1Есть термин «ошибка выжившего». Появился он во время Второй мировой войны, когда работали над живучестью бомбардировщиков. Большинство предлагало усилить там, где у вернувшихся самолётов было больше всего пробоин. И только один математик отстаивал усиление брони там, где у вернувшихся самолётов пробоин было меньше. Ведь это означало, что большинство самолётов с такими пробоинами не возвращалось.

2Ещё есть легенда, что дельфины всегда толкают утопающих к берегу. Её подтверждают те, кто таким образом спасся. Ведь некому рассказать, как дельфины толкают людей в открытое море.

3На любую историю успешного стартапа прилетает комментарий — «ну это ошибка выжившего». В том смысле, что оно так не работает. Что надо сначала собрать статистику, кто так делал и умер, и тому подобное брюзжание.

4И я вдруг понял, что есть ещё и «ошибка умершего» ;-) Когда «умершие» считают, что всё, что они делали, никогда не может сработать — потому что у них это не получилось.

5А в более общем случае — что вообще ничего и никогда не работает :-( Потому что всегда найдётся кто-то, кто это делал — и «умер». Хотя есть и те, кто это делал — и выжил, и добился успеха.

6Это как наполовину налитый стакан. Для пессимиста он наполовину пустой, а для оптимиста — наполовину полный.

7Но представь, что ты тонешь в открытом море, и рядом проплывает дельфин. Ты бросишься к нему, чтобы он дотолкал тебя до берега? Или испугаешься, что он вытолкнет тебя ещё дальше в море?

8Хотя чего бояться — не понимаю. Ведь ты и так уже тонешь.

9Стартап похож на тонущего человека. Поэтому нужно хвататься за любой шанс выжить. Хоть за проплывающего мимо дельфина, хоть за совет из серии «ошибки выжившего» — что в принципе одно и тоже. Хуже всё равно не будет ;-)

10Не бойся совершить «ошибку выжившего» — и выжить. А если даже утонешь — никто не мешает тебе начать ещё раз.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Хотите создать «новый Дропбокс»? То есть предложить гораздо более удобный способ решения задачи, которая внезапно стала более массовой и регулярной. Задача такая недавно появилась — это планирование расписания сотрудников, работающих в гибридном режиме, иногда на удалёнке, а иногда в офисе. А вот и интересный способ её решения нашёлся — который вполне можно скопировать ;-)

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/sozdaj-novyj-dropboks/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Бизнес от самозанятости отличается тем, что бизнес рано или поздно может работать без основателя. При этом многие думают, что это может произойти «за одну ночь». Типа ты долго к этому готовился — а потом однажды утром проснулся и понял, что на работу можно больше не ходить ;-)

2Но мы же понимаем, что вот так резко ничего произойти не может :-( Ко всему нужно приближаться маленькими шажками. Что может постепенно приближать нас к заветной цели?

3Надо просто начать добиваться того, чтобы что-то происходило — пока ты ничего не делаешь. А потом — чтобы оно ещё и приносило нужный результат ;-)

4Говорят же, что хороший системный администратор — тот, кто ничего не делает, а у него всё работает. А чем ты не системный администратор? Разница только в том, что его система — это железки, а твоя — люди.

5Сначала в течение часа, потом четырёх, потом одного дня, потом недели, потом месяца. Сначала один сотрудник, потом три, потом целыми отделами.

6При этом ты неминуемо будешь ошибаться — но это не станет критичным, потому что ты начнёшь с малого и не со всех. Но вместе с тем что-то будет получаться, и ты будешь набираться опыта — позволяющего постепенно растягивать это упражнение по времени и широте охвата.

7В общем, решай прямо сейчас — над кем и на каком периоде ты завтра начнёшь ставить первые опыты.

8И тогда рано или поздно ты проснёшься одним прекрасным утром… и поймёшь, что на работу можно не идти.

9Идеальный предприниматель — как идеальная система по ТРИЗу, которой нет, но все её функции выполняются ;-)

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Самый простой способ увеличения выручки — когда имеющиеся клиенты начинают нам больше платить. Было бы вообще отлично получать от кого-то подсказки — кто из клиентов на это способен, и что конкретно нам с ним нужно предпринять. Фантастика? Нет! Вот пример платформы, которую мы можем для этого использовать. Или даже решить создать её аналог, чтобы продавать другим ;-)

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/tak-rastit-vyruchku-poproshhe/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Еще одна забавная аналогия между стартапами и физикой. На этот раз из теории относительности, где утверждается, что нельзя двигаться со скоростью, большей скорости света. Потому что масса тела с увеличением скорости растёт. А при приближении к скорости света — так вообще стремится к бесконечности.

2Аналогичная хрень происходит и со стоимостью лидов. Когда мы нащупали первые способы успешной рекламы — мы радуемся тому, что лиды обходятся нам достаточно дёшево. И начинаем рисовать радужные планы выручки и прибыли, исходя из этой стоимости.

3Хотя в реальной жизни стоимость лидов будет расти. Сначала не очень сильно, потом сильнее, потом ещё сильнее… А по мере того, как мы охватим рекламой весь целевой рынок, да и ещё по несколько раз — так вообще до бесконечности.

4Однако не всё так ужасно. Так как опыт показывает, что правило бесконечного роста стоимости лидов относится к одному офферу — пусть даже и высказанному разными словами. На другой оффер люди могут реагировать как на что-то новое — и опять могут начать охотно на него клевать.

5Поэтому, если мы начали замечать рост стоимости лидов — не стоит сразу вбухивать больше денег в рекламу. Лучше придумать новый оффер, с которым мы начнём историю стоимости лидов «с чистого листа». И так раз за разом — пока мы не запишем всю целевую аудиторию в свои клиенты.

6Короче, не долбите всё время одно и то же. Это не помогает ни в жизни, ни в маркетинге ;-) Залог нормальной стоимости лидов — разнообразие офферов.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Большинство образовательных стартапов учит новым технологиям людей в уже технологичных темах — программистов, дизайнеров интерфейсов и т. д. Хотя потребность в этом сейчас выше в тех областях — где уровень цифровизации наоборот ниже! Да и конкуренция тут поменьше ;-) Зайдя в такие «отсталые» индустрии, можно расти по выручке на 30% в месяц — как показывает пример этого стартапа.

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/bolshe-rosta-menshe-konkurencii/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news