1Пол Грэм написал вчера: «Секторальный фокус инвестиционного фонда — это безобидная вещь. Пока ты используешь эту фразу только в разговорах с инвесторами фонда, но не начинаешь верить в неё сам. Потому что фонд должен инвестировать в любой отличный стартап, невзирая на его «сектор». А успешным стартап делает не сектор, а основатели.».

2Так как реально отличных стартапов (в смысле основателей) мало — секторальный фокус становится слишком сильным ограничением, заставляющим инвестировать в средненькие стартапы, только потому что они из «правильного» сектора.

3Но ведь это правило можно перефразировать и для основателей стартапов. «Твои компетенции — это безобидная вещь. Пока ты пишешь про них в резюме для трудоустройства. Но не начинаешь верить в то, что ты обязан создавать стартапы только в этой теме. Потому что успешным стартап делает рынок, а не компетенции. А научиться можно всему, было бы желание.».

4Больших растущих рынков и происходящих на них изменений в каждый конкретный момент — мало. Поэтому компетенции становятся слишком сильным ограничением, заставляющим заниматься недостаточно перспективными темами, только потому что они соответствуют твоим компетенциям.

5Подумай, в какой бы теме ты запустил стартап, если забыть хотя бы на время о своих компетенциях? Чему тебе для этого нужно научиться? Каких людей с какими компетенциями тебе нужно для этого найти?

6Ну вот тебе и готовый план действий ;-)

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Про жопы с ручками, можно ли придумать гениальную идею с помощью ChatGPT, почему 99% инвесторов бессмысленно искать интересные стартапы, что с этим делать, а также три главных совета для основателей — в моём интервью для подкаста «Бизнес-чел»: https://www.youtube.com/watch?v=gAPDV7EXstA

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Понятно, что прямо сейчас надо срочно клепать нишевые ИИ-инструменты. Но для какой ниши? Так для эротики, конечно же! Потому что денег тут просто золотые горы. Причём создание готового эротического контента — это не самое интересное. Вот этот стартап пошёл другим путём, и начал хорошо вовлекать пользователей. Хотя механика простая, и её можно применить много где ещё. Читать дальше: https://fastfounder.ru/hotet-jetogo-dazhe-zastavljat-ne-nado/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Основатель и гендир стартапа Mercury с оценкой 1.6 миллиардов долларов считает генеральных директоров главным препятствием для быстрого роста стартапа ;-)

2Потому что они слишком часто превращаются в бутылочное горлышко, через которое просачивается слишком мало новых инициатив. Первая причина очевидна — когда гендир хочет лично принимать и одобрять все решения, принимаемые в компании. А вот вторая — гораздо интереснее.

3Гендир начинает тормозить стартап, когда он является единственным сотрудником, обладающим каким-то важным умением. Кроме редко используемых, и которыми по определению должен заниматься именно он — типа поднятия инвестиций или найма ключевых сотрудников.

4Если это умение важное — его надо часто применять ;-) И чем быстрее развивается стартап — тем чаще и чаще. С чем, естественно, перестаёт вовремя и с нужным качеством справляться один человек, который к тому же занимается и другими гендирскими делами.

5Вывод прикольный. Обычно начавший расти стартап первым делом нанимает людей, дополняющих ключевые компетенции основателей. А должен — повторяющих (!) их компетенции. Чтобы как можно быстрее предотвратить превращение основателей в бутылочное горлышко, мешающее стартапу расти.

6Правда, при этом основателям надо сначала побороть мыслишки типа «это настолько хорошо умею делать только я» ;-) Это, блин, прямой путь к самозанятости, а не к росту.

7Итак, какое твоё самое важное для твоего стартапа умение? Вот такого человека и начинай искать прямо сейчас.

https://moreynis.ru/wp-content/uploads/2023/10/Pile-23.png»>

Чтобы стать миллиардной компанией, нужна не только крутая технологическая идея типа «мы будем внедрять ИИ». Нужен большой целевой рынок, высокая востребованность, а к тому же и план развития продукта. Самый лучший рынок — это, наверное, обучение продажников. А у этого стартапа можно скопировать ещё и отличный план развития такого продукта, которым он имел неосторожность поделиться ;-) Читать дальше: https://fastfounder.ru/a-eshhjo-nuzhen-otlichnyj-plan/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Ты хочешь успешно запустить свой новый продукт? Тогда тебе точно пригодится вот такая платформа! Ведь внутри неё сидит специальный ИИ, способный помочь на всех этапах запуска продукта. И это не только интересная платформа. Это ещё и актуальный рецепт, по которому ты пока ещё можешь успеть создать новую платформу и для других даже более массовых и перспективных областей. Читать дальше: https://fastfounder.ru/malo-sdelat-produkt-ego-nado-uspeshno-zapustit/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news