Многие компании недозарабатывают из-за привычной системы фиксированных цен. Сделают их пониже — получат меньше прибыли. Сделают подороже — покупателей станет сильно меньше. Платформы для гибкого ценообразования — это то, что мы можем успешно продавать таким компаниям. Которых даже больше, чем вы думаете ;-) Вот несколько примеров платформ из разных областей.

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/zhelajushhih-bolshe-chem-kazhetsja/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Вот ты напрягся, чего-то достиг… Что дальше — ещё больше напрячься, чтобы достичь ещё большего? Вопреки распространённому мнению — это тупик.

2Потому что в сутках 24 часа, а силы не бесконечны. При таком подходе ты очень скоро упрёшься в потолок. Если ещё до этого не выгоришь :-(

3Поэтому следующий шаг абсолютно контринтуитивен. Надо приложить усилия, чтобы расслабиться ;-) Но правильным образом — чтобы существенно меньшими силами продолжать получать тот же самый результат.

4Оптимизируя, нанимая, делегируя, избавляясь от менее важного — всеми способами.

5А когда ты научился тратить в разы меньше времени на достижение того же результата — начинаешь опять напрягаться, чтобы этот результат вырастить.

6А этот результат вырастет как минимум в разы — то есть настолько же, насколько ты научился тратить меньше сил. Чтобы этот запас можно было бы пустить на достижение нового результата.

7И это «как минимум», потому что в реальности ты вырастешь больше — ведь ты уже научился оптимизировать, нанимать делегировать и избавляться от менее важного.

8Как только ты достиг нового результата, нужно опять учиться расслабляться — но уже на новом уровне. Чтобы потом начать опять напрягаться — и опять вырасти в разы. И так по кругу.

9Поэтому потолок твоего роста определяется не запасом твоих сил — а соотношением между размером результата и количеством сил, потраченных на его достижение. Чем больше соотношение — тем выше отодвигается потолок.

10Короче, размер результата зависит не от умения напрягаться — а от умения расслабляться ;-)

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Многие считают, что главная ценность онлайн-курса — это умение доходчиво и с красивой картинкой пересказать чужие мысли ;-) Но хрен им всем! Уже сейчас с этим справляется ChatGPT, который скоро научится генерировать ещё и видосики с цифровыми учителями. Поэтому на рынок онлайн-образования неминуемо придёт новая модель — зарождение которой мы видим на этих примерах.

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/im-hren-a-vam-dengi/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Подсмотрел отличную мысль у одного из партнёров Y Combinator: «Постоянно сталкиваться с новыми проблемами — это явный признак того, что ты движешься вперёд».

2Ну и в обратную сторону тоже верно. Если проблемы у нас периодически всплывают одни и те же — значит, мы стоим на месте.

3А если мы при этом ещё и постоянно куда-то бежим — значит, мы крутимся по замкнутому кругу. Что по сути то же самое, что и стоять на месте :-(

4Соответственно, возникает интересный метод всё время подталкивать себя в нужном направлении. Встретив проблему — нужно подумать, что бы такого сделать, чтобы превратить её в новую проблему ;-)

5Ну вот, например, растём мы на 5%, каждый месяц решая те же самые проблемы. Решили расти на 50% ;-)

6И пошло-поехало. Оказалось, что нужно нанять в разы больше продажников —> не получается успешно нанимать —> находим рекрутёров —> количество продажников увеличивается, но занимаются они какой-то хренью —> начинаем описывать процесс продаж и писать скрипты —> всё есть, но хрень продолжается —> начинаем нанимать руководителей отделов продаж —> начинаем расти —> что-то ломается —> начинаем это чинить —> починили —> продолжаем расти —> перестаёт хватать денег на финансирование роста —> идём к инвесторам —> они морщат нос, глядя на нашу стратегию —> продумываем новую стратегию —> в результате получаем новые проблемы… и так до бесконечности.

7Но это был простой общий вариант для примера. А ты как будешь превращать свои старые проблемы в новые?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

У нас текут кровавые слёзы при взгляде на «сайты из нулевых» ;-) А у нового поколения — когда они видят наши сайты, которые мы считаем вполне приличными :-( Фишка в том, что одним исправлением дизайна проблему уже не решить. Ведь изменилась сама концепция восприятия контента. Значит, всё надо серьёзно переделывать. А для этого нужны новые платформы. Например, вот такие.

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/nuzhny-sovsem-drugie-platformy/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Не сталкивавшиеся с этим основатели думают, что разговоры со стратегом, собравшимся инвестировать в их стартап, сводятся к торговле по цене. Однако цена всплывает только в последний момент — если до этого вообще доходит.

2Сначала же идут долгие обсуждения того, «куда вы собираетесь расти?», «как вы можете быстро вырасти на порядок по выручке?», «какие ресурсы, кроме денег, мы можем вам для этого дать?», «что в первую очередь сломается у вас в момент резкого роста?» и так далее.

3И ты такой сидишь, готовишь ответы … и в какой-то момент тебе в голову закрадывается мысль: «Бля, так ведь я и сам могу всё это сделать!».

4Прикол ещё и в том, что, если вы договоритесь — то всё это тебе самому и придётся делать ;-) Потому что даже если речь идёт о продаже — на тебя всё равно повесят обязательство отработать в стартапе ещё года три.

5Такие разговоры со стратегами заставляют посмотреть на свой бизнес не со стороны своего ноутбука с ежедневной рутиной — а с высоты полёта стратега. И это просто офигенная встряска!

6Но ведь можно не дожидаться визита стратега ;-) Представь, что к тебе пришёл, у примеру, Сбер — и начал выматывать душу всеми этими вопросами. А за ним следом, например, МТС. А за ним ещё кто-то.

7И в какой-то момент у тебя в голове щёлкнет — и ты поймешь, как можешь вырасти на порядок и без них ;-)

8Что же касается «неденежных» ресурсов — если все на этом могут заработать, всегда найдется тот, с кем можно будет договориться о партнёрских программах на обычных коммерческих условиях.

9В общем, вылезай из колеса, в котором ты крутишься день за днём — и начни разговаривать с воображаемыми стратегами.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news