Одно письмо
с новыми постами
всего раз в неделю
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
× Закрыть
21июля2022
Подписная модель — это не то, что вы думали

1Подписная модель — мечта любого бизнеса. Один раз заимел клиента, и он платит тебе каждый месяц. Вот только у большинства B2C-стартапов эта модель не взлетает. Почему?

2Потому что они исходят из неверной предпосылки — они пытаются удовлетворить регулярную потребность. Типа — у человека есть собака, давайте каждую неделю в определенное время доставлять ему определенное количество корма.

3Выглядит логично, но есть нюансы ;-) «А если меня не будет дома в это время?». «А если я куплю корм сам, и мне на этой неделе ваш корм не нужен?». «А если вы не привезете вовремя, то чем я буду кормить собаку? Иметь запас на всякий случай? А тогда на фига мне вы?».

4Вспомним оригинальную модель Нетфликса, с которого началось победное шествие подписной модели. Клиент в самом начале получал пять DVD-дисков. Потом он мог в любой момент отправить обратно любое количество дисков, чтобы получать взамен такое же количество новых. Не «мы будем отправлять вам каждую неделю пять новых дисков» и заставлять людей смотреть каждый день по одному новому фильм. А «пусть у вас дома всегда лежит пяток дисков, которые вы в любой момент можете посмотреть». Могу сегодня смотреть, а завтра — нет. Могу смотреть один фильм несколько раз подряд. Могу не думать и не планировать, а просто в нужный момент протянуть руку к полке с дисками.

5Этим и отличается массовый потребитель от профессионального. Профессиональный дизайнер платит за подписку на Фотошоп, потому что он пользуется им каждый рабочий день. Обычный человек платит за подписку на Фотошоп, чтобы в непредсказуемый момент замазать прыщ на своей фотографии.

#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне


21июля2022
Идея дня: Поможем им это продать?

Инвестиции: $13M, 18.07.2022

Прямо сейчас на складах продавцов лежит непроданных товаров на 500 миллиардов долларов. Да и вообще, всё плохо ;-) За год продаётся только 50% закупленной на склады косметики, 63% парфюмерии и 69% одежды. А из того, что продаётся — только 20–30% уходит за полную цену, а на всё остальное приходится делать скидки. Это огромная возможность, на которой можно очень хорошо заработать, если подойти к делу с умом. Читать дальше: https://fastfounder.ru/pomozhem-im-jeto-prodat/

20июля2022
Мечта или пиз@ец?

1Начинающие предприниматели часто мечтают в один прекрасный момент превратиться в руководителя своего бизнеса, приносящего стабильный доход.

2И только тот, кто этого достиг, понимает — какой это пиз@ец. Каждый день напрягаться только ради того, чтобы пытаться удержаться на вчерашнем уровне.

3Мечтайте о чём-нибудь другом, короче. А то ведь мечта может и сбыться.

20июля2022
Разделяй и властвуй

Два интересных момента из концепции Coinbase, которую они решили внедрить для повышения эффективности процесса разработки.

1На каждом участке работы должен появиться «непосредственно ответственный за результат человек» (DRI, directly responsible individual). Его задача — перестать транслировать «наверх» или «вбок» проблемы, которые он не уверен как решать. Его обязанность — решать их самостоятельно на своём уровне. Да, это может привести к тому, что не каждое его решение окажется совершенным. Но зато оно будет своевременным.

2Хватит тратить время на совещания. Их должны заменить API. Каждая команда разработчиков должна публиковать API к программному модулю, над которым она работает. Все эти API должны быть сведены в общий каталог, в котором любая команда сможет посмотреть, какие модули есть, и как они работают. Это устраняет дублирование разработок и необходимость 90% технических совещаний.

3Многие из этих API могут и должны быть открыты для публичного использования. Это сделает нашу платформу ещё более мощной и гибкой. Кроме того, большее количество использований API в более необычных ситуациях поможет отлаживать их работоспособность руками и временем добровольных тестировщиков, решивших эти API использовать ;-)

4Другими словами, каждый программный модуль, из которых состоит наша платформа — должен стать полноценным продуктом. Использовать его можно будет с помощью вызовов API. А отвечать за его работоспособность и развитие будет всего один конкретный человек.

5В общем, всё по классике — «разделяй и властвуй». Так что, если вы стартап и только начали создавать свою платформу — поступайте сразу так же. Чтобы потом не пришлось переделывать. Вернее даже так — переделывать всё равно придётся, но созданную в таком виде систему переделывать и доделывать станет в разы проще ;-)

Полный текст поста, из которого взяты эти пункты — https://blog.coinbase.com/operating-efficiently-at-scale-e6e2378d3d4

20июля2022
Идея дня: Деталь, которая изменила всё

Инвестиции: $6M, 14.07.2022

Тема платформ с отзывами о работе компаний исхожена уже вдоль и поперёк. Как оказалось, это не так. Нужно было только догадаться отделить компании от сотрудников — и начать их стимулировать собирать отзывы о себе. Для компаний эффект сохранится и даже улучшится. Но в результате можно замахнуться на создания «LinkedIn для сотрудников сферы обслуживания». А это уже другая — новая и горячая тема. Читать дальше: https://fastfounder.ru/detal-kotoraja-izmenila-vsjo/

19июля2022
Покидая корпоративный мир, нужно сначала обрести свободу

1Прочитал историю чувака, который бросил работу в компании, чтобы заняться своим бизнесом. Через шестнадцать месяцев он решил вернуться обратно в корпоративный мир. В этой истории меня зацепила фраза: «Я решил перескочить напрямую из корпорации к зарабатыванию денег. Но я пропустил один важнейший этап. Покидая корпоративный мир, надо сначала обрести свободу.».

2В изложении рассказчика эта мысль раскрывается прагматично. Инвестиции не приносят деньги сегодня. Это ставка, которая может выиграть завтра. А может и не выиграть. Прежде чем инвестировать, надо обеспечить себе доход, который позволяет дождаться того момента, когда ставка сыграет. Этот доход обеспечивает свободу действий. Основатель — первый инвестор в свой стартап. Безрассудно инвестировать в него, если нет свободы, позволяющей это сделать.

3Хочу расширить мысль о свободе. Свобода, которую надо обрести, покидая корпоративный мир — это не только и не столько доход, позволяющий инвестировать в себя и свое дело. Это должна быть свобода, позволяющая тебе мечтать. Чтобы заняться тем, что в разы превосходит по важности для мира и количеству денег для себя всё, чем бы ты мог заниматься в найме.

4Стоит ли бросать работу тимлида, чтобы заниматься фрилансом? Стоит ли бросать работу директора по эйчару, чтобы открыть кафе? На мой взгляд, это смена одной несвободы на другую.

5Хотите уйти из найма? А вы уже нашли свою мечту?

показать еще
© Аркадий Морейнис
amoreynis@gmail.com