Системы лояльности для ресторанов — старая навязшая в зубах тема, в которой не было особых взлётов. Хотя рынок огромный! Только в США насчитывается 750 тысяч ресторанов и 163 миллиона человек, их посещающих хотя бы 1 раз неделю. Однако тема платформ лояльности для ресторанов может неожиданно взлететь прямо сейчас — но только вот с таким подходом, как у этого стартапа.

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — читай тут: https://fastfounder.ru/my-chto-zhrat-tuda-prihodim/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Первая причина, которая сразу приходит в голову — «С моим продуктом что-то не то, надо срочно его улучшать, чтобы пользователи перестали отваливаться». Да не перестанут они отваливаться, потому что никто и никогда не сможет удовлетворять 100% людей 100% времени ;-) Поэтому главные причины совсем в другом.

2Во-первых, ты целенаправленно не делаешь чего-то каждый день, чтобы к тебе приходили новые пользователи. Во-вторых, твоя бизнес-модель не вынуждает пользователей платить с течением времени всё больше и больше — за повысившуюся активность, количество данных и так далее.

3Хорошая новость в том, что, если у тебя есть пользователи — у тебя нормальный продукт! Да, его, как и всё на свете, можно улучшить — но этим можно заниматься постепенно по ходу дела.

4Другая хорошая новость в том, что есть всего две задачки, над которыми тебе нужно поработать — а) как приводить новых пользователей каждый день и б) как выстроить тарификацию так, чтобы получать больше денег от старых пользователей.

5Плохая же новость в том, что допиливать продукт для многих гораздо комфортнее, чем решать эти две задачки ;-) Но ты ведь с этим справишься?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Операционной работой занимаются все компании, имеющие клиентов и заказы ;-) Чем больше заказов — тем больше возникает нештатных ситуаций, которые нужно вовремя заметить и быстро решить. И за помощь в этом компании реально готовы платить. Потенциальный рынок — просто огромный. И на него прямо сейчас можно хорошо зайти, если скрестить вот такие две платформы.

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — читай тут: https://fastfounder.ru/vovremja-bystro-i-djoshevo/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Ты ни хрена не продашь, если будешь объяснять, а не продавать. Говорят, что успешный продукт должен решать боль потребителя — то есть быть лекарством от этой боли. Но как продают обычные лекарства?

2Никто из производителей даже не пытается объяснить биохимию процессов, возникающих после приёме лекарства. Типичная реклама состоит из четырёх частей — сначала нам показывают страдающего человека, потом момент приёма лекарства и его проникновения в проблемное место организма, потом картинку мгновенного облегчения и общего счастья, а потом нечто вроде «клинические испытания доказали». И всё! Но покупают ведь ;-)

3А теперь подставь на это место лектора с презентацией, объясняющей химическую суть процесса — пусть даже простым языком, с красивыми картинками, зажигательными плясками и ритмичным постукиванием в бубен. Много ли он продаст?

4А зачем тогда ты пытаешься продавать свой продукт такими вот лекциями? Лучше попробуй сделать презентацию или лендинг своего продукта по типу рекламы фармкомпаний — намеренно не вдаваясь в детальные объяснения его функциональности.

5Если продукт таким образом продавать по-прежнему не удаётся — значит, проблема в другом. Ты либо продаёшь лекарство от несуществующей боли, либо картинка наступившего счастья недостаточно счастливая, либо доказательство того, что эта штука работает, недостаточно убедительное. А это никакими объяснениями функциональности компенсировать всё равно не удастся.

6И наоборот. Только осмелившись вынести объяснение продукта «за скобки», ты наконец начнёшь учиться продавать. А когда ты реально начнёшь чему-то учиться — то рано или поздно ты этому научишься. Не дурак же ты, в конце концов ;-)

7Короче, возьми и вычеркни из своего питча все объяснения продукта. Ничего не осталось? Добавляй! Что-то осталось? Улучшай!

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Он идиот или гений — продавец, заявляющий: «Ты или купишь эту штуку за 30 минут, или никогда больше её не увидишь!»? Вот стартап, гениально убивающий таким способом двух зайцев ;-) Во-первых, он решает проблему размеров 500 миллиардов долларов. Во-вторых, воспитывает у пользователей привычку открывать своё приложение каждый день. Всё вроде просто, но есть нюансы.

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — читай тут: https://fastfounder.ru/500-milliardov-dollarov-za-30-minut/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Я так часто повторял, что «не существует рецептов создания успешного бизнеса» — что сам в это поверил ;-) А ведь один рецепт всё-таки есть.

2Это — копировать другие стартапы, а) чьи идеи стали актуальными и/или возможными только сейчас, и б) которые показывают хорошую динамику роста. Секретный соус рецепта — научиться продавать аналогичный продукт быстрее и лучше, чем они.

3Идеи можно не только копировать, ими можно ещё и вдохновляться. Копировать — это копировать «что» они делают. Вдохновляться — копировать «как» они это делают, чтобы приложить тот же самый подход к другим задачам или переносить на другие рынки.

4Копировать и вдохновляться — удел умных. Дурак не сможет продавать то же самое лучше и быстрее — он будет искать что-то «уникальное», что может поэтому продаваться само. А чтобы перенести «как» на другую задачу или другой рынок, нужно обладать абстрактным мышлением и широким кругозором. Зато выдумать идею, которую никто не будет покупать, может любой дурак ;-)

5К тому же умный человек не пытается доказать другим, что он умный — он хочет побыстрее добиться результата. Поэтому ему не нужно мучиться, придумывая и заставляя хоть как-то работать непременно что-то своё — чтобы когда-нибудь с гордостью сказать «я это придумал». Илон Маск не придумал ни PayPal, ни Теслу, ни Твиттер, и уж тем более ни космические ракеты или спутники связи — что не мешает ему быть самым богатым человеком планеты.

6В общем, перифразируя известное высказывание «хорошие художники копируют, великие — воруют», можно сказать, что умные стартаперы копируют «что», очень умные копируют «как». Так что рецепт один, хотя и способ применения разный ;-)

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news