В 2021 году размер рынка платформ для признания заслуг сотрудников составил 11 миллиардов долларов, а к 2030 году вырастет до 34 миллиардов! Платформы эти помогают руководителям поздравлять и благодарить подчинённых, а коллег — друг друга. Рынок этот растёт неспроста, поэтому сейчас самое время сюда входить. А вот и живые примеры — которые для начала можно попросту скопировать ;-)

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/spasibo-razmerom-34-milliarda-dollarov/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Первая версия продукта стартапа должна быть некрасивой и неудобной! И вовсе не потому что у стартапа не хватит времени и денег на то, чтобы сделать её красивой и удобной. Её можно сделать такой даже намеренно ;-)

2Ведь у каждого продукта есть одно главное свойство, за которое его покупают. А все остальные свойства — это вишенки на торте. Если торт — говно, то и вишенки не помогут. А если вкусный — его съедят и безо всяких вишенок.

3Задача первой версии — проверить востребованность самого главного свойства, главной идеи продукта.

4Если продуктом будут пользоваться, несмотря на все неудобства и отсутствие красоты — значит, эта штука реально и сильно нужна! По-моему, это самый сильный и убедительный способ проверки продуктовой гипотезы.

5А вот убеждать себя в том, что продуктом не пользуются, потому что он недостаточно удобный и красивый — это самообман. Сходный по сути с желанием пришпорить мёртвую лошадь.

6Навести красоту и добавить удобство никогда не поздно. А вот хоронить мёртвых лошадей лучше как можно раньше.

7Помните, как в старом анекдоте: «Водку? С утра? Теплую? В подъезде? Из мыльницы? Конечно буду!!!⁠». Понятно, что холодную на крахмальной скатерти из хрустальных лафитничков, да под икорочку — гораздо лучше. Но разве в антураже дело? ;-)

8Дополнительный бонус для тех, кто решит последовать этому совету. Вы сэкономите 80% времени и денег на выкатку первой версии. Потому что их не придётся тратить на реализацию красоты, удобства и дополнительных фишечек, которые принесут в лучшем случае плюс 20% к карме продукта.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

«Управлять можно только тем, что можно измерить». Измерять в своём продукте мы умеем уже до фига всего — вот только денег от этого никак не прибавляется :-( Потому что нужно суметь ещё выстроить правильные связи между метриками продукта и деньгами! А вот и платформа, которая поможет это сделать. Её нужно либо срочно использовать самому. Либо создать аналог, чтобы продавать другим ;-)

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/uznaj-chto-vlijaet-na-dengi/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Удивительно, но сотрудники вовсе не поголовно тупицы и лентяи, как их зачастую воспринимают руководители ;-) Исследования утверждают, что многие не против сделать что-то полезное помимо прямых рабочих обязанностей и даже сверхурочно поработать над важным проектом.

2Если только их к этому не принуждают! Испытывая принуждение, сотрудники не только стараются увильнуть от дополнительной нагрузки… но и начинают даже саботировать основную работу.

3Есть два способа, с помощью которых можно максимально раскрыть потенциал сотрудников — дав им возможность проявить свои сильные стороны и не мешать другим своими слабостями.

4Первый — «пусть они сами придумают свою должность». То есть сами очертят круг своих обязанностей, которыми они хотят заниматься — вокруг ключевой функции, на которую их наняли.

5Второй — «обмен минут на гигабайты». Дай им возможность обменять то, чем они не хотят заниматься — на что-нибудь другое, что нужно компании. Пусть кто-то вместо составления отчётов занимается обучением новых сотрудников, например. А отчёты пусть заполняет тот, кто предпочитает утыкаться в компьютер вместо общения с незнакомцами.

6А если сотрудник ничего не хочет, а только «может копать или не копать», возникает вопрос — а нужен ли тебе такой сотрудник?

7Может быть, это плохие способы для больших компаний, где сотрудники играют роль лишь винтиков в большой машине.

8Но для стартапа — это, по-моему, самое то!

Статья по теме: https://hbr.org/2017/09/how-to-motivate-employees-to-go-beyond-their-jobs

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Всё больше интернет-магазинов производят товары под собственными брендами. Этот рынок в США скоро составит 200 миллиардов долларов, в Индии — 100 миллиардов и так далее. Однако во времена золотой лихорадки надо не золото копать, а лопаты продавать ;-) Вот хороший пример такой «лопаты» — платформы, которая после недавнего пивота стала приносить в 35 раз больше денег!

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/v-35-raz-bolshe-deneg/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Электромобили, искусственное мясо, ИИ. Они все уже были, когда я был ещё ребёнком. Они просто было недостаточно хороши, поэтому мы научились их не замечать. Но в какой-то момент они улучшились настолько — что пересекли порог, за которым мы не смогли их больше игнорировать.

2Как подсказывают эти три примера, фраза «Уже давно существует, но ещё не было настолько качественно, чтобы принимать это всерьёз» — отличное эвристическое правило для предсказания новых прорывов.

3Ведь если люди пытаются сделать что-то на протяжении долгого времени — у этого наверняка есть хорошая причина для востребованности.

4А если оно за это время не успело ещё стать достаточно качественным — это может быть, конечно, и поводом для игнора.

5Хотя, с другой стороны, может быть и наоборот — именно на это надо обращать особое внимание.

6Это была отличная мысль, высказанная сегодня Полом Грэмом. С которой согласится и Илон Маск, и Сэм Альтман — успевшие вовремя войти в тему электромобилей и ChatGPT.

7К которым они сами приложили руку в самый подходящий момент. Потому что в принципе все составные части уже дозрели. Оставалось их только собрать в нужной конфигурации и допилить напильником.

8А что ещё долгое время болтается вокруг нас, над чем уже многие давно работают — но оно пока не достигло нужного качества?

9Мы привыкли такое игнорировать — и поэтому нам навскидку кажется, что такого нет. Но оно точно есть. Его не может не быть ;-)

10Тот, кто сумеет разуть глаза и это увидеть — станет следующим Илоном Маском или Сэмом Альтманом.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news