стартапами. Один из которых можешь основать и ты.

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/novaja-zamanuha-dlja-sotrudnikov/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Это смотря у какого ;-) У начинающих предпринимателей — идей обычно навалом, а у опытных — очень мало. Они часто даже предпочитают копировать или вкладывать в чужие идеи — вместо того, чтобы придумывать свои. Классический пример — Илон Маск, нашедший Теслу и ставший её акционером.

2Есть эффект Даннинга-Крюгера. Суть его в том, что люди с низкими компетенциями склонны переоценивать свои возможности — что становится причиной их излишней самоуверенности в собственной гениальности.

3Количество идей у предпринимателя — из той же оперы. Когда предпринимательский опыт невелик — каждая пришедшая в голову идея кажется гениальной ;-) Что безусловно не так — иначе подавляющий процент стартапов не умирал бы.

4По мере накопления опыта количество сидящих в голове идей резко уменьшается. Потому что большинство из них прямо с порога отбрасывается — не проходя фильтры опыта и выросших амбиций.

5Ну это как начинающий торговец акциями покупает и продаёт акции кучи компаний каждый день — считая себя гениальным трейдером. А Уоррен Баффетт жаловался, что инвестиционная идея, отвечающая всем его критериям, появляется, дай бог, раз в год.

6То есть главная компетенция предпринимателя состоит не в умении придумывать идеи. А в умении их фильтровать.

7Так что тренируем предпринимательские навыки так. Берём все свои «хорошие» идеи по очереди — и для каждой из них находим причины, почему она плохая. Не «как её улучшить» или «какие в ней слабые места» — а почему она плоха настолько, что за неё вообще не стоит браться.

8Предпринимательский опыт появляется — когда таким образом с первого взгляда ты сможешь хоронить 99.99% своих идей. И внезапно поймаешь себя на том, что начал смотреть по сторонам в поиске чужих ;-)

9В общем, не расстраивайся, если тебе не хватает идей. Значит, ты уже созрел для того, чтобы найти реально хорошую идею.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Компании вынуждены создавать всё больше контента, чтобы больше продавать. Как следствие, растёт рынок платформ для управления контента — который в этом году составит 21 миллиардов долларов и продолжит расти. Входить на этот рынок надо прямо сейчас — пока всех больших клиентов не расхватали! А вот примеры платформ, которые для этого можно скопировать ;-)

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/sjuda-poka-bolshih-klientov-ne-rashvatali/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Как лучше действовать стартапу с новой идеей?

2Первый вариант — спешить побыстрее масштабироваться. Рискуя «порвать штаны, слишком широко шагая» — то есть не справиться и провалиться.

3Второй вариант — потихоньку полировать проект. Рискуя, что тебя успеют не только скопировать, но и обогнать.

4Наткнулся на научную статью с результатами проведённого по этому поводу исследования. Момент масштабирования стартапов авторы определяли по резкому росту количеству объявлений о найме сотрудников. Успехом же они считали выход стартапа на биржу или продажу его крупному игроку.

5Оказалось, что стартапы, решившие масштабироваться в первые 6–12 месяцев после создания — проваливались на 20–40% чаще.

6В то же время среди них не наблюдалось большего процента успеха — чем у тех, кто начал масштабироваться позже.

7Изучая успехи и неудачи стартапов, быстро начавших масштабироваться, они выяснили, кто из них чаще терпел неудачу. Это оказались стартапы, не поставившие до момента масштабирования достаточного количества продуктовых экспериментов, включая пивоты с резкой сменой направления.

8Проще говоря, чаще всего заканчиваются неудачей истории стартапов, зациклившиеся на одной единственной идее с самого старта — но при этом решившие её побыстрее масштабировать.

9Я согласен с тем, что масштабироваться стоит как можно раньше — чего жевать сопли и терять время ;-)

10Вот только перед этим надо успеть провести как можно больше продуктовых экспериментов — чтобы найти и/или отладить идею, достойную масштабирования. Для чего сперва нужно научиться очень быстро проверять продуктовые гипотезы.

11В общем, поднимая деньги на масштабирование, прежде всего убеждай инвесторов не в том, какая у тебя замечательная идея. А в том, что она появилась только после того, как ты перебрал и проверил кучу других гипотез.

Исследование: https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=4015530

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news